今天看了一篇文章，很有啟發(fā)，打破了我一直以來對好員工的定義，也讓我明確了努力的方向。

一直以來我對好員工的定義就是兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個任務(wù)，在辦公室遵守規(guī)定，不玩手機，不大聲喧嘩，衣著得體，和同事認真相處，不惹是非，開會認真聽，認真發(fā)表自己的意見～～～我感覺能做到這些就是好員工了。

但是現(xiàn)在看來做到這些也頂多算是一個差不多的員工，而領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工的定義卻不止這些，除了這些，領(lǐng)導(dǎo)更希望自己的員工總能超出自己的預(yù)期，每次的任務(wù)完成背后都有驚喜，在一些問題上總能有一些意想不到的想法，能夠站在更高的角度去看問題，能主動解決領(lǐng)導(dǎo)的痛點問題。

在我看來這樣的員工很少，幾乎是鳳毛麟角，就我所在的辦公室能達到我所認為的好員工標準的都少之又少?？墒菗Q位思考一下如果我是領(lǐng)導(dǎo)，相比之下我更喜歡第二種好員工，如果公司有晉升的機會我也會留給那個人。

那么如何成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工呢，究其根本，有三點：
1.能從多維度看待問題
2.看待問題的格局要大
3.有較高的認知

從多維度看待問題
多維總體有兩類：橫向思維／縱向思維 《高效能人士的 7 個習慣》
橫向思維就是沒有遞進關(guān)系的維度
培養(yǎng)橫向思維方式如下：
1.廣泛學習不同領(lǐng)域的知識
2.總結(jié)各個領(lǐng)域的核心思想和方法
3.嘗試用不同領(lǐng)域的思想解決問題

縱向思維就是有遞進關(guān)系的維度
培養(yǎng)縱向思維的方式如下：
1.大量獲取同一個領(lǐng)域的信息
2.探究本質(zhì)，對結(jié)論不斷質(zhì)疑，不斷完善
3.提出改領(lǐng)域的問題，并解決它

看待問題的格局要大

有較高認知
認知其實就是某個領(lǐng)域的知識積累
1.獲取行業(yè)頂尖人才的認知，并執(zhí)行
簡單的說就是要以行業(yè)頂尖人才的行為準則和做事標準來要求自己

2.要以第一的標準來要求自己做事情
要做就做到最好，這是一種價值觀，即使現(xiàn)在做不到最好，也要以最好的標準來要求自己，向最好靠攏