常言道，鐵打的營盤流水的兵， 人員流失是團隊管理必須面臨的問題，作為一個團隊的頭目，一定一定要足夠了解你的“兵”，能主動的管理離職問題，估計每個對團隊都會有一張如下類似的離職“風險評估表”，真把它填好可需要大量的功課要做。

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| 姓名| 崗位|?離職風險|

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幾點心得：

1. 從招聘做起，要了解應聘者的職業(yè)規(guī)劃與公司提供職位的”匹配期“，用“任期制”來管理員工和崗位，參見聯(lián)盟這本書, 以及羅輯思維：聯(lián)盟:雇主與員工的新型關系中的討論，

2. 1對1會談，做好職業(yè)咨詢顧問。1：1會談中必有的一個話題是關于個人的發(fā)展計劃，套用一個模板：1.目標， 你想成為什么樣的人？2.現(xiàn)實與目標的差距是什么？3. 在目前的崗位上做什么可以接近這個目標？ 聊的過程中，如果第三步涉及很多不能落實的計劃，離職風險非?？梢詫懸粋€“high"

3. 對每個關鍵員工列出公司目前還在吸引他/她的點， 比如：

接觸了其想學習的新技術

生活與工作的平衡（加班情況，離家遠近,...)

薪資的吸引力

。。。

4. 做到有備無患，每個崗位都有一個備份，避免”單點故障“