這篇算是初級篇，先復盤下在生態(tài)大會我獲得的新的認知，深度復盤隨后就來~

秋葉大叔

1、如果這件事情除了你之外也有人講的很好，這件事為什么是你的？

2、要學會抱大腿，提前三年就要開始布局。

3、一旦產品不稀缺了，用它做流量入口，做成線下課。比如買書送課，買線下課送先上課，因為線上課的邊際成本非常低。

4、訓練營的時長14天、21天、28天比較合適。

5、口碑是可以曬的東西，而紅包不是口碑

6、各地建立同學會分會，定期請當地小伙伴吃飯，積累信任感。

7、不斷出圈，吸引其他圈子的人，同時也邀請圈子外的人來給自己圈子的伙伴擴大視野。

8、低價課是入口，從而轉化高價課。

9、降維打擊是什么?比如教育打出版怎么打，直接報課送書，反過來也是一樣的，出版也可以打教育，買書掃碼送課。

10、直播帶貨，是下一個網紅老師的爆款機會。

古典老師

1、知識可以免費給。

2、定位，對自己的賽道要有清晰地了解，要回到個體服務、咨詢服務。

3、橫向發(fā)展，要能足夠鏈接；縱向發(fā)展要能向下縱深。

4、當我們聽到很多概念時，先走著，不要瞎對標，要想的是你能干啥？你能持續(xù)的干啥？干到極致。

5、需要思考的終極問題是，如何通過利他而利己？

6、你自己的價值是用出來的，要思考外界想怎樣用你。

7、越小的地方越有大的鏈接，不要想做大而全的事，把一個精準的定位做好就行，比如廣場舞的例子，就是為大媽們提供好廣場舞相關的資源，進行社群運營。

8、唯一比第一重要，千萬不要大。

找到切入點，不要嫌點小，從產品走向服務，最后到咨詢。

第一步，找到走向服務的切入點。

第二步，全國擴張，鋪點。

第三步，科技手段降低成本。

四個方向向內奮斗：

1、競爭：離不開比賺到錢更重要。

想想哪些是除了你別人替不了的。不要沖動之下融入別人的賽道。好未來的例子，不把已有的科目做到極致不擴科。有不滿意的就全額退費，推掉一個補進來一個，用這種方式倒逼剩下的用戶100%復購。

想想如果3年以后用戶還離不開你，是因為你提供了什么？要提供長期的服務，比如好的理財經理，是一群以20年為周期為你服務的人，這樣的服務粘性就會非常大。他會從一個比較長的時間點進行服務。

2、方向：精進升級比跨界更重要。

越界才能知道邊界，不斷去觸碰邊界，嘗試了才知道哪里不能碰

好東西是自己長出來的，不是想出來的，要先躬身入局，試出來的，安靜的心才能長出這種力量。

邏輯是原地升級磨出來的。

3、增長：作唯一比第一更重要。

4、動力：找初心比盯目標更重要。訓練營，拼的是陪伴，技能要下沉。教育是入口，后面能接的東西非常多，拼的是誰的認知效率更快，流轉更快。

海峰老師

自己的例子，當年培訓的時候注意細節(jié)，用心，把PPT換成企業(yè)的主題色。

1、社群相關度。

賭的是人。幫助的是有結果的人，有潛力的人。怎樣讓自己有能力成為被賭的人。需要不斷搞事，不斷成事，不斷被看見，一起戰(zhàn)斗。

一次性的幫助最好是付費，單純的生意，如果是經常性的需要資源互換。

2、清晰地自我定位

三種選擇：產品、運營、媒體

縱向還是橫向

3、經驗是長出來的，途徑是通過造事、借勢、成事、得勢來完成的。

教育是入口，那么出口是什么？

4、要把對手變成隊友，聽大咖的分享，不斷行動，然后把別人的例子換成自己的，分享出去，怎么講的比他好，怎么做的比他好。

5、警惕用現有的圈子和人脈很可能是低水平重復。

6、沒事也要找事，還要做的漂亮。

即使能力不行，也要聽話照做，跟上隊伍。

競爭力是什么？是對手不會做，或者不愿意做的。

7、做你所講，將你所做，知行合一，給的永遠要超出預期。既然敢定這個價格，就要能夠物超所值。

訓練營的邏輯，雖然漲價，但是讓你沒有理由不來，因為給的東西遠超價格。

總結：

1、多做鏈接，多行動

2、格局大點，沒有對手只有隊友，要想清楚自己在哪里？

3、發(fā)力點應該是客戶需要的，對手做不到或者不愿意做的。

4、發(fā)展自己同時理解別人，能做好自己并能適應他人

5、造事、借勢、成事、得勢