該文來自于 和君商學院 學習期間的思考。有不成熟的地方，求指正。

在組織管理中，我覺得的最大的困難在于如何讓團隊里面大部分的如何對你產(chǎn)生認同感。雖然自己一直覺得是不大擅長組織的人，但是周圍人之中確實有不少能夠很好的將集體集結(jié)的很好的人。自己也好好的思索了一番，也算是總結(jié)了一些這些人的共同特質(zhì)。

1、尋找群體的Hotpoint。就是首先要認真思索怎么去管理這個集體，并且對這個集體真的能夠用心，所謂的用心不僅僅是停留在思想中，更重要的是體現(xiàn)在實踐中，體現(xiàn)的方式又是一個非常重要的環(huán)節(jié)，我也見過很多的組織者，干過很多的事情，但是到最后還是依舊不能使一個集體具有凝聚力，其中一個很大的原因我覺得就是沒有真正去發(fā)現(xiàn)群體之中的關注點，而關注點的發(fā)現(xiàn)則往往又是特別難的事情，這一點也正是我所欠缺的。但是有一點很明確，那就是一個興趣只有吟詩作賦的人很難管理一個酷愛運動的群體，除非他將自己的興趣點跟著大眾來走。

2、集體活動。各種集體類的活動絕對是最有效方式，和君就在推進每個班這么做，至少現(xiàn)在，我覺得很成功，雖然次數(shù)有點多。

3、關注”猴王“和”惡霸”。不管一個人介入的群體是新群體還是存在很久的群體，特別要注意的就是這兩種人，而有時候，這兩種人往往又是一個人。雖然“猴王”能夠聚集很多的人際關系，但是這個“猴王”卻往往不是特別擅長管理，但往往是很多人會參照這個猴王的行為，有點上行下效的意思，我覺得是跟擒賊先擒王一個意思吧。置于”惡霸“，不是說橫行霸道的人，而是喜歡跟你唱反調(diào)的人，或是不合群的，甚至背后給你捅暗刀的。我覺得對于這種人，先是”勸化“，再是”感化“，最后實在不行，做掉吧。真的沒辦法。

4、人格魅力或地位威嚴。對于人格魅力的問題，這個是我覺得是最輕松和最有效的管理方法，但是，大多數(shù)人沒有。可是，同時，我覺得人格魅力是可以培養(yǎng)的，這是我在努力去學習的東西，但是我覺得這條路有點遙遠。而提及地位威嚴，這種方式確實有效，我覺得在一個團隊中，這是一個很好的起點，有時候，一點起點做好，后面的會如魚得水，但是，如果一個人一位沉浸在自己的威嚴中的時候，這個團隊一定會垮。