聽樊登講書《反時(shí)間管理》20231027
再次一邊跑步一邊聽書，感覺快樂。在新的操場(chǎng)新的塑膠跑道，開闊。感謝樊登，再次讓我放松讓我愉悅讓我開闊心胸讓我提升視野，
#反時(shí)間管理# 反思時(shí)間管理。
時(shí)間＝當(dāng)下即所有。
Today is my everything，今天是我的一切。不要擱置夢(mèng)想和家人。
加文法則：生命在于行動(dòng)，行動(dòng)才是人生。
解決時(shí)間管理帶來的問題，要重視三個(gè)維度：第一個(gè)叫作可用性，第二個(gè)叫作能力，第三個(gè)叫自主權(quán)。
自己學(xué)會(huì)分清主次。
學(xué)會(huì)怎么把更多的時(shí)間花在夢(mèng)想上。在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)完成工作。
時(shí)間翻轉(zhuǎn)。立即行動(dòng)加復(fù)合效應(yīng)。同時(shí)追求意義和金錢。整合。
meta-goal（元目標(biāo)），以目的因作為首要的目的。
工作真正的目的是什么，我們要一開始就把夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可用時(shí)間融入商業(yè)模式中。
我們不能說等到某天一切條件都具備了，才敢去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。要讓你每天的工作都在實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，都在實(shí)現(xiàn)你人生的意義，甚至在實(shí)現(xiàn)著你和家庭的幸福。
每天少做一些傻事來增加時(shí)間和自由，與每天做更多的傻事來提高效率相比，前者絕對(duì)要比后者容易得多。
作者說，在個(gè)人、職業(yè)、人際和娛樂這四件事當(dāng)中，我們都可以找到目的因，也就是說，我們不僅僅是在出賣時(shí)間賺錢，而是要想到我們的個(gè)人生活、我們的職業(yè)生涯的成長(zhǎng)、我們和家人朋友之間的人際關(guān)系、我們的娛樂活動(dòng)，把這些想要去做的事全部都羅列出來，并且放在一起同時(shí)做。
具體的做法：1.尋求靈活性而非平衡。2.先筑城，再修護(hù)城河。項(xiàng)目堆疊。工作同步。3.學(xué)會(huì)招聘專家。4.改變收入模式，打造我們的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河。學(xué)會(huì)根據(jù)成果獲得收入，而不是根據(jù)時(shí)間獲得收入。
工作同步就是，此時(shí)此地就到達(dá)你最想創(chuàng)造的空間（精神上、肉體上、情感上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)上，等等），從一開始就創(chuàng)造你夢(mèng)想的本質(zhì)。
最后，作者把所有的工具整合在一起，給出了一個(gè)連續(xù)性的建議。這些建議是：
*選擇那些使你有熱情的工作。
*無須依靠他人，獨(dú)立啟動(dòng)項(xiàng)目。
*邀請(qǐng)有影響力的個(gè)人和組織合作，讓他們幫助你在特定日期之前完成項(xiàng)目。
*圍繞一個(gè)可以整合你的價(jià)值觀的成功項(xiàng)目建立商業(yè)模式（賺錢方式）。
最后總結(jié)一下，作者說：
傳統(tǒng)的爬梯式努力使人們不敢提出問題，不敢去追求他們有限的經(jīng)驗(yàn)以外的夢(mèng)想。這些爬梯的人不敢在自己的爬梯經(jīng)驗(yàn)以外尋找答案，因?yàn)樗麄兒ε鲁鲥e(cuò)或出糗。
當(dāng)你不清楚你看到的是什么時(shí)，就提出問題。保持好奇心。不要駐足于自滿。
不要憑固有經(jīng)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)內(nèi)的目標(biāo)是任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)外的目標(biāo)是成長(zhǎng)。
時(shí)間折疊。
時(shí)間是相對(duì)的。意義是主觀的。有目的地生活是一種選擇。
整合。身心合一。工作和生活，合一。工作中，也有自我成長(zhǎng)的時(shí)間和空間。
作者：里奇·諾頓，獲獎(jiǎng)作家，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，備受歡迎的演說家，作為一名CEO高管教練，曾經(jīng)登上過《福布斯》《彭博商業(yè)周刊》《企業(yè)家》《赫芬頓郵報(bào)》等，被評(píng)為夏威夷40歲以下“40名最優(yōu)秀最智慧的年輕商人”之一，著作《反時(shí)間管理》《要成功先發(fā)瘋：實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，從做一件傻事開始》，蠻有趣蠻厲害的！
