1個(gè)月的時(shí)間，觀察了很多運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，考察了很多運(yùn)動(dòng)場館，也了解了一些運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的服務(wù)平臺，最終的結(jié)論還是：運(yùn)動(dòng)人群分散，服務(wù)專業(yè)，無法形成大而全的生意。

觀賞性運(yùn)動(dòng)容易形成賽事IP，是資本、大企業(yè)的角斗場，類似英超、NBA、MBL等。這里只談?wù)撊襁\(yùn)動(dòng)相關(guān)的參與性運(yùn)動(dòng)。

因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)細(xì)分、個(gè)人喜好、社交屬性以及觀賞性不高，參與性運(yùn)動(dòng)很難形成規(guī)?；?，所以分項(xiàng)的專業(yè)服務(wù)與全民賽事是重點(diǎn)發(fā)展方向。針對不同運(yùn)動(dòng)分析如下：

1. 健身、瑜伽：增肌、塑形、瘦身、場地使用（跑步+簡單無氧訓(xùn)練）。高端個(gè)性化私教服務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體課程+智能無人化健身空間相結(jié)合的業(yè)態(tài)。后續(xù)收費(fèi)將不再以場地使用的會員卡為主，而是基于課程的儲值卡或智能空間會員卡+按次使用的費(fèi)用。代表性企業(yè)有超級猩猩、公園盒子、樂刻。

2. 跑步、騎行、登山徒步：瘦身、放松。記錄性工具繼續(xù)存在，相關(guān)賽事與裝備會是主要的商業(yè)模式。跑步賽事中半馬、越野跑也將成為大眾參與熱情較高的項(xiàng)目；國內(nèi)騎行相關(guān)賽事還較少，后續(xù)可發(fā)展空間較大。

3. 羽毛球、游泳、滑雪：參與度高，場館資源明顯不足。

4. 籃球、足球：社交屬性明顯，以圈子文化為主，運(yùn)動(dòng)偏好明顯，對賽事關(guān)注度極高。

5. 其他：運(yùn)動(dòng)人群基數(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施暫不具備規(guī)模，尚需市場培育。

總結(jié)來說，健身瑜伽類的課程開發(fā)及智能無人化運(yùn)動(dòng)場所運(yùn)營、跑步騎行類的賽事活動(dòng)組織、羽毛球游泳冰雪運(yùn)動(dòng)的場館建設(shè)、籃球足球類的賽事轉(zhuǎn)播，對應(yīng)的品牌產(chǎn)品銷售或智能產(chǎn)品開發(fā)，均具有較好的商業(yè)化空間。而對應(yīng)的SaaS管理軟件、CRM軟件、營銷軟件，存在一定的市場，獲客與減少成本依然是商家的核心。

而平臺化服務(wù)的思路，很難定位準(zhǔn)確的目標(biāo)群體，也無法提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)。