? ? ? 破侖有句名言：“不想當元帥的士兵，不是好兵?！钡珕栴}是，我們誰見過當元帥的士兵呢？

? ? ? ? 但是在現(xiàn)代社會，分工不僅是橫向的，而且是縱向的。如果你練的本事不對路，沒有為自己的階層上升預先儲備能力，可能就會遇上所謂的“玻璃天花板”——擋住了你的上升通道，而你還看不見它，再努力也很難上升。

管理者晉升到一個新的管理崗位上，他要采取和原來不同的方法，比如如何分配時 間等等。但是人都有惰性，管理者能夠被晉升是因為他在之前的崗位上做得很好，采用的方法很正確，但是晉升之后，讓他馬上換一套做法，改變自己此前的習慣，是非常困難的。

李笑來老師在他的訂閱專欄《通向財富自由之路》中，推薦過《領導梯隊》一書。這本書的作者是拉姆·查蘭，他是通用電氣集團CEO杰克·韋爾奇最為推崇的管理咨詢大師，甚至有人說他是排名世界第一的管理咨詢大師。

這本書的特點，是把“領導力”從抽象的概念變得具體化了。作者把從員工到首席執(zhí)行官的領導力發(fā)展，分為六個層級，每個層級都需要相應的工作理念、領導技能和時間管理能力。這個框架。就被稱為“領導梯隊模型”。

聽起來很復雜，實際上可以簡化為“三級跳”，一個人在層級上升時候的三次能力變換。

第一級，從管理自我到管理他人。

在做最底層員工的時候，只要自己執(zhí)行力強，想方設法完成任務就可以了。說白了，只要你是領導的一件趁手的工具，就已經(jīng)是很突出的表現(xiàn)了。但是如果一旦開始帶團隊，需要的能力完全不一樣。

這是一個從自己完成工作，到通過他人完成工作的轉(zhuǎn)變。據(jù)我觀察，很多職場里能干的人，都被擋在了這個臺階上，再難有所突破，為什么？

因為他當了團隊領導，仍然是凡事逞能，動不動就是“你不行，閃開看我的。”他沒法做到發(fā)自內(nèi)心地成就他人。

這個轉(zhuǎn)變，包含了很多方面。比如，你的時間分配要改變：必須開始減少花在個人工作上的時間，要把時間花在幫助、鼓勵下屬上；要設計崗位和分配任務；學會放手讓下級完成任務，并定期考核；還要建立社會關系，包括縱向跟上下級、橫向跟其他部門的人建立關系等等。

好，就算你成功地做出了這個轉(zhuǎn)變，那下一級難關又在等著你——是從一個“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻敖M織者”。

管理者的任務，還是局限在工作本身，但是組織者就必須要有戰(zhàn)略思維了。換句話說，眼前的事沒有那么重要，你要把眼光放開，注意到更大范圍的事情。

決策者、判斷者有一個天然的宿命，就是極其孤獨。別人都是在行動，在提意見，只要做好自己該做的就行了。而決策者，要獨自承擔決策的后果和責任。這份壓力，沒法分擔，也無處化解，必須一個人扛下來。

這就是“領導梯隊模型”的三級臺階。