本文主要總結(jié)一些我在場外瀏覽GLTC峰會PPT之后的一些takeaway。不過，這個banner放在這里，會不會有一種為官方峰會背書的嫌疑？
給我印象最深的兩個分享是連尚網(wǎng)絡(luò)副總裁萬玉權(quán)的《平凡之路：一個CTO的跬步和千里》（跬，音讀kui）和螞蟻金服CTO程立的《技術(shù)的價值和意義》。
萬玉權(quán)的《平凡之路：一個CTO的跬步和千里》顛覆了我對WiFi萬能鑰匙的認知，當PPT第一頁展示出三個數(shù)字：9億總用戶/5.2億月活躍用戶/40億每日連接 的時候，我，醍醐灌頂，豁然開朗，如夢方醒：一直以為WiFi萬能鑰匙是一個破解隔壁老王家WiFi密碼的APP工具，原來她是“以 “ 分享經(jīng)濟 ” 為理念，旨在為用戶提供良好的上網(wǎng)連接體驗，中國前十大APP中唯一非BAT陣營的產(chǎn)品”！有這么大總用戶，月活躍用戶和每日連接，試想，她什么不能做？試想，你裝了這個APP，走遍天下能沒有網(wǎng)絡(luò)？并且，WiFi萬能鑰匙不必去干破解密碼的茍且之事，可以和商家光明正大談合作啊。所以，WiFi萬能鑰匙做的是網(wǎng)絡(luò)的入口，連接一切。更外關(guān)鍵的是WiFi（網(wǎng)絡(luò)）將成為人類的基本需求，在3G和4G的時代，每個人的日流量還是稀缺資源，相信在5G到來之前的窗口期內(nèi)，WiFi萬能鑰匙能夠?qū)ふ业叫卤趬?，繼續(xù)成功之路。
在共享網(wǎng)絡(luò)連接的同時，WiFi萬能鑰匙做了安全。這是共享網(wǎng)絡(luò)的隱性的剛需——分享者在僅有兩頁的廣告PPT中，介紹他們的安全服務(wù)：口碑致勝，全球4億+免費安全熱點，全方位保護用戶上網(wǎng)安全。他們采取的措施是：WiFi安全云感知，智能隧道加密，千萬級安全險。我們經(jīng)常說“第一性原理”的思維方式，從安全出發(fā)，為用戶著想就是WiFi萬能鑰匙的第一性原理。
像海綿一樣學(xué)習(xí)。
要看到一個人的本質(zhì)，叫他承擔(dān)一種責(zé)任是最有效的方法。
選擇->堅持->承擔(dān)->成長：選擇決定你能不能走一條合適的路，選擇之后能不能堅持，敢不敢擔(dān)當決定了你走多遠 。
夢想實現(xiàn)的過程往往是這樣：布衣之身，泗水亭長，提三尺劍，砥礪負重，建功立業(yè)。如何做到？萬玉權(quán)的PPT中有很多關(guān)于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的實踐箴言（上面引言），對我頗有啟發(fā)：比如選擇->堅持->承擔(dān)->成長這個鏈條，不能認識自己，而人生多歧路，選擇不易；選擇一條路，能夠堅持下來的，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志；堅持而又有魄力和承擔(dān)，性格起了很大的因素；最后獲得成長的不惟有技術(shù)洞察力，亦必有領(lǐng)導(dǎo)力。但以我的實踐經(jīng)驗和認知水平，分享出來只是拾人牙慧，也難免錯誤解讀，在此溢美一下，請閱讀原文下載PPT吧。
《技術(shù)的價值和意義》以10頁PPT介紹了程立對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的一些體會。偉大洞察來自偉大的實踐，螞蟻金服的平臺和所做的事業(yè)是我所沒有經(jīng)歷的，這些體會我無力置喙（喙，音讀hui）。只是覺得這10頁PPT如同10層修煉，層層深入，每一層都是一個境界。同時感覺自己還在第0層，第1層只能是下一階段的目標。
總之，不管是《平凡之路：一個CTO的跬步和千里》，還是《技術(shù)的價值和意義》，在大會上分享技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，對于一家企業(yè)來說，曬的都是企業(yè)的招聘名片。
小米科技崔寶秋在《如何成為一個值得追隨的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》中分享了管理者如何motivate員工。motivation員工，難道不是管理者的基本素養(yǎng)嗎？難道不是大棒+胡蘿卜嗎？難道不是錢錢錢嗎？是否值得跟隨是區(qū)別leader和manager重要標志。管理的藝術(shù)性復(fù)雜難揣，水平高低也難以度量，是否值得跟隨確實是比較好的投票方式。領(lǐng)導(dǎo)力也在于此，值得跟隨對管理者提出了更高，更廣泛的要求：是公司層級機構(gòu)的蘿卜坑？卡位者？還是引領(lǐng)者？離職創(chuàng)業(yè)，看看有多少人跟著你就知道了。自周公卒五百歲而有孔子，孔子卒後五百歲而有太史公，真正的leader不多，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力是追求的過程，不是目標。我的takeaway還有分享者引用的Dwight D. Eisenhower的一句話：“Motivation is the art of getting people to do what you want them to do because they want to do it.”。
膜拜單車鄒嘉在《如何做好空降管理者》中用了三個問題作為標題：為什么公司需要我？我需要做什么？我應(yīng)該怎么做？這幾個問題對我觸動是蠻大的：鄒嘉的答案并不重要，重要的是我們需要問問自己，我為什么被需要？謝孟軍的《技術(shù)人如何打造個人品牌》給了我類似的反思：你是誰？你做什么？什么是你與眾不同？結(jié)合其他講師的分享，我的takeaway是：不要混淆個人品牌的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的增長，不要混淆資產(chǎn)和負債，不要在短期內(nèi)高估技術(shù)，也不要在長期內(nèi)低估技術(shù)。好像takeaway和兩個分享沒有什么關(guān)系呀？！
汪源的《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品哲學(xué)》中分享了餓了么的商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：流量->供給->轉(zhuǎn)化->履約，這為互聯(lián)網(wǎng)+模式的應(yīng)用提供了很好的思考范式，結(jié)合右軍在《以終為始架構(gòu)設(shè)計》中提出的PMC框架：P代指平臺側(cè)(platform)、M代指商戶側(cè)(merchant)、而C指的是用戶側(cè)(customer)，可以更好的思考互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計。兩種思考范式各有側(cè)重，PMC更強調(diào)平臺，符合阿里的一貫風(fēng)格。餓了么的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中也有平臺，但多了物流配送的履約環(huán)節(jié)。
在多個講師的分享中，我關(guān)注了增長這個詞?；蛟S技術(shù)的核心商業(yè)價值就是推動業(yè)務(wù)增長，特別是黑客式增長：用數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，產(chǎn)品和增長。最近讀的一篇文章《響應(yīng)型企業(yè)：擁抱黑客之路》中強調(diào)：決策主要由數(shù)據(jù)驅(qū)動，而不是地位和資歷。那么，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么？技術(shù)從業(yè)者如何思考手中碼出的桃符？
在陶思明的《納市公司與創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)管理實踐》中賣了自家的廣告：聲網(wǎng)，全球?qū)崟r云開創(chuàng)者。我順著二維碼打開了產(chǎn)品宣傳頁：四行代碼即可創(chuàng)建音頻通話、視頻通話、全互動直播！并且超便宜，每分鐘0.00099美元起；超簡單接入，30分鐘出demo；超......我也是醉了：這才是云計算嘛！這引發(fā)了我對云計算模式的思考：不像傳統(tǒng)的公司，über并不擁有自己的車隊，它的價值在于將這些車隊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策的實時數(shù)據(jù)和算法。Netflix不運行自己的數(shù)據(jù)中心，而是在公共云基礎(chǔ)架構(gòu)上運行全部操作。云計算需要提供像聲網(wǎng)這樣的幾行代碼實現(xiàn)原來物理硬件上同樣的效果；云計算需要賦能企業(yè)拓展這樣的新業(yè)務(wù)：新業(yè)務(wù)=數(shù)據(jù)+算法；云計算需要能夠把一個傳統(tǒng)公司數(shù)字化，成為軟件公司！
最后，推薦知道創(chuàng)宇楊冀龍分享的《技術(shù)創(chuàng)業(yè)那點事》：從股票，期權(quán)，投資，商業(yè)本質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)的心等，都是實在的干貨，很接地氣，適合做著創(chuàng)業(yè)白日夢的技術(shù)人員拿來給自己潑點冷水，再繼續(xù)前行。
場外思考，一些takeaway，心有靈犀，勝似謀面。移步鏈接下載更多大會PPT，作者的微信交流id：data-lake，歡迎來撩，加群討論。
