很多時候，我們會很容易草率做決定，可能我們對理解問題處于表層。尤其在用人方面，一旦草率行事，很容易變成散沙，毫無凝聚力。

鬼谷子曰：“引鉤箝之辭，飛而箝之。鉤箝之語，其說辭也，乍同乍異。其不可善者，或先征之，然后重累；或先重累，而后毀之；或以重累為毀，或以毀為重累?！?/p>

鬼谷子認(rèn)為，在用人時需要反復(fù)考察，反復(fù)驗證，這就是所謂的知人善任。

今天員工之間發(fā)生了很大的矛盾，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，而這個矛盾今天才發(fā)現(xiàn)其實早就存在，今天只是一根導(dǎo)火索升級了矛盾。

和他們溝通了許久，才發(fā)現(xiàn)，自己沒有從內(nèi)心深處了解他們，才了解到他們跟本不適合原本的崗位，可能我當(dāng)初草率的看了履歷，聽了他們片面之語，安放在各自崗位，殊不知他們其實根本就不適合，所以才發(fā)生今天的一幕。

知人，就是要了解別人，也要對人的考察、識別、選擇；善任，要對人使用得當(dāng)。

知人善任，就是要對他們反復(fù)考察、反復(fù)驗證，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，施展才干。

反復(fù)考察、反復(fù)驗證，是做事之本，更要動態(tài)中去考察，去驗證，降低出錯率。