今天要說的是納西姆?尼古拉斯?塔勒布 的《反脆弱》！這是又一本對咸魚來說很奇特的書！這本書30萬字，400多頁。作者敘述啰嗦無比，行文流程度非常之差。用來論述觀點的論據(jù)極其的個人經(jīng)驗主義且充斥著各種選擇性偏差等不科學的地方。所說觀點平心而論也是舊瓶裝新酒。剛開始的百分之20?？吹梦叶家R人了！

比如作者論述安逸問題的時候。用自動飛行的例子“自動化飛機的出現(xiàn)大大地降低了飛行員面臨的挑戰(zhàn)，使得飛行對他們來說太舒服了，甚至舒服到了危險的地步.....”。講道理，你怎么不對比下自動駕駛與人工操作出事的概率問題！

還有在敘述關(guān)于骨骼的問題時候說，“圖3–1中的女人正是因為一生都在頭頂水罐勞作，因此有著非常健康的身體和優(yōu)美的體態(tài)?！弊髡吣愦_定這是因果關(guān)系？

以及諸如“政府通常會扶植一切規(guī)模大到不得不救助的企業(yè)，以避免危機蔓延至其他公司。這恰恰與健康的冒險行為相左，后者是將脆弱性從集體轉(zhuǎn)移至不適合生存的公司。人們很難認識到，真正的解決方案是建立一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，沒有一家公司的倒閉會連累其他公司，因為接二連三的失敗正是為了維護整個系統(tǒng)的穩(wěn)健。”等一類。只說了什么什么不好，但是提不出可行的建設(shè)性意見！等等問題。

還有一些我都不能理解作者想表達什么的東西。一臉的黑人問號！

觀點也非常簡單，就是小的波動有利于反脆弱。很多觀點的替代性也很強。我看本書就能不斷想到以前看過的觀點，什么生于憂患死于安樂，道法自然，去存量找增量，華佗三兄弟的故事等等。

（不過話又說回來。我越發(fā)覺得，道理就這么多，拼的可能真的是敘述?。?/p>

具體方法比如什么杠鈴原理，不過就和按年齡投入百分之幾的財產(chǎn)來風險投資大同小異。

但是，請注意！即使他啰嗦無比，論據(jù)有的地方亂七八糟。觀點也是舊瓶裝新酒。我依然評分5分！且極力推薦大家閱讀！為什么！下面，我來具體說說，我從書中學到的東西！

決策中什么是重要的！

風險比知識更重要，決策的影響將超越邏輯。教科書中的“知識”忽略了一個方面，即隱性利益的不對稱性，就像平均數(shù)的概念一樣。關(guān)注行動的回報，而不是關(guān)注世界的結(jié)構(gòu)（或理解“真”與“假”），已在很大程度上在思想史上被忽略了。這非常糟糕?；貓螅茨惆l(fā)生了什么（從中獲益或受害）永遠是最重要的事情，而不是事件本身。

某個經(jīng)濟變量的上升將導致巨大的損失，而其下降（朝相反的方向運動）則帶來少量的利潤。該變量如果進一步上升將導致更大的額外損失，如果進一步下降帶來的利潤也將更小。

換句人話來說，就是巨大的風險，只有較小的利益。這樣的情況崩潰是遲早的事！有少年就會說了這不就是廢話嗎！誰會干這么傻的事！冒巨大的風險只獲得很小的利益！書中的例子是08年經(jīng)濟危機的房利美?，F(xiàn)在認真想想，認真看看，我們生活周圍的情況！就問你冒不冒冷汗！

對方法論與戰(zhàn)略的修正與補充！

大腦中裝滿太多復(fù)雜的技巧和方法，往往會使人忽略基本的東西。但是，現(xiàn)實世界中的人是絕對不能忽略這些事情的，否則他們會遭遇失敗。與研究人員不同，他們被置于生死存亡的境地，而不只是面臨一個難題。所以，少即是多：一方面，研究得越多，就越容易忽略基礎(chǔ)但根本的事情；另一方面，行動能將事情剝絲抽繭，直至剩下盡可能簡單的模型。

注重方法論就好像說以前沒有歐幾里得的《幾何原本》就造不出精美的建筑一樣。說回現(xiàn)在最火的什么導圖什么工具什么方法。現(xiàn)在很多少年一味的追求這些，就好像沒有這些就沒法讀書工作了一樣。以前我也論述過了。不是因為用了這些方法，那些人才成功的！是別人成功了，才有了這些方法！每個人都是不同的。應(yīng)該記住的是目的而不是那些所謂的導圖方法！誠然，那些方法可能是有用的。但適不適合你，能不能堅持下來。要打很大的問號的！一味的找方法，其實只是在找不干這件事或如果干不好這件事的借口罷了！即使用這些方法最后你成功了。你說說是這些方法讓你成功了，還是你的堅持讓你成功了。記住目標！努力前進，方法自然就來了！

在看看公司的戰(zhàn)略問題！

幾乎所有管理理論，從泰勒主義到所有的生產(chǎn)力故事，經(jīng)實證檢驗后，都被證明是偽科學——與大多數(shù)的經(jīng)濟理論類似，它們都經(jīng)不起驗證。馬修·斯圖爾特是讀哲學出身的，但后來成了管理顧問，他在《管理咨詢的神話》一書中揭秘了一個令人厭惡的也很可笑的故事。這與銀行家在利己目的的驅(qū)動下所使用的方法類似。亞伯拉遜和弗里德曼在他們的經(jīng)典著作《雜亂并非無章》中也揭穿了許多像整齊、清晰的目的論方法。事實證明，戰(zhàn)略規(guī)劃只不過是像迷信一樣的胡言亂語。

不管是理性的還是機會主義的企業(yè)漂移，下列公司可以告訴我們其中的真相?？煽诳蓸菲鸪跏且环N醫(yī)藥產(chǎn)品。蒂芙尼珠寶公司是做文具生意起家的。上面的兩個例子中，公司的前后業(yè)務(wù)還算有關(guān)聯(lián)，但再來看看下面這個例子：制造出第一枚導彈制導系統(tǒng)的雷神公司本來是一個冰箱制造商，而創(chuàng)辦人之一正是范內(nèi)瓦·布什，他構(gòu)建了我們早先看到的目的論科學線性模型。再看更離譜兒的例子：曾經(jīng)的頂級手機制造商諾基亞，是從造紙起家的（還做過一段時間的橡膠鞋）。杜邦，現(xiàn)在是一家以特富龍不粘鍋、可麗耐臺面和耐用的卡夫拉纖維聞名的企業(yè)，最早其實是一個經(jīng)營炸藥的公司。雅芳化妝品公司，一開始只是一個挨門推銷圖書的公司。最令人吃驚的是，奧奈達銀器本來是搞社區(qū)宗教崇拜的，但出于監(jiān)管合規(guī)的要求，它需要以合資公司的名義作為掩護。

（例子是好例子，但是論述有些偏差！）

什么是靠譜的未來預(yù)測！

我們現(xiàn)在做的大多數(shù)準備，都是以從前發(fā)生過情況為基礎(chǔ)的！

在2011年的海嘯中，經(jīng)歷災(zāi)難性事故的福島核反應(yīng)堆是一個例證。它是以能承受歷史上最強震級的地震為標準建造的，建造者并沒有想過更糟的情況，也沒過想過歷史上那次最糟的地震本身也是突如其來、沒有先例的。同樣的，美聯(lián)儲前主席艾倫·格林斯潘博士在向美國國會的致歉聲明中道出了他的經(jīng)典語句：“這以前從來沒有發(fā)生過?！?.....

沒有比沒有想到會比歷史上最糟的情況還糟的情況，這真是最糟的情況了。

我們有時就像火雞一樣。一只火雞被屠夫喂養(yǎng)了1 000天，每天都向其分析師證實，屠夫?qū)痣u的愛的“統(tǒng)計置信度與日俱增”。直到感恩節(jié)那天......

至于國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長，我們可以很容易地通過增加未來幾代人的債務(wù)負擔來實現(xiàn)，但未來的經(jīng)濟很可能因為還債的壓力而崩潰.....（這里說的是美國）。

我曾經(jīng)在朋友圈看到過某乎上關(guān)于，某國經(jīng)濟的預(yù)測，最高點贊的居然是一個純歷史數(shù)據(jù)的分析。不禁感慨萬千.....

看看作者的預(yù)測

我的預(yù)測是基于這樣的理念：大多數(shù)存活了25年的技術(shù)應(yīng)該還能再存活25年——再次聲明，我指的是大多數(shù)，不是全部。但脆弱的事物將消失，或者被削弱?，F(xiàn)在，讓我們看看什么是脆弱的呢？大的、優(yōu)化的、過度依賴于技術(shù)的東西。脆弱的事物過度依賴于所謂的科學方法，而不是經(jīng)時間驗證的啟發(fā)法。今天的大型公司到那時應(yīng)該都消失了，因為它們將規(guī)模視為自己的實力，結(jié)果卻被規(guī)模所誤：規(guī)模之所以是公司的敵人，是因為它會導致公司在“黑天鵝”面前呈現(xiàn)不相稱的脆弱性。城邦制國家和小型公司更容易在未來幸存，甚至茁壯成長。集權(quán)制國家、印發(fā)貨幣的央行，以及那些被稱為經(jīng)濟部門的機構(gòu)，名義上可能仍然存在，但它們的權(quán)力將被嚴重侵蝕。

我只能說，我同意！

這里又要結(jié)合下以前說過的《理解與沖突》了，歷史到底有沒有必然這一說.......這以后再論，先挖個坑?。ɡɑ⌒Γ?/p>

篇幅有點長了，下面是比較碎片化的書中段落。

除非努力進取，否則尊嚴將一文不值；除非你愿意為它付出代價。

在物理學領(lǐng)域，隨著理論的發(fā)展，誤差越來越小，所以，說“牛頓錯了”顯然很抓眼球，是一些聳人聽聞的科學小報的絕好素材，但最終這只是捏造事實；更中肯的說法是：“牛頓的理論在某些特定情況下并不準確。

職業(yè)也是可以分階段的：先做非常安全的工作，隨后從事投機性較強的工作。

正所謂偉大的天才只是找尋到了前輩的足跡，實用性的創(chuàng)新只是踐行了祖輩的理論。

沒有證據(jù)表明提高教育的整體水平就能夠提高國家的收入水平。

蒸汽機的出現(xiàn)是基于已有的技術(shù)，而且是由沒有受過教育的、經(jīng)常悶頭自己干的人發(fā)明的。

作為一個經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的人，我不相信結(jié)構(gòu)化的學習，其實我相信的是，一個人只要有一個私人圖書館，并花費時間漫無目的地（但理智地）遨游在我們隨機學到的知識中，那他不上學也可以成為一個智者，而不會成為書呆子。

以自然的刺激作為深入學習的主要動力。就像企業(yè)要有價值就必須無為而治一樣。一旦我看某本書或研究某個課題時感覺無趣，我就轉(zhuǎn)移到下一個目標，而不是完全放棄閱讀——當你只讀學校教材時，一旦覺得無趣，你會有一種完全放棄的念頭，什么也不想做，或者干脆逃學來讓自己擺脫這種沮喪。所以，我的訣竅是，你可以厭倦讀一本特定的書，但不要厭倦閱讀的行為。這樣，你所閱讀并消化的知識才能快速增長。

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篇幅所限，最后來總說一下。我基本認同作者的觀點，可能我與作者屬于同一類人的關(guān)系。他的這本書，就書而言是比較爛的！但是瑕不掩瑜，書中的思想，以及能引起我的思考，僅這兩點個人認為已經(jīng)值回書價了。（我又想到了一個問題，我是否也陷入了只看到自己想看觀點的圈套中，希望看過這篇文的少年也去看看原書，我們來討論下，