0 序言

領(lǐng)導(dǎo)決定裁員名單的時候，過往恩怨情仇全都涌上來。該裁誰該留誰心里早就明鏡一樣。西天取經(jīng)的故事大家都知道。師徒五人：唐僧是老板，編了個取經(jīng)的夢想，孫悟空，豬八戒、沙和尚還有白龍馬，孫悟空降妖除魔，豬八戒溜須拍馬上下協(xié)調(diào)，沙和尚肩挑能單，白龍馬或當(dāng)專職司機，給唐僧開滴滴，都是不可或缺的員工。

1 危機

有一天，唐僧這個老板財務(wù)出現(xiàn)問題，不在忽悠：不拋棄不放棄，這時候的取舍就變得有意思了。

2 拉清單

唐僧這個團隊遇到了財務(wù)危機。作為董事長兼CEO，唐僧這個領(lǐng)導(dǎo)勢必要開始評估，要把誰開掉，誰留下。這個難題擺在他的面前。

2.1 第一個能裁的是誰？為什么？

那我們來看看。首先要裁的肯定是是沙和尚。

沙和尚雖然任勞任怨，但無足輕重，除了肩挑能擔(dān)，沒有實際存在的價值，另外還沒有靠山，組織上一定要動刀裁掉一個員工，則必是沙和尚無疑。

為什么，因為沙和尚沒有靠山，貢獻價值低！

沙和尚是一個靠自己能力奮斗上位的典型屌絲。卷簾大將，失手在玉帝面前打破琉璃盞，沒人替他說話，被貶下凡間，看管流沙河。

他在西天取經(jīng)團隊里就負責(zé)扛扁擔(dān)。雖然辛苦卻是低級工作。少了他，可以讓豬八戒，孫悟空挑擔(dān)，對整個團隊沒有任何影響。

對比現(xiàn)實生活，當(dāng)企業(yè)運轉(zhuǎn)不下去要裁員的時候，首先動刀的也是那些邊緣的員工，因為他們本身不給企業(yè)團隊創(chuàng)造價值；做的都是基礎(chǔ)工作，可替代性強；從組織管理上來看，這些職員屬于毛細血管，是組織中最小的細胞，而細胞是可以再生可以替換。所以這種崗位的人在裁員時會被作為先遣軍，貢獻人頭湊數(shù)。

2.2 第二個能裁的是誰？為什么？

如果還想裁下去的話，那下一個就是孫悟空，非他莫屬。

孫悟空的特點就是能力強又太自我。

孫悟空能力強，多次救了唐僧的命我就不多說了，大家都知道。但是他太自我，憑著本領(lǐng)大老沖撞領(lǐng)導(dǎo)，從來不聽老板命令安排，漂亮小姐姐直接一棍子拍死，唐僧覺得他好殘忍。

那到了裁員的時候，領(lǐng)導(dǎo)唐僧肯定會動心思把孫悟空給弄走。雖然孫悟空會72變，武功高強，但豬八戒還有36變，人才可以給機會慢慢培養(yǎng)嘛，又不是每天都會要命，所以會毫不猶豫地把孫悟空給裁掉，反正企業(yè)都活不下去了，趁這個機會把不聽話的弄走省得礙眼。

2.3 接下來，還能裁誰？為什么？

開掉了沙和尚和孫悟空，還剩豬八戒和白龍馬了。

身邊總的有個能升級打怪的，豬八戒開不了；自己去西天有不能腿兒著去，專職司機還是要有的，又不用給打車錢。

所以當(dāng)唐僧掌控的這家企業(yè)遇到危機了，能裁的是沙和尚，想裁的是孫悟空，新仇舊恨一塊算，齊活兒。不能動的是能干點活又能讓領(lǐng)導(dǎo)爽的馬屁精，或者沒有可替代性的司機。

3 我們不想被裁，不能做誰？

所以哪兩種人在企業(yè)里不能做？

我在故事里和大家分享了。一種是完全引不起注意的人，一種是認為自己本領(lǐng)大就敢和領(lǐng)導(dǎo)對著干的。所以啊，我們在企業(yè)里生存，千萬要注意，別做這兩種人。

企業(yè)好的時候，都能養(yǎng)著，當(dāng)企業(yè)在求斷臂自保時，該動誰？必須是低價值的、沒靠山的、能力強、太自我的員工，孫悟空型和沙和尚型的就首當(dāng)其沖、貢獻人頭了。

4 如果你是老板，我再給你補充一點

另外，有種說法，觀眾里如果有企業(yè)老板的，可以聽一下：所謂西天取經(jīng)師徒五人，其實只有唐僧，其他四個，都是唐僧的心魔。途中的磨難，都是唐僧內(nèi)心的磨礪—— 定住心猿則悟空，拴住意馬便化龍，戒貪戒色共八戒，戒殺戒嗔是悟凈，身心純凈朝佛祖，心之所在即西天。