1、長期爭議：羅輯思維到底有沒有價值？

羅振宇自己承認，雖然打著羅輯思維的旗號，但自己就是個賣書郎。

羅輯思維的一切行動的目的都是讓讀者買單，無論是以往的羅輯思維視頻、60秒語音的軟廣告直接賣書，還是現(xiàn)在的訂閱得到APP里的199的專欄，都圍繞著這個本質(zhì)。

商業(yè)本身有合理性，天下沒有免費的午餐，現(xiàn)在的羅輯思維視頻改為得到APP里的音頻，而且需要付費訂閱，這是必然的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多都經(jīng)歷了從免費到付費的過程。

問題在于，羅輯思維到底是不是忽悠？有的讀者追捧，有的讀者罵聲一片，兩極分化的非常嚴重。

2、文化快餐：麥當勞模式

《大創(chuàng)業(yè)家》這部片子里反映了麥當勞的創(chuàng)業(yè)過程，其核心商業(yè)模式其實就是快，基于SOP而打造的高速度而大大提高生產(chǎn)力，在有限的用餐時間里接納數(shù)倍的客流量，從而提升營業(yè)額，從而積累更多的資本來快速擴張，快是麥當勞成功的核心秘訣。

至于麥當勞宣稱的QSCV文化不過是一種美化。

而羅輯思維的商業(yè)模式堪稱就是媒體界的麥當勞，每天都從企業(yè)界、科技界快速采集一些有新聞價值（有沒有真正價值則不一定）的信息，加工成羅輯思維的標準化產(chǎn)品，快速推送給讀者。

羅輯思維改版，放棄長視頻，改為短音頻，也是這樣的模式，本質(zhì)就是更快。

目前得到APP已經(jīng)成為羅輯思維的媒體快餐實體店，靠著專欄訂閱已經(jīng)實現(xiàn)了上億元的營收。

每個專欄的訂閱人數(shù)大約為3萬到8萬之間，單個專欄的營收就達到600-1600萬元。羅永浩的創(chuàng)業(yè)專欄剛開預(yù)售就有1.5萬人訂閱，300萬元的營收。

還有大量的干貨版的圖書精華版，音頻，滿足了現(xiàn)代讀者想要提升視野而又不愿花時間鉆研的懶毛病，寧愿花小錢聽二手的知識也不愿意花時間自己動手。

3、要啥zixingche?。?/p>

文化快餐的核心價值就是快，就像是辟邪劍譜，快就是價值。滿足了現(xiàn)代讀者的懶、浮躁的特點，迎合了讀者需要不斷吸收一些文化新概念來裝點門面的需求。

至于有沒有真正的價值、內(nèi)涵，要啥zixingche??？認真你就輸了。

總之，羅輯思維的本質(zhì)就是文化快餐、段子合集、百家講壇、娛樂新聞。其宣揚的思想傾向其實就是一些人畜無害的文化快餐，并靠這個賺點錢，樂呵樂呵就行了，認真你就輸了。