第一次見林云，在早茶會，與北京的朋友見面，她一見我，就提及很久以前一個場合，見到我，想找到我聯(lián)系方式，覺得唐突，時隔五年，還是有特別的緣分想見。

今年最大的感觸是需要認清自己的定位，如何尋找到匹配自己的學習途徑， 規(guī)劃和執(zhí)行設計實踐版塊，多方打開視野，獲得全新看待世界的方式。

? ? 小沙龍在靜默書寫中開啟，從四個關鍵詞：自我完善 幸福感 對社會有益 適量收入來總結目前最重要的事。對于安康是因父母年紀越來越大而考慮的事，而卡點還是集中在財商 和職稱提升上。

? ? 林云引導研究能力心法體驗：延展到每個生活的部分 。創(chuàng)業(yè)是一種打開限制性思維的方式，決定到達哪里。思考第一維度:為什么做第二維度：做什么第三維度:怎么做高維：思維—技術做的這件事為什么存在？

? ? 我們存在所知障----限制性信念 先解決要不要，再解決能不能-----糾結的問題一切的混亂都是層次的混亂 往最壞的想，往最好的做，凡事先分開層次，再解決矛盾。所有的苦惱來自于關系，信念和心靈的問題來自混淆，現實的事在現實中解決，而心靈的問題在心靈中解決。

? ? ? 沒有好與壞，只有你當下的狀態(tài)和選擇----嘗試新的路沒有問題都不知路在哪。每個卡點都是看到未來呈現的階梯。唯一最適合你的選擇---經由你才能成為的樣子。

《納瓦爾寶典》---生命的本質生命是一場游戲，我們要認真地玩，但不要玩得太認真來的所有的事都是該來的要來，生命線拉到一輩子，每件事都是好事每天遇到的每一件事，不一定是你想要的，但一定是你需要的這個世界就是唯心而造企業(yè)有本體企業(yè)是創(chuàng)始人，做不好是企業(yè)主，做好了最后歸屬是社會的，有自己的生命體，種子是自然生長的過程。企業(yè)主做園丁，孩子也是一樣。我要做的主體，機會不一樣，對未來的恐懼來自于所知障，來自不可能性，被模式障礙。成功是盡你所能最大程度達到你的天賦。

? ? ? 最后思考幾個問題企業(yè)文化：使命愿景價值觀體系力由什么打造。

? ? ? 硬件：分配機制 按照體系建構的模型，股權 成為創(chuàng)客?

? ? 軟件：使命愿景價值觀----定位 根 生命力

? 自我本體感受：在整場沙龍中節(jié)奏穩(wěn)定，內心的穩(wěn)定和心流狀態(tài)不同，清晰地知道自己目的是什么，為什么要做這件事，很重要。