在做技術(shù)管理這幾年里，招聘過(guò)不少人，也招聘錯(cuò)過(guò)不少人，下面分享下幾個(gè)案例，被辭退的幾類(lèi)人都有怎樣的特點(diǎn)。

1、A同事從畢業(yè)就入職B公司，做過(guò)后端，做過(guò)運(yùn)維，做過(guò)前端，因?yàn)榧夹g(shù)能力較差，做出的系統(tǒng)bug非常多，別人都不愿意跟他合作，也不愿意給需求他開(kāi)發(fā)，公司也給過(guò)多次機(jī)會(huì)，讓他自學(xué)，夯實(shí)基礎(chǔ)，但是幾個(gè)月過(guò)去，還是沒(méi)有進(jìn)步，最終公司選擇辭退。

分析：A同事被辭退主的原因是未能形成自己的技術(shù)特點(diǎn)，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，而且自學(xué)能力較差，給時(shí)間自學(xué)也沒(méi)有看出明顯進(jìn)步。公司畢竟是需要盈利的，如果一個(gè)人現(xiàn)在沒(méi)法產(chǎn)生價(jià)值（技術(shù)基礎(chǔ)），以后也沒(méi)能產(chǎn)生價(jià)值（自學(xué)能力），那被辭退是很正常的。

2、B同事有一定的技術(shù)，能完成簡(jiǎn)單的功能開(kāi)發(fā)，但是做事情沒(méi)有交代，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，經(jīng)常不按時(shí)完成，也不會(huì)報(bào)告延后原因。經(jīng)常承諾完成的事情，都沒(méi)法兌現(xiàn)。

分析：B同事被辭退的原因是：缺乏責(zé)任心，做事情態(tài)度散漫。

3、C公司有多年工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力較強(qiáng)，對(duì)自己技術(shù)能力較自信，但是缺乏溝通技巧，思考問(wèn)題較自我。在討論問(wèn)題上，經(jīng)常情緒化，不能客觀看待問(wèn)題，會(huì)議上容易跟團(tuán)隊(duì)成員非理性爭(zhēng)吵，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其意見(jiàn)較大。

分析：在辭退該同事時(shí)，也經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的思想掙扎。因?yàn)镃同事有一定的技術(shù)能力，可以獨(dú)立開(kāi)發(fā)，理論上是可以給公司帶來(lái)價(jià)值的，但是考慮到其對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞，不利于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此最后決定辭退。

我們也從側(cè)面看到，有以下特質(zhì)的人，會(huì)更受企業(yè)歡迎。

1、技術(shù)
2、做事情態(tài)度
3、團(tuán)隊(duì)融入
4、溝通