我從2015年就開始接觸時間管理的概念，時間管理的方法，聽了很多分享，讀了很多書，用了兩本手帳，可是我的生活依舊是以前的老樣子，做事拖拖拉拉。知道昨天我完成了上個星期寫在手帳上的任務，那種如負釋重的飄飄然的輕松感讓我仿佛悟透了什么，讓我把以前的東西串聯(lián)起來，可以大膽的動手寫。

一，時間管理是工具而不是目的。

每個人都需要時間管理，但是每個人需要時間管理的目的是不一樣的?；蛘哒f是節(jié)省時間之外的意義不一樣。有些人是為了提高效率，有些人是為了省出時間做自己喜歡做的事，而我是為了自由。自由的前提和基礎是自律。沒有自律的自由是一種放任式的天馬行空般的自由，算不得真正的自由，通過時間管理，讓自己自律，從而變的自由，當明確了時間管理只是工具的時候，這就是一種認知維度的升級，從更高的一個維度，用降維打擊的方法來看待時間管理，便能夠更加容易的找的時間管理背后的意義，再反過來對時間管理的接受是一種自愿而非一種強制，從內心深處認可這種工具，用起來得心應手，形成正反合的良性循環(huán)。

二，如何進行時間管理

1，認知升級

認識到你一的一年是8760個小時，而不是365天。這是艾力老師提出來的，把時間細化，從根本上認識到時間的重要，還可以延伸時間的長度。當你一旦認識到這一點時，后續(xù)動作都可以展開了。

2，do a ?list

列清單，很多人會發(fā)現(xiàn)自己列了清單也沒啥用，列了也做不到，這是為什么呢，很簡單，你列的清單不切實際，列了一堆自己也不知道到底能不能完成的事。那么我的建議是，先記錄一下自己每天都做些什么，以一個月為周期，詳詳細細的寫下自己做了哪些事，然后在分析自己可以做那些事，哪些是在自己的挑戰(zhàn)范圍之內，哪些對自己來講根本就不現(xiàn)實，這樣你在列清單的時候心里就有了個準繩，列一個靠譜的清單是時間管理的首要環(huán)節(jié)。

清單分類，做出清單來之后分一下類，一般的分類方法四象限原則，緊急，重要，不緊急，不重要。

3，執(zhí)行

有些事情你知道了就叫做認知嗎，恐怕不見得，回到那個經典的兩難的問題上，你媽和你媳婦同時落水你就誰的問題上，救你媽，應該嗎，應該。救你媳婦，應該嗎，也應該。所以知道并不等于認知，執(zhí)行才是，你只有真正的做出選擇的才是你的認知，同樣的道理，你只有下手去做才是時間管理最重要的玉環(huán)，你只需要按照你列好的清單去執(zhí)行就可以，你沒做完一件事，就劃掉它，做減法。當你完成一個階段階段之后，重新記錄，換別的事情記錄，做加法，不斷的去循環(huán)。

三，如何保證執(zhí)行

保證執(zhí)行的核心原則是把事情曝光在別人的眼皮之下，讓別人來監(jiān)督，當然你需要給別人一定的好處。最常見的方法是搞個對賭基金，拿出一定的錢來放在一個地方，完成了把錢取回，完不成錢就沒了。沒有誰會跟錢過不去，如果你能找到一群人跟你對賭，效果會更大。

總結一下，認知意義，做清單，保證執(zhí)行。至于更具體的方法可以自行百度了最后重復一點，你的一年不僅僅只有365天，而是8760個小時。