前幾次分別和大家分享了，英國體系下項(xiàng)目管理的四個(gè)特征，不知道大家是否還有些印象，他們是：臨時(shí)性、唯一性、不確定性、跨職能性，今天要給大家分享最后一個(gè)特征啦——變革性。

一提到變革，今年大家是不是這個(gè)詞語聽到的很多，“我們企業(yè)要改革”、“我們企業(yè)正在轉(zhuǎn)型”等等，同時(shí)項(xiàng)目也有變革性的特點(diǎn)，下面將從兩個(gè)方面分享一下變革的特征。

首先，我們需要明確變革性是什么：簡單的一句話，變革就是改變?nèi)藛T以往的生活和工作習(xí)慣。改變習(xí)慣這個(gè)事情確實(shí)是很難的。

第一：內(nèi)部：我們的項(xiàng)目內(nèi)部，我們的組織內(nèi)部的變革：我們的項(xiàng)目組成員都來自不同的部門，把他們組建到一起，變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把一群工作方式，目標(biāo)不同的人統(tǒng)一到一起，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，還需要達(dá)成共識(shí)，然后還要大家一起協(xié)作，這些本身就是變革。怎樣把不同工作方式統(tǒng)一到一起，順利的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，這本身就是一件很大挑戰(zhàn)的事情。

第二：外部：做項(xiàng)目是給客戶做的，不管是內(nèi)部的客戶還是外部的客戶，這里都是為項(xiàng)目組之外的人在服務(wù)。我們做項(xiàng)目給客戶就是要改變客戶習(xí)慣的，不僅僅是客戶，還有用戶，客戶做的項(xiàng)目，有時(shí)候是用項(xiàng)目產(chǎn)品和成果來改變用戶習(xí)慣的：比如大家現(xiàn)在用的微信、支付寶等。很多人和我溝通時(shí)也提到過：我們做的項(xiàng)目認(rèn)為很好，項(xiàng)目也按照指定的方案如期進(jìn)行，成果客戶也驗(yàn)收的很順利，現(xiàn)在就是出現(xiàn)了項(xiàng)目做完了也就伴隨著做完了，客戶并沒有用，也沒有得到這個(gè)項(xiàng)目成果應(yīng)有的作用，這是因?yàn)?，大家都不喜歡做自己不擅長的事情，也不喜歡被別人改變，時(shí)代越是先進(jìn)，不愿意被改變的心情就會(huì)越重?，F(xiàn)在很多的企業(yè)為了更高的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的作用，更好的改變客戶和用戶的習(xí)慣，前期就讓客戶和用戶參與到項(xiàng)目當(dāng)中，這樣我們會(huì)更好的了解情況，也會(huì)讓客戶和用戶慢慢的做出改變。

到現(xiàn)在為止，英國體系下項(xiàng)目的特點(diǎn)就給大家分享完畢了，也希望能和大家一起有更多的交流。接下來小編這邊會(huì)對(duì)英國體系下更多的內(nèi)容進(jìn)行分享，也希望更多的人了解這個(gè)體系，也希望能給更多的人帶來小小的一點(diǎn)價(jià)值！