作者：妙兒+安吉
主人公：安吉
建筑行業(yè)某外企
采購專員
從業(yè)：7年
坐標：上海
07：00 出門
半小時的公交車+ 40分鐘地鐵+20分鐘的步行。 對的， 你沒加錯， 單程1.5小時！
魔都的上班路途是許多人吐槽過的，這里不再一一展現(xiàn)，主要是已經(jīng)習慣了這樣步履匆匆的節(jié)奏。
妝容：有點花， ? ?心情：有點堵
08：30 到達公司
泡一杯檸檬紅糖茶--據(jù)說美白養(yǎng)顏。當檸檬的清爽氣息在空氣中散開的時候，情緒也調(diào)整到位。
開始工作。
首先檢查郵件。
先看有沒有需要緊急處理的事情，同時結(jié)合前一天下班前總結(jié)的未完成事項，排出輕重緩急，在工作筆記上做出更新，著手一件一件解決。
郵件處理：OUTLOOK
作為采購，我的日常工作基本是,
根據(jù)總公司的采購需求在中國尋找供應商。
項目組會預先提供技術規(guī)范，
這是重要的資料，拿到手后需要進行初步的梳理。
我的英語專業(yè)在這里幫了忙，不過作用也有限，
因為技術規(guī)范全是專業(yè)英語，
需要長期的積累才能快速準確的,
理解項目組意圖。
尋找供應商的渠道大體有幾個：
a. 問馬云爸爸（阿里巴巴上查找合適供應商）；
b.行業(yè)內(nèi)熟人推薦；
c.有時供應商會自薦找上門來（ 不得不佩服他們的前期工作做得很到位，信息靈通。）
下一步發(fā)詢價，收報價。
一般采取郵件+電話的方式進行。
使用郵件的目的是有據(jù)可查，
使用電話的目的是做到信息的及時有效處理。
接著是甄選、考察供應商。
這個步驟需要業(yè)務部門（工程師）一起參與，
從技術角度提供專業(yè)意見。
技術和商務的澄清過程一般需要幾輪來回，
這個時候需要做的是注意收集信息要全面，
同時各部門參與溝通要及時，
反饋供應商信息也要做到同步。
給總部提交最終報價。
最終報價一般包含以下內(nèi)容：
* 供應商一般信息、
* 技術部分內(nèi)容、
* 商務部分信息
一旦總部有意將項目給予某國內(nèi)供應商，
接下來需要參與的工作是：
協(xié)助參與商務談判，合同簽訂，合同管理；
以及項目工程開始之后的采購協(xié)助。
同時，用公司內(nèi)部供應商管理系統(tǒng)
對新供應商進行匯總和分類管理；
對平時所做的所有采購活動進行記錄
和狀態(tài)跟蹤更新；
對所有在中國進行的工程進行匯總和價格分析。
今天在跟進的是某混凝土構(gòu)件的供應商，
他打來電話，希望晚上一起吃飯。
委婉拒絕了邀請--
我的職位比較特殊，謹慎總是必須的。
常用軟件：EXCEL.POWER POINT.
12：00 午飯
午飯一般是在公司樓下的食堂解決。
午餐是八卦的好時間，
我們一邊吃著飯，
一邊交流著天南海北的見聞。
同事琳琳抱怨，昨晚下班的時候，
在地鐵上遭遇某男趁亂騷擾。
據(jù)說日本于1912年已設立女性專用車廂，
一百年過去了，上海為什么不能開全國先河，
也設立這樣的女性專用車廂呢？
一片聲討。
公司不提供午餐補貼，
但有提供咖啡、點心及水果。
我喜歡搭配的下午茶是紅茶，
紅茶的茶湯色澤深紅，
口感醇厚潤澤，提神補氣必備。
12：30 繼續(xù)工作
總公司采購部臨時出了幺蛾子。
某供應商欲漲價到 60！
采購部正在討價還價，
查詢來往的合同，赫然發(fā)現(xiàn)，
一直以來是按照66在付款？？？
原來供應商在幾年前已經(jīng)降價至55，
而采購部一直按照最初的合同價格在訂貨??！
幾年下來，差價達幾百萬人民幣！
“安吉，你幫個忙，幫我們寫一份討債信，
要回這筆"over-paid money".
我？？ 我勒個去！
15:00 參加會議 。
今天的會議是和總部
就某新建項目的優(yōu)化解決方案進行討論。
作為采購部出席的我只需列席，
主要是商務和業(yè)務部門的意見溝通。
我們采購常碰上一些技術與采購可行性的矛盾，
比如， 鋼構(gòu)有兩種標準， 澳標， 國標。
因總公司在澳洲， 很多客戶會堅持用澳標，
但是澳標的價格比較高， 交期也較長；
在采購的具體實施上就很困難。
我就要代表采購部，
在這個會議上盡量向業(yè)務推薦國標的鋼構(gòu)，
17:00左右?下班了
在下班前就當天的工作做簡單總結(jié)，
列出當日未完成的工作（Punch List）
及次日可以新開展的工作清單。
愉快的一天工作結(jié)束了，
此時， 一般會乘一部公交車回家，
路上看看窗外
東方明珠依然美麗
而冬日，
車窗外夜色未起，
一路迷人的夜上海
是一天繁忙工作的告別
（哦，L姐是采購出身） 居然接到了第一個同行的稿子
不同的行業(yè)，大框架相同， 但細節(jié)卻完全不同了。
看起來是個很要技術性的采購呢
估計安吉入行的時候
也是啃了不是晦澀難懂的技術資料的
不過， 這個公司肯定沒有用ERP系統(tǒng)吧？
怎么會有這么大額的購買行為失誤,
不好意思， 職業(yè)病， 忍不住吐槽。
