? ?書中提及傳統(tǒng)的品牌路徑是先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后是維護(hù)忠誠度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌路徑恰恰相反。但好像現(xiàn)實(shí)中并非所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是如此。我想到餓了么、滴滴打車、還有最近興起的什么分期，都是先從鋪天蓋地的傳單(線下)和推文(線上)宣傳做起的，現(xiàn)在我們宿舍的同學(xué)基本上兩餐都是在餓了么叫外賣等送上樓、我自己往返主校如果幾個人的話基本上都是用滴滴。那么書上所說的究竟是不是適合所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？是不是只有有實(shí)體產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才適合小米的那套模式呢？口碑傳播一定能成功嗎？這種模式對運(yùn)營成本的要求高不高？如果是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在啟動資金不足的情況下能不能用這套模式？這都值得我們思考