半年百萬虧損,想創(chuàng)業(yè)的你,值得一看

創(chuàng)業(yè)!嘔心瀝血,成則盆滿缽滿,前程似錦。敗則一落千丈,苦不堪言。

廢話也不想多說。直接說我們創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的各種奇葩和失敗吧

2017年三月份開始,我和S醞釀創(chuàng)業(yè),瞄準奶茶行業(yè)。

從考察行業(yè)到各地考察,試喝產(chǎn)品,用了4個月。自認為對產(chǎn)品和行業(yè)有了一定深度的了解和認知。

1.洽談加盟。

首先談了個臺灣的某功夫茶,原定給我們15萬的區(qū)域代理,杭州三個區(qū)。在要簽訂合同時,對方臨時變卦,無疾而終。

接著又談了很多亂七八糟的品牌。要么品牌力度不夠,要么產(chǎn)品質(zhì)量不敢恭維。有典型的靠賺取加盟商費用生存的嫌疑。

最終,在8月初我們找到了某茶。進過多方考察和對產(chǎn)品的確定,兩人達成一致,就做這個品牌。

PS建議:要做加盟的朋友,一定要多考察,產(chǎn)品,品牌影響力,品牌的管理模式,以及加盟后期對加盟商的管理,服務等等都要做對比

且勿盲目去加盟,后果可想而知。

在談定加盟品牌,考察和試飲,幾個月時間花掉5萬左右。

2.加盟

加盟順利簽下來,進入選址階段

這階段的重要,不是三言兩語能說明白。直接關系到開店以后生意的好壞。

經(jīng)過長達一個月的選址,杭州各大商場,各個區(qū)人流集中區(qū)幾乎被我們跑了一圈。

辛苦在所難免,每天接近40度的高溫,最后曬成朋友說“怎么變少數(shù)民族”

最終把店選在了大學城。這也是我們失敗的根本原因之一

首先,我們不了解大學生的消費習慣,消費能力,以及整個商業(yè)圈同行的競爭力,運營手段以及沒做前期KPI

其次,這個商圈自身存在的問題,也是我們沒考慮到的。想當然的覺得大學生有消費能力,而且奶茶是年輕化產(chǎn)品。忽略了太多

再次,這個場的失敗,告訴我們,什么都得看數(shù)據(jù)說話。

PS建議:選址時,一定要看商圈結(jié)構(gòu),包括消費人群,主要消費產(chǎn)品,人流導向等。否則像我們這里,占據(jù)了看起來很好的市場,其實

只是我們的一廂情愿。

3.培訓

培訓過程,由于我們完全不懂這個行業(yè)的操作,一切培訓都是以品牌那邊為準。

培訓回來后,我們發(fā)現(xiàn)困難重重

首先,員工去學的時候,技能的不熟練,遺忘,口味的把控不準以及各種操作流程的嚴重不標準。對此,我們向總部申請老員工來輔助開業(yè),

并將試營業(yè)由三天延遲到一周。

其次,試營業(yè)期間發(fā)現(xiàn)了太多的問題?,F(xiàn)在員工的管理問題。得哄著才干活。

為了解決這些問題,也算是嘔心瀝血。各種應有福利往上加,最終不得不破釜沉舟來應對開業(yè),暗地里招其他員工。

4 開業(yè)

開業(yè)的運營和策劃必不可少,得看天氣、時間以及臨時兼職

開業(yè)時的準備,花籃。氣球。活動的宣傳等

開業(yè)有太多要準備的,建議最好提前一周就開始策劃怎么開業(yè),看好天氣等

我們開業(yè)就遇到了連續(xù)降雨,被迫在雨天開業(yè)。

5 ?管理及運營

麻雀雖小,五臟俱全。這個奶茶店的運營,不得不承認是失敗的

首先,以上我的陳述里聰明人應該看出問題了。。我們是跨行、員工技能不熟悉、商圈結(jié)構(gòu)不了解

在做運營時,內(nèi)部運營和市場運營得要有策劃,計劃和目標,一步步來。投放多少成本,預期達到怎樣的效果。

而不能像我們那樣,爆款1元引流,半價引流,買一送一,網(wǎng)絡精準推廣、節(jié)日活動等等,能做的,不該做的,都在做

這樣不斷做活動導致了最壞的結(jié)果,沒有活動學生不來消費。

面對這樣的結(jié)局,我們請教了很多人。有人說再繼續(xù)做活動,把人流引進來。慢慢提高價格。有人說,整個場競爭太大,建議遷移

總部那邊給出的建議是遷移。

最后我們細算了一下,這短短幾個月的運營,每天虧損,活動燒錢,房租,員工開銷以及各種裝修,設備等等一百多萬就這樣如果 遷移則要投入更多,如果不遷移在這里就是等死。

最終我和朋友決定,關掉。這次創(chuàng)業(yè),我們徹底失敗了。

如果說我們輸給了勤奮,一點也不服。那么我們到底輸給了什么呢?

輸給了時代,輸給了自己,同時也輸在了不及時學習。

時代下,學生的消費觀念,有了互聯(lián)網(wǎng)消費,打折,促銷以及團購,虛榮心的驅(qū)使下他們更喜歡網(wǎng)紅產(chǎn)品。我們一樣沒占據(jù)。

我們的自以為是,自以為能運營好,產(chǎn)品好(幾乎全用的進口材料),價格也公道。活動那么大力度做起來不難

沒有及時的學習。如果我們能運用當時熱門來和產(chǎn)品結(jié)合,通過學生喜歡的互聯(lián)網(wǎng)做活動,是否能運營成功呢?

……

這次創(chuàng)業(yè)告訴我們。敗給了時代,也輸給了自己。這個時代的悄然變化,已經(jīng)太快。

希望能看到這篇文字,又想創(chuàng)業(yè)的你,多方考察,沒有出色的運營和管理,成熟的技術和團隊,創(chuàng)業(yè)得慎重。

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