前兩天，一個(gè)朋友在飯桌上抱怨，說(shuō)自己挺優(yōu)秀的，新進(jìn)一家公司頭一個(gè)月表現(xiàn)挺好的，為什么就不能提前轉(zhuǎn)正，非要等三個(gè)月試用期滿？
提前轉(zhuǎn)正可以盡快拿到全額工資和正式員工福利，同時(shí)也是公司對(duì)新人的一種認(rèn)可和鼓勵(lì)，讓新進(jìn)員工盡快的獲得認(rèn)同感和安全感。可我非常不贊同新人主動(dòng)要求提前轉(zhuǎn)正。
大學(xué)時(shí)有個(gè)室友，男友三個(gè)月一換，我們問(wèn)她為什么？這樣不會(huì)顯得很花心么？她說(shuō)，交往三個(gè)月還不厭煩的男孩子才有繼續(xù)交往下去的必要啊，三個(gè)月就煩了的，趕快分手，免得拖久了大家都更痛苦。
工作也是一樣，三個(gè)月，不光是公司考察你的能力，你也要考察公司是不是適合你。很多職場(chǎng)新人會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得找工作就是努力讓公司選擇自己，但找工作應(yīng)該是雙向選擇，滿足公司需求的同時(shí)，基于自己的需求去判斷和選擇，無(wú)論對(duì)自己還對(duì)公司，都是更負(fù)責(zé)任的做法。
所以，試用期的三個(gè)月，除了努力工作掙表現(xiàn)，需要做的事情還有很多。
一 感受公司的文化氛圍和價(jià)值觀
不能否認(rèn)，大多數(shù)公司在招聘的時(shí)候，多多少少會(huì)美化自己，用漂亮的文案包裝一下核心價(jià)值觀什么的，但真實(shí)的價(jià)值觀需要從內(nèi)部去感受。
趁試用期間，好好感受團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格和節(jié)奏，無(wú)需評(píng)判對(duì)錯(cuò)，只看自己在其中融合得怎么樣，有沒(méi)有特別違反自己三觀的地方。如果有，就試試看能不能改變自己去適應(yīng)，是從內(nèi)心適應(yīng)和接受，而不是自我壓抑，因?yàn)槿^被壓抑是遲早會(huì)爆發(fā)的。
二 摸清公司的管理模式和流程
一家公司無(wú)論大小，都會(huì)存在不同規(guī)模的上下層級(jí)，傾向于扁平化管理的公司不是沒(méi)有，只是在中國(guó)很難遇到，萬(wàn)一被你遇到了，我只能跪服你的人品和運(yùn)氣。
管理層級(jí)的溝通渠道是要重點(diǎn)觀察的，溝通渠道的長(zhǎng)短，決定了公司信息流通和做事的效率。如果你是說(shuō)干就干的急性子類(lèi)型，卻進(jìn)了一家提交一個(gè)報(bào)告要等半個(gè)月才能收到反饋的公司，要么被急死要么被同化。被同化某種意義上是件挺可怕的事兒，可能很久以后你才會(huì)驚覺(jué)“我怎么變成了自己最討厭的樣子”。
三 評(píng)估自己的發(fā)展空間
首先，要了解公司的晉升機(jī)制，沒(méi)有人會(huì)甘心長(zhǎng)年在最基層埋頭苦干，知道做到什么程度能升職加薪，工作才有盼頭。
然后要了解公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，好的公司一定會(huì)為提升員工的能力和素質(zhì)付出成本。有沒(méi)有針對(duì)職位的內(nèi)部培訓(xùn)、有沒(méi)有提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)建活動(dòng)之類(lèi)、培訓(xùn)和團(tuán)建的頻率怎么樣等等。除了看公司公開(kāi)的相關(guān)資料，還可以問(wèn)問(wèn)正式員工對(duì)培訓(xùn)方面的體驗(yàn)和感受。
最后，還可以了解一下?lián)Q崗機(jī)制。換崗，一方面是在員工的能力和崗位不匹配的時(shí)候，可以根據(jù)員工擅長(zhǎng)的方向，換到其他更適合的崗位，類(lèi)似于大學(xué)的專(zhuān)業(yè)調(diào)配；另一方面，換崗也是另一種鍛煉預(yù)備管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)方式。
總之，找一份理想的工作，跟找一個(gè)理想的結(jié)婚對(duì)象也差不太多，正式的勞務(wù)合同一般至少簽3年，單方面違約無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)公司，都是不小的傷害。在簽正式合同之前，一定要多問(wèn)問(wèn)自己：這是我喜歡并能持續(xù)做下去的工作嗎？這是我喜歡并能不斷進(jìn)步的崗位嗎？這是我喜歡并能同甘共苦的團(tuán)隊(duì)嗎？
三個(gè)月試用期，足夠一個(gè)新人從容地對(duì)新環(huán)境進(jìn)行感受和判斷，要是不合適，可以無(wú)牽無(wú)掛帶著活力奔赴下一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，真的剛剛好。
