稻盛先生在《六項精進》一書中寫到經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的時候不能只顧個人的利益，必須考慮員工，客戶等，要與企業(yè)相關(guān)的一切厲害關(guān)系和諧相處，以利他之心經(jīng)營企業(yè)。

超越經(jīng)濟變動，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，其實就是創(chuàng)造高收益的企業(yè)，“銷售最大化，費用最小化”。

高收益可以降低企業(yè)的盈虧平衡點。高收益是一種“抵抗力”，是企業(yè)在蕭條的形勢中照樣能站穩(wěn)腳跟，就是說企業(yè)即使因蕭條而減少了銷售額，也不至于陷入虧損。同時，高收益是一種“持久力”，高收益企業(yè)有很多年的收益留存，即使蕭條期很長，企業(yè)長期沒有盈利，也依然承受的住。另外因為經(jīng)濟蕭條時，購買設(shè)備比平時便宜許多，此時可以下決心用多余資金進行投資，使企業(yè)獲得再次飛躍的動力。

經(jīng)營者要在激烈的競爭中取勝，除了具備格斗士般“燃燒的斗魂”還要有穿透巖石般“堅強的意志”。另必須掌握的企業(yè)經(jīng)營手法包括要精通實用的企業(yè)會計，要在企業(yè)內(nèi)部建立管理會計的制度等等。

在創(chuàng)立KDDI時，稻盛和夫反復(fù)問自己“你創(chuàng)立KDDI，參與通信事業(yè)，你的動機是善的么？其中沒有夾雜私心么？你不是想出風(fēng)頭吧？不是想賺錢吧？”

半年自問自答的結(jié)果是“我的動機純粹，沒有什么私心，日本即將迎來信息社會，要降低國民的通信費用，僅此而已”

動機得到企業(yè)干部員工內(nèi)心的共鳴同時獲得了客戶乃至全社會的一致認同和支持。人、財、物各種資源齊備，被認為必定成功的企業(yè)消失了，而只把“為社會，為世人”這種純粹動機作為最大經(jīng)營資源的KDDI生存了下來。這里就存在指引企業(yè)繁榮最重要的“經(jīng)營的真諦”，其實，利他是最有利的。讓對方高興，與人為善，這樣的行為一定會帶來成功。

那么，我們怎么才能做到實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？稻盛先生說了以下幾點：

一、企業(yè)要摒棄盲目追求利潤的觀點。企業(yè)為看能夠長久的生存和發(fā)展，他的商業(yè)活動必須符合社會道德。

二、正確的思維方式 。一個企業(yè)的文化理念，企業(yè)方針及政策都能看到企業(yè)未來的走向，只有用正確的思維方式，才能將企業(yè)引上不斷發(fā)展成長的正道。

稻盛先生的這個演講，給我們的啟示是每個企業(yè)經(jīng)營者都要不忘初心，以一個正確的思維方式來經(jīng)營企業(yè)，這樣，企業(yè)才能長久。