真誠是溝通中最重要的，沒有之一

季羨林老先生說，“假話全不說，真話不全說”。

如果真誠是最重要的，難道是無論什么，都要說出來嗎？

那倒不是。恰恰相反，因?yàn)檎嬲\，我們才知道什么該說、什么不該說。真誠是一種交流狀態(tài)，不是知無不言的泄底。

比如，我們要保護(hù)所在公司、前一家公司的商業(yè)機(jī)密，要保護(hù)自己和朋友的個(gè)人隱私，那就可以直接地說“對不起，這個(gè)我不能說。”

撒謊會傷害別人

和別人合作的時(shí)候，如果觀察到的是A，卻告訴對方B，那么這樣虛假的反饋，會把對方帶偏。

溝通不僅是對現(xiàn)在負(fù)責(zé)，更是對未來負(fù)責(zé)。真誠很痛，但撒謊會痛很久。真誠有可能會傷害現(xiàn)在，但撒謊傷害的是未來。

真誠給對方帶來的痛苦是具體的，也因?yàn)榫唧w，才不會給誤解和胡思亂想的空間。真誠的后遺癥最小。

我不行不可怕

每當(dāng)答應(yīng)的任務(wù)沒有完成，或者搞砸了一些事情時(shí)，我們總要硬著頭皮去和老板解釋，找出一些理由。

其實(shí)，老板只是想知道，你到底可以負(fù)責(zé)多少事情，承擔(dān)多少責(zé)任。如果這件事情你已經(jīng)分不出足夠的精力，交給其他人就好了，避重就輕的行為，反倒會在老板那里減分。

時(shí)間不夠，精力不夠，能力不夠，見地不夠……這些“不夠”都可能導(dǎo)致“我不行”。

這些都不可怕，最可怕的是，我們死活說不出“我不行”，堅(jiān)決地護(hù)住自己的短板，一方面讓老板安排事情的時(shí)候，不能避開我們的短板，做起來會很累，最終事情還沒有做好。

因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)合作的目的，是效果最大化，老板的職責(zé)就是把最擅長的人，放到最合適的位置。

另外一方面，堅(jiān)決不說出“我不行”，是在否認(rèn)一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)：有些缺點(diǎn)，我們可能一輩子都改不掉。

在某一件事上，我不行，不可怕?？偛怀姓J(rèn)，才可怕。短期則可能把事情搞砸，影響合作伙伴；長期則可能把自己陷在低效能事務(wù)中，不能自拔。