硅谷之謎
硅谷，科技的代名詞，孕育了谷歌、Facebook、蘋果等大公司，究竟是什么造就了硅谷？中國(guó)是否可能復(fù)制一個(gè)硅谷？
吳軍博士的這本《硅谷之謎》或許能給你答案，也對(duì)一些常見(jiàn)的關(guān)于硅谷成功原因的觀點(diǎn)進(jìn)行了分析。比如對(duì)于“車庫(kù)文化”的誤解，早期一些介紹硅谷的文章都會(huì)提到“車庫(kù)文化”，大意是一些辭職的員工（或尚未全職工作過(guò)的年輕人），為了節(jié)約辦公成本，租下一戶人家的車庫(kù)作為辦公室創(chuàng)業(yè)，最后獲得了成功。這個(gè)說(shuō)法很有誤導(dǎo)性。除了蘋果，其實(shí)很少有其他偉大的公司來(lái)源于車庫(kù)。真正的秘訣是，是原來(lái)的公司（大學(xué)）里孕育著新公司。比如仙童派生了英特爾，斯坦福孕育了Google和思科。
本書從硅谷的起源、發(fā)展和文化等方面來(lái)分析硅谷，最后拔高到整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)、整個(gè)信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)，深入淺出，對(duì)于相關(guān)行業(yè)從業(yè)者和規(guī)劃者學(xué)習(xí)硅谷有參考價(jià)值。究竟是什么造就了硅谷?作者從幾個(gè)方面給出了答案：
叛逆和寬容
叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，一來(lái)是因?yàn)楣韫人诩又莸貐^(qū)素來(lái)愛(ài)冒險(xiǎn)，喜歡嘗試新東西。而法律保障對(duì)于叛逆文化的形成也至關(guān)重要。為了促進(jìn)員工的叛逆行為，促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成互相不挖角的君子協(xié)定。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
多元文化
舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來(lái)的美國(guó)各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起時(shí)的大量移民；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來(lái)到硅谷。來(lái)自全球各地的大量移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者，多元文化決定他們的產(chǎn)品一開(kāi)始就是面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時(shí)也不斷吸引著全球的精英。WhatsApp、Twitter等產(chǎn)品，即使團(tuán)隊(duì)很小，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初也是面向全世界用戶，這離不開(kāi)公司的國(guó)際化意識(shí)，也得益于硅谷聚集了全球精英人才，多元文化導(dǎo)致了產(chǎn)品的全球化。
拒絕平庸
不斷上漲的生活成本、商業(yè)成本導(dǎo)致只有少數(shù)利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去。硅谷的企業(yè)“被逼著”追求卓越，只有足夠優(yōu)秀的人才才能留在硅谷。一味靠抄襲和仿制的公司只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下死亡，平庸的人才也只能離開(kāi)硅谷。
寬容失敗的文化
寬容失敗對(duì)于創(chuàng)新有著重要意義。硅谷對(duì)于失敗的態(tài)度不僅體現(xiàn)在失敗發(fā)生之后對(duì)于失敗者的寬容，而且在一開(kāi)始就做好了失敗的心理準(zhǔn)備。用“試錯(cuò)法”來(lái)嘗試新的東西，往往走通了其他人不敢走的路。除了對(duì)于創(chuàng)業(yè)態(tài)度寬容，硅谷的公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目失敗也寬容。Google 一直堅(jiān)持做社交，但是一直失敗，直到Google+的出現(xiàn)（雖然這個(gè)產(chǎn)品也不是特別成功）。
工程師文化
無(wú)論是在公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是在外部整個(gè)硅谷，工程師都很受尊敬，社會(huì)地位高，待遇也好。硅谷倡導(dǎo)動(dòng)腦、動(dòng)手、自己解決問(wèn)題的DIY精神。在硅谷，工程師相較于產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)量更多，在Google或者是半導(dǎo)體公司中，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師的比例可能是1:20，甚至比1:100還低。團(tuán)隊(duì)中更多的工程師或者更多工程師背景的產(chǎn)品經(jīng)理可以使產(chǎn)品需求更加合理。
不迷信權(quán)威
硅谷人表達(dá)不受所謂的專業(yè)約束。一個(gè)結(jié)論是否正確不能看它是由誰(shuí)說(shuō)出來(lái)的，而是看它怎么得到的。硅谷招人、用人也不是單純的看資歷，更多的是工作能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。初出茅廬的年輕人可能比經(jīng)驗(yàn)豐富卻眼高手低的權(quán)威更有價(jià)值。不迷信權(quán)威還體現(xiàn)在敢于嘗試過(guò)去權(quán)威們認(rèn)為做不到的事情。權(quán)威往往會(huì)被既有經(jīng)驗(yàn)限制了想象力，而那些革命性產(chǎn)品常常是外行顛覆專家的結(jié)果。
扁平化管理
硅谷公司的共同特征是扁平式管理。公司匯報(bào)層級(jí)少，權(quán)力分散，上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)也有較多限制。扁平化管理的本質(zhì)是契約精神，公司與個(gè)人相互吸引和認(rèn)可，員工履行對(duì)于公司的責(zé)任和義務(wù)，而不是“為老板工作”，公司則為他們的發(fā)展提供空間，并根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)獲取應(yīng)得的利益。
世界的情懷
硅谷的公司能夠很快就成為跨國(guó)公司并且不斷地做出改變世界的產(chǎn)品，這和它擁有一些具有世界情懷的理想主義者有關(guān)。Google無(wú)人駕駛汽車、Google氣球（通過(guò)氣球提供給全世界Wi-Fi）、Space X的太空夢(mèng)想、Solar City利用太陽(yáng)發(fā)電，這些項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法盈利，但是只有這種具有世界情懷的項(xiàng)目才有可能創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品，締造偉大的公司。
寫在最后
借用李開(kāi)復(fù)老師的評(píng)語(yǔ)來(lái)說(shuō)本書“顛覆了人們對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)依然熱衷于做規(guī)劃、做設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)們，敲響了警鐘”。當(dāng)今社會(huì)一直在喊“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)們不斷去硅谷學(xué)習(xí)，恨不得中國(guó)立馬出現(xiàn)一個(gè)“硅谷”。其實(shí)我們不要復(fù)制一個(gè)硅谷，需要的是掌握硅谷成功的秘訣，借鑒它的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，這樣才能創(chuàng)造出偉大的公司。
全書框架
