這是最近加入騰訊前產(chǎn)品總監(jiān)Eric何文彬大大的產(chǎn)品精進(jìn)群里的一次作業(yè)，下面是我整理出來(lái)的一些競(jìng)品分析范圍與范圍，用腦圖的形式呈現(xiàn)。

競(jìng)品分析范圍

競(jìng)品分析框架

這些內(nèi)容都比較偏操作層面，個(gè)人覺得更加適合初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行實(shí)踐。

最后，還有一些關(guān)鍵點(diǎn)的總結(jié)：

1.產(chǎn)品經(jīng)理要精進(jìn)升級(jí)，就要站在更高的層面去觀察市場(chǎng)的整體格局，再通過(guò)目標(biāo)用戶的需求去定義競(jìng)品。

2.為什么要進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：是否可以在短期內(nèi)抹平競(jìng)品核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)或者超越競(jìng)品，另外可以用別的手段來(lái)取代競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)

3.為什么要做用戶構(gòu)成分析：競(jìng)品的哪一部分用戶忠誠(chéng)度不高？在競(jìng)品的用戶中占多大的比例？能否撬動(dòng)這一部分用戶？

4.進(jìn)行競(jìng)品分析之后最好要有結(jié)論，幫助指導(dǎo)下一步工作。

希望自己可以在產(chǎn)品這條道路上精進(jìn)，也謝謝Eric大大的評(píng)論，站在更高的層次來(lái)解析競(jìng)品。