文│奇點 ?[原創(chuàng)]
我是認知體系架構師——奇點，如果你目前是一個中層管理者或者想晉升為中層管理者，請關注或閱讀我著的《奇點極簡管理》一書（2021年9月上市）。這本書能快速幫你建構企業(yè)管理的最簡認知框架！能幫你快速打通企業(yè)管理的任督二脈！能助你成為優(yōu)秀的綜合的中高層管理者！
精英的最大共通點，并非優(yōu)異的才能，而是深刻的底層思維。
在人類的發(fā)展史上，決定個體強大的關鍵因素在不斷變化。原始時代是體力，后來是知識，現(xiàn)在則逐漸轉化為思維能力。
檢驗你是不是精英的第一指標，就看你是否具備深刻的底層思維。如果不具備，就真的不要放棄這本書，這是成就高手的技術，是成就精英的秘籍。
葉修——《深度思維》：八大視角解讀八大思維
上篇：思維技術
一、鏈條思維——問題視角
如果說某個事實現(xiàn)象是一個點，那么由這個點展開的思維邏輯則是一個鏈條，而這個鏈條應該有兩個方向：一個是向前追溯原因，一個是向后追尋結果。
（一）5WHY思考法——原因
1.概念：對一個問題連續(xù)多次追問為什么，直到找出問題的根本原因。
2.作用：一勞永逸地解決所有問題，省下無數(shù)人力、物力和資金。
3.應用：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止；提問要往有意義的方向問；要疑問，不要質問；要往我們可以控制的事項上面回答，避免不可控制的內容。
4.總結：5why思考法可延長思維邏輯鏈。
5.案例：豐田大野耐一連問五個為什么？根本解決車間實際問題。
（二）5SO? 思考法——結果
1.概念：對一個現(xiàn)象連續(xù)追問其產生的后果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。
2.應用：當一個漫長的邏輯鏈條中有很多概率推論時，會發(fā)生邏輯損耗，其推論的威力和準確度會逐漸降低。使用5So思考法進行推論，你可以停在概率變得較低，低得沒有實際指導作用的那一級，然后等待時間推進，讓時間吞噬鏈條的前面幾級，從而使得后面幾級的概率自動提高，再繼續(xù)向后推論。
二、換位思維——思考視角
（一）從他人視角
（二）建共同認知
換位思維的方法：
1.再次調出以前的經歷體驗。
2.沒有經歷，臨時體驗。
3.尋找相應經歷的人來幫助思考。
（三）六頂思考帽
換位思維，讓一個人變成一個智囊團。
1.六種思維特質
藍色——全局分析；
白色——客觀事實；
紅色——感性直覺；
黃色——樂觀思考；
黑色——保守行事；
綠色——創(chuàng)新思維。
2.六頂思考帽的使用技巧
（1）使用順序與數(shù)量
白色帽子常常在思考事情的早期使用；
藍色帽子常常在思維最開始和結束時使用；
其他顏色的帽子并沒有嚴格的順序標準。使用數(shù)量以事務是否重要來定，重要的全面分析，不重要的用一兩個角度分析就可以了。
（2）使用場合與人員
沒有場合限制，使用人員包括個人和集體兩種。每個參會者既保持了高度的思想一致，又保持了思維的多樣性。
三、可視思維——效率視角
（一）矩陣分析法
矩陣的奧義：
一是它擴展了思考的維度，從一維變?yōu)槎S了，因此思維的角度更多，內容更豐富；
二是它作為一種可視化工具，將信息穩(wěn)固下來了，不會遺忘錯亂。
1.艾森豪威爾矩陣
2.安索夫矩陣
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；
使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發(fā)；
使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；
使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。
（二）工作儀表盤
儀表盤的運作原理：將大腦總會忽略和遺漏的重要事情，用儀表盤的形式呈現(xiàn)出來，防止忘掉重要的事情。而且非常直觀的用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，把抽象的數(shù)字變成具象的圖形，一目了然。對于高層管理者把握總體經營情況和洞察存在的問題幫助巨大。
四、流程思維——管理視角
（一）秘籍型思維——點上卓越
（二）全流程優(yōu)化——全線提升
1.流程分類
（1）順序型路程——空間較小
（2）連貫型流程——復利效應
2.流程結構
（1）并行流程
（2）串行流程
下篇：思維格局
五、生態(tài)思維——生態(tài)視角
（一）淘金模型——本質：共生模型
淘金模型的本質是一個共生模型。你會看到其他人，不是只看到競爭者，而要看到生態(tài)中的共生可能性。
（二）森林模型——本質：生態(tài)位模型
想象這樣一個生態(tài)圖景。圖中間是一片森林，森林周邊則是大片的草地，一條河流貫穿了森林和草地。老虎和熊等大型食肉動物占據(jù)了森林的中央；狼群則避開老虎和熊的領地，在森林中部稍微外側建立巢穴；鳥類避開地面，在樹上筑窩；而兔子則在森林外部的草地上挖洞繁衍。
這就是森林模型。
森林模型的本質是一個生態(tài)位模型。生態(tài)位是指物種在生態(tài)中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。
生態(tài)位思維的核心原理是：當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼之外，你還可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。
（三）池塘模型——本質：平臺模型
在一個池塘生態(tài)中，水草要和藻類爭奪養(yǎng)料，浮游生物要避免被小魚吃掉，小魚又要躲避大魚，大魚之間則要相互競爭食物和繁殖空間。所有生物都要激烈地競爭。而它們的競爭最終造就了池塘的生機。這就是池塘模型，本質是平臺模型。
六、系統(tǒng)思維——宏觀視角
（一）顛覆線性思維
（二）設計系統(tǒng)結構
七、大勢思維——機會視角
時來天地皆同力，運去英雄不自由。成功不是因為我們解決了問題，而是因為抓住了機會。
（一）風口：無內在規(guī)律——火熱爭搶
（二）趨勢：有內在規(guī)律——造成風口
1.風口和趨勢的區(qū)別：很重要！很重要！很重要！
2.三大必然規(guī)律：
（1）馬太效應；
（2）科技進步；
（3）人口變化。
八、兵法思維——戰(zhàn)略視角
（一）先勝而后戰(zhàn)——算清勝敗
（二）致人不制于人——高瞻遠矚
（三）勝可知不可為——耐住寂寞
通篇讀完，發(fā)現(xiàn)深度思維就像一把利劍，可以給你披荊斬棘、開路探道，引領著你實現(xiàn)人生逆襲，走上人生巔峰。
總結：
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