理想：志在做互聯(lián)網(wǎng)公司的市場總監(jiān)。

現(xiàn)狀：大學畢業(yè)半年，已換兩份工作，第一份是在某家A輪融資公司內做新媒體運營，工作兩個月被開，第二份工作在某上市公司內做QQ群運營，因公司整體調整，大量裁員又被裁，現(xiàn)作為待業(yè)青年在家。

背景：坐標武漢，應屆畢業(yè)生，無大公司實習經(jīng)驗，大學所學為跟互聯(lián)網(wǎng)毫不搭邊的藝術專業(yè)。

和微信，簡書上各大分享升職加薪，贏取白富美嫁定高富帥的同學不同，我是一個普通大學應屆畢業(yè)生，實際工作經(jīng)驗加起來只有三個多月，跟身邊不少工作已經(jīng)穩(wěn)定了的朋友比起來，我是一個失敗者，現(xiàn)在需要的就是認真分析我的問題到底出在哪里。大家都這么成功，寫寫自己的失敗讓大家開心一下。

求職第一家公司：不要聽公司給你劃得大餅，問清目標用戶痛點最重要

畢業(yè)時并沒有想著很快的找工作，到了8月身邊同學基本都穩(wěn)定了下來，我也就想著找一份工作。目標很明確，就是找一家天使輪或者A輪融資的互聯(lián)網(wǎng)公司，將來會有長遠的發(fā)展，如果公司進擊成大公司第一時間提拔就是我們這樣的老員工，對比了幾家，覺得這家是某上市公司的子公司，經(jīng)驗多多，入職后會學到很多東西，年幼無知少不更事，聽到當時的總監(jiān)告訴我是政府大力推廣的項目，整個市場部也有10人左右在發(fā)展，心中那叫一個壯志未酬，雖然聽他講話有些假大空像傳銷，但看著公司的福利都還健全，所以義無反顧的入職。

坑1：上市公司大多是傳統(tǒng)公司上市，他們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗同樣少的可憐

公司領導層年齡都比較大，思維方式比較老派，而我當時的直屬領導，更是動不動就跟我們講互聯(lián)網(wǎng)十大思維，拿著百度出來的PPT，來大談特談內容營銷與用戶思維，根本毫無互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗可言。

這才發(fā)現(xiàn)他們所謂的母上市公司是一家房地產公司，房地產公司的很多經(jīng)驗映射到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)根本毫無意義可言，比如很多時房地產行業(yè)只要做的比較早，就能獲得一定的成功，而且房地產行業(yè)很考驗老板的獨斷力，但互聯(lián)網(wǎng)公司的領導如果太過獨斷，聽不進下方的意見，自己又不是很懂，就很悲劇。

我是管公司微信公眾大號的，需要每天更新文章，按理說經(jīng)過一段時間每天素材的篩選，我相對于我們的CEO是比較明白讀者是想讀哪個類型的文章，可我們親愛的CEO并不理會我，他近乎偏執(zhí)的喜愛政府出臺和公司業(yè)務有一點沾邊的文章，并且強硬的要求我們一定要發(fā)表在公眾號上，且加以改編，同時保證高閱讀量，而且我在入職前很明確的問過閱讀量與點贊的數(shù)據(jù)會不會成為我的KPI，他們表示不是，但在入職后，閱讀量卻成為評估我的唯一標準，只看閱讀量的公司（除自媒體公司）是沒有任何前途的。

建議：入職任何公司前一定要調查清楚背景，現(xiàn)在百度的天眼還是很有用的，查清楚他們的底細，不要一句母公司是上市公司就沖昏了頭腦就準備好抱大腿，不然你入職幾個月也學不到什么東西，你和公司一樣都是新人。

坑2：要和直屬領導觀念一致，不一致的話千萬別入職！

在我在這家公司工作的短短2個月內，也竟然換了兩個市場總監(jiān)，第一個市場總監(jiān)原先就職于廣告公司，他主張廣鋪渠道，認為越燒錢越好，越燒越有效果，但事實上往往跟他想的不一樣，無論是免費或者付費的渠道，都并未為我們公司帶來直接轉化的收入，而我有跟他提過，渠道不在于做廣，而在于做精深，他只是笑笑，說我什么都不懂，我說我們需要建立QQ群與已付費用戶有直接的交流，溝通，改進，他卻說市場只負責前端，我說我們需要先規(guī)劃好自己的目標用戶，他卻說一切按趙總(CEO)的來就行。

而第二任市場總監(jiān)，就更讓我失望了，她原先就是某保健品牌做銷售的，可能因為怕被開除，她劍走偏鋒的把所有付費推廣渠道都停掉了，哪怕搞她擅長的線下推廣，她也要斟酌再三，基本在推廣上一毛錢都不肯出，而且非常專制，我們哪怕提出一個小小的意見，只要和她的意見相左，下次想做同樣的推廣，都會被中斷。比如我們拍攝公司的用戶反饋視頻，我們想的是讓用戶說他們想說的話，時長不用很長但是言簡意賅，但她主張拍攝情景劇的方式，于是我們兩種方案都拍了，但效果出來后我們的方案更好。后來我們將用戶反饋的視頻放上公眾號后，反響不錯。但等到第二次想要拍同樣的視頻，她卻直截了當?shù)木芙^了，就因為她的方案未被采用。

建議：在面試時盡可能的與直屬領導市場交流你的關于工作的想法與觀念，交流工作時直截了當?shù)膯栮P于工作細節(jié)的問題，比如我是做互聯(lián)網(wǎng)營銷工作，可以直接問貴公司的目標用戶是哪些，用戶的痛癢點在哪里，如果面試的人只會漫無目的的畫餅，一定要果斷拒絕，面試是雙方的，不要總覺得別人要你就好，匆忙入職最后還是會匆忙離職的。

坑3：初創(chuàng)型公司內部還有矛盾？人吃人的時候你也可能是犧牲品

如果一個還不是大公司的公司，就已經(jīng)內斗得非常嚴重，那么我的建議是最好還是不要加入，不要跟我說什么良性競爭，真正拼業(yè)務要發(fā)展的公司跟外面的競爭對手都斗不過來，哪里還有精力跟內部斗爭。不要想著所謂獨善其身就夠了，我先前就是這樣想的，寫個微信文章，組長要我這樣寫，主管要我那樣寫，我聽誰的？相互看對方能力低，都覺得自己是對的，表面上一團和氣，實際上根本不溝通，出了事情背鍋的永遠是我們最底層的小婁婁。

先前公司開大會的時候就是這樣，市場部老大與技術部門老大直接對嗆，互相推諉，反正就是怕責任怪罪到自己身上扣工資，沒有一個人是想找自己部門原因的，現(xiàn)在想想也幸虧我離職早，公司里有一群不給下屬發(fā)揮空間還整天想著搞垮別的部門的領導，最后只會被他們虧空完與榨干。

建議：面試時可以多問一些公司的組成狀況，如果初創(chuàng)公司把單獨部門獨立出來不與其他部門一起辦公的就還是別去吧，各部門交流就會很少，而且如果你的老大完全不清楚別的部門的狀況，估計部門間的關系也堪憂…

求職第二家公司：入職大公司應選擇其核心部門，少請假多做事是王道

其實對于第二家公司都沒什么遺憾，畢竟也努力過但是碰到公司大面積裁員，所有非正式編制的員工都走了，對于剛入職一個多月的我，資歷太淺當然第一輪就被砍。

錯1：公司裁員時首先瞄準的就是非核心部門

雖說我還是做運營，但是第二份工作的尷尬就在于我是為我的甲方客戶提供他們的客戶，我們對接的并不是為自己公司的金主爸爸們，而我們隸屬于編輯部，基本都是為銷售部做支持的，所以這次公司開刀的全是編輯部與人事部，不僅是非編制人員，正式編制都開了幾個，總體而言編輯部恨不得走了一半。而銷售部一個都沒有走，畢竟他們是為公司賺錢的人。

我們要認清大公司也可能面臨大面積的裁員，特別還是在今年經(jīng)濟形勢非常不好的情況下，反正我們公司這次基本是走了30%了，而隔壁競爭對手直接把三分之二的人都給咔掉了，不要以為進入大公司就可以混吃等死了。但是，哪怕面臨裁員時，只要人員不是太過于富余，大公司也不會輕易開掉核心部門的人。

建議：那么什么才是核心部門呢？每個公司的側重點其實不盡相同，我前一家公司側重于技術，所以被裁的大多是市場部的人，而有的依賴于自己的業(yè)務部門，所以銷售與市場部門很重要，有的是做服務的，所以客戶支持部門很重要。面試時要問清楚，公司側重哪一塊。

錯2：問清楚什么時候轉正，如果轉正期真的太長還是拒絕吧！

當時我面試第二家公司時，被告知年底沒編制，可能明年才能轉正，但我一腔熱血想的是反正不犯錯哪怕轉正期長點總會轉正的，行走在刀刃上說不定還可以多一點動力，但這個漫長的轉正期可能就是他們裁員的前兆…進公司后卻發(fā)現(xiàn)，不僅有今年下半年入職沒轉正的，還有今年上半年沒轉正的，還有去年沒轉的，甚至還有前年沒轉的，公司為了縮減成本都不轉正，而不是正式編制的你永遠就是他們公司的臨時工！待遇沒得比，福利沒得比，工資來的慢，做的再好再努力，沒編制的裁員裁的還是你。

建議：哪怕是大公司，也需要他給你一個轉正的期限，沒編制有時就是沒保障，正編裁了還可以要賠償金呢，非編制，你上哪兒鬧？

總之，哪怕作為應屆畢業(yè)生，雖然姿態(tài)要低，但絕不能將就著就職，我之前覺得反正找不到完全和心意的，那就找一個相對順眼的，但事實上將就沒有好的結果，找工作不是談戀愛可以慢慢磨合，在一個適合的公司內雙方都能成長，反之則是浪費雙方的時間！

謹以此篇紀念我糟糕的2016下半年就職經(jīng)歷，2017第一個小目標就是找一家合自己心意的公司共同成長！