Insilico公司 CEO在領(lǐng)英有一段分享， 對危機一詞的解讀，危=danger和機=opportunity，這次疫情危機讓我們社會更加重視醫(yī)療與科研，個人更加重視健康與家庭。在危機來臨時，有些人抓住其中的機會，一飛沖天，有些人卻只能黯然退場。
2003年非典時候，當(dāng)時還在中關(guān)村出租柜臺出售刻錄機和CD的劉強東遭受了沉重的損失。在短短的21天內(nèi)，公司損失了超過800萬元人民幣，占總資金的三分之一。無奈的東哥要求他的員工在各種網(wǎng)站上發(fā)布產(chǎn)品以促進(jìn)銷售。全國各地的供應(yīng)商不行了，只有東哥可以直接發(fā)貨，因而，訂單爆了，東哥滿血復(fù)活，并且從銷售錄音機的“京東多媒體”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹熬〇|商城”。
同樣，阿里的一名員工感染了SARS，整棟建筑都關(guān)閉了，所有員工都被關(guān)閉以隔離，當(dāng)人們擔(dān)心阿里倒下時，馬云呼吁員工在家里被隔離時繼續(xù)工作。這樣一直保持了公司的正常運轉(zhuǎn)。在非典時期，許多嘲笑電子商務(wù)的公司受到了沉重打擊，但140萬阿里用戶中有一半以上實現(xiàn)了跨越式的爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，在非典時期，阿里每天增加會員約3500人，日供需信息量增長了五倍，日收入近千萬元。
如何抓住其中的“機”，避開“?！?，可能和每個人的見識、背景、知識等因素決定。但有一條是相同的，就是在當(dāng)前中國這個大環(huán)境下，必須要時刻關(guān)注宏觀政策，近一段時間的“地推”經(jīng)濟(jì)火了，不就是上面一句話的事情么。
所以，今天我們要推薦的書是《兩次全球大危機比較研究》，作者是劉鶴，只要稍微了解的人就知道，作者目前在國內(nèi)的地位，不是一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)者所能比的，而是有實權(quán)，是中美兩國貿(mào)易戰(zhàn)能代表中國去和特朗普談判的人物，這本書從多個角度比較了1929~1933年的大蕭條和2008年的金融危機。當(dāng)前我們正處在疫情肆虐的危機當(dāng)中，對比前面兩次，立足當(dāng)下，這本書具有很高的參考價值。
書中主要觀點：
一、兩次危機之間的區(qū)別
人口結(jié)構(gòu)不一樣：08年老齡化，中產(chǎn)階級較多；
技術(shù)條件不一樣：毫無疑問，2008年技術(shù)更加先進(jìn)；
發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)和社會制度發(fā)生變化：大蕭條之后，政府開始干預(yù)市場，以及社會福利制度的建立
全球化程度不一樣：2008年的經(jīng)濟(jì)危機全球化程度已經(jīng)相當(dāng)高了
新興國家的崛起與全球經(jīng)濟(jì)格局不一樣。
二、兩次危機之間的共同點
技術(shù)革命發(fā)生在危機之前：從1870年開始的電力技術(shù)革命到大蕭條的爆發(fā)（超過60年），從1980年的信息技術(shù)革命到2008年的危機爆發(fā)（ 30年）
在危機爆發(fā)之前，出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)繁榮。危機源頭的政府采取了放任自流的經(jīng)濟(jì)政策：柯立芝VS克林頓總統(tǒng)+小布什總統(tǒng)。
收入差距過大是2008年這場危機的先兆
當(dāng)公共政策空間幾乎被壓縮時，發(fā)達(dá)國家政府采取的民粹主義政策通常是危機的驅(qū)動力
公眾的心理處于極端的猜測狀態(tài)
兩種危機都與寬松的貨幣政策有關(guān)
危機爆發(fā)后，決策者們始終面臨著民粹主義，民族主義和經(jīng)濟(jì)問題的政治意識形態(tài)三大挑戰(zhàn)
危機的發(fā)展具有特定的擴張模式。在完成自我擴展的邏輯之前，它對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是不可信的。
只有在危機發(fā)展到最困難的階段，才有可能采取有效的解決辦法。
危機具有很強的重新分配作用，將導(dǎo)致大國權(quán)力轉(zhuǎn)移和國際經(jīng)濟(jì)秩序的重大變化。
這本書唯一不足之處，可能是寫作方式太偏學(xué)術(shù)了，不像一般暢銷類經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，讀起來費勁，即便如此，豆瓣評分還能有8.4分，在同類書籍中已經(jīng)相當(dāng)高了。
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