擔(dān)任新職位的前30天至關(guān)重要。那就是您必須向團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理和同事展示作為領(lǐng)導(dǎo)才能的時(shí)間。
不幸的是，前30天已經(jīng)不堪重負(fù)。您的日歷上擠滿了與所有利益相關(guān)者的會(huì)議-上下左右，周圍以及周圍。您想花更多的時(shí)間在團(tuán)隊(duì)中，但您卻被拉進(jìn)了與經(jīng)理和高管的戰(zhàn)略會(huì)議。與您共享的所有內(nèi)容都需要緊急關(guān)注，您可能還不知道哪些任務(wù)真正重要，哪些任務(wù)可能要等待幾周才能解決。您對(duì)這次新演出感到很興奮，但步伐是無(wú)情的。您花費(fèi)星期六趕上一些睡眠，然后在星期天早上恢復(fù)睡眠。
在我的職業(yè)生涯中與數(shù)百位新領(lǐng)導(dǎo)一起工作之后，我一次又一次地看到了這種情況。新晉領(lǐng)導(dǎo)人即使已經(jīng)加入公司多年，也要承受壓力。焦慮是每個(gè)新過(guò)渡過(guò)程中不可避免的一部分。但是我發(fā)現(xiàn)有一些策略可以幫助您度過(guò)“新領(lǐng)導(dǎo)者階段”，從而使您從一開始就具有影響力。這是最成功的事情，它可以充分利用前30天的時(shí)間。
他們“步調(diào)與空間”
新的領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)嘗試在頭兩周內(nèi)完成所有工作。他們知道實(shí)現(xiàn)重要優(yōu)先事項(xiàng)將需要時(shí)間。他們?cè)跐M足最緊迫的需求的同時(shí)，還為長(zhǎng)期戰(zhàn)略騰出時(shí)間。他們?cè)谧约旱臅r(shí)間里給自己空間。他們有意識(shí)地努力避免幾天的背靠背會(huì)議，而拒絕沒(méi)有明確議程的會(huì)議。
他們花時(shí)間學(xué)習(xí)
有效的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)推銷團(tuán)隊(duì)。相反，他們想出了如何將其技能和知識(shí)應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)的需求。他們問(wèn)問(wèn)題。他們聽。他們知道在正確的時(shí)間，正確的環(huán)境中分享觀點(diǎn)是最有效的。他們與同事一起測(cè)試實(shí)驗(yàn)想法，并與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。他們知道自己無(wú)法做任何事情。
他們將團(tuán)隊(duì)的想法與自己的想法相結(jié)合
加速“新領(lǐng)導(dǎo)者階段”的最佳方法之一是在開始新角色的最初幾周內(nèi)進(jìn)行整合練習(xí)。這是我與數(shù)十名領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)一起完成的過(guò)程。工作原理：在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者在場(chǎng)的情況下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)分享?yè)?dān)憂，他們做出的假設(shè)，他們的期望以及對(duì)未來(lái)的希望。然后，領(lǐng)導(dǎo)者重新加入團(tuán)隊(duì)，他們一起審查主題，建立承諾并闡明優(yōu)先級(jí)。
下面是一個(gè)案例，一個(gè)新任首席官Kelvin及其團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了鍛煉。這是它的樣子。
給團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題：
我們已經(jīng)對(duì)Kelvin了解多少？
我們不知道什么，但想了解Kelvin？
我們對(duì)Kelvin成為我們的領(lǐng)導(dǎo)者有什么恐懼或擔(dān)憂？
我們最希望/希望Kelvin做什么？
您想保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)中什么運(yùn)作良好？
Kelvin對(duì)于我們?nèi)绾螠贤?，協(xié)作，舉行會(huì)議，做出決定，互相追究責(zé)任以及解決沖突需要了解什么？
對(duì)于處理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們有什么建議？
我們將為Kelvin提供什么建議？
我們還想讓Kelvin了解我們什么？
我們?cè)敢鉃橹С諯elvin做哪些承諾？
有關(guān)Kelvin的問(wèn)題：
與您交流的最佳方式（電子郵件，Tita，釘釘，微信，電話）？
您想?yún)⑴c哪些決策？
戰(zhàn)略人物組織對(duì)您來(lái)說(shuō)是什么樣？
您已經(jīng)收到EE圓桌會(huì)議和高層領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)信。你聽到了什么？
如果您可以更改組織中的一件事，那將是什么？
Kelvin和團(tuán)隊(duì)一起討論了他們各自的答案。他談到了他富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不愿容忍的行為，以及他希望在整個(gè)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織中看到更多的東西。然后，團(tuán)隊(duì)成員分享了有關(guān)他成功擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的建議。歸根結(jié)底，每個(gè)人都更加清楚自己如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且對(duì)于作為一個(gè)目標(biāo)一致的組織一起工作更加興奮。由于Kelvin早早建立了自己的位置，因此迅速超越了成為“新領(lǐng)導(dǎo)者”的位置，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)名“老領(lǐng)導(dǎo)者”。
