之前說希望能持續(xù)更新，雖然沒有發(fā)到簡書上，但近兩個月的閱讀還是用evernote記錄下了。這都是些有的沒的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/設(shè)計文章。這些文章的主要來自互聯(lián)網(wǎng)早讀課、人人都是產(chǎn)品狗、Medium、以及一些其他一些零碎的地方，都有原文鏈接的。
- 《每天有一個人真正對你的產(chǎn)品感興趣了你就偷著樂去吧》
原文： If you can make one person give a shit you’re winning , <small>Medium@Jon Westenberg</small>
- 標(biāo)簽：獲取用戶、核心用戶、創(chuàng)業(yè)
- 一句話總結(jié)：聚焦核心用戶
- 這篇文章我感覺適用于創(chuàng)業(yè)公司冷啟動，不要只喊口號，恨不得「一下子占領(lǐng)全世界」，「不做成平臺就沒必要創(chuàng)業(yè)」這樣的傻話只能騙自己。多抽些時間關(guān)心你的核心用戶，隨時調(diào)整階段目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)的人這么多，在初期就過于教條容易把自己的精神耗盡。
- 如果目標(biāo)很大，不知道從何下手，那么嘗試一下哪怕一天只增加一個真心感興趣并give a shit的用戶，那也比隨隨便來的10個只是有一點感興趣的用戶要有價值，更何況，抗半年就有180個真心有價值的用戶啦！而這些人是愿意花時間用你的產(chǎn)品，提出改進意見，并和你一起成長的。
- 《產(chǎn)品是演化出的不是規(guī)劃出的》
原文：原文地址, <small>來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@劉飛，微信公眾號[liufeinotes]</small>
- 一句話總結(jié)：理想是美好的，道路是曲折的
- 前一段時間PM張小龍的演講視頻火了一陣，說了一些關(guān)于產(chǎn)品自演化的概念。知乎上大家討論很熱烈，見 這個問題 下面的討論就可知一二。自演化的根本是產(chǎn)品有自己的DNA，簡單來說是一種能很好解決用戶問題的設(shè)計，本身會隨著用戶對問題的看法和問題發(fā)生場景的變化而發(fā)生自然的變化（參考自然選擇）；另一方面，規(guī)劃是人為的，是因為產(chǎn)品沒有自我生存能力，作為產(chǎn)品的設(shè)計團隊需要根據(jù)人類意義上的「市場」和「環(huán)境」為其設(shè)計新的功能。
- 人們不總是說做產(chǎn)品如養(yǎng)孩子嘛，產(chǎn)品就像是一個木有智能的孩子，做爸媽的總要讓他嘗試一些新技能，新東西，孩子才能活去嘛，如果孩子對某一方面產(chǎn)生了興趣（行業(yè)切入點），或是有特別的天賦（設(shè)計優(yōu)秀，UGC質(zhì)量高），則家長也就順?biāo)浦?，陪著孩子一起長大，讓它的特別之處發(fā)光發(fā)亮，在這其中會需要上課外班（了解行業(yè)特性），找老師學(xué)習(xí)（模仿行業(yè)龍頭），和其他小朋友交流（競品分析），嘗試新鮮事物的過程就是產(chǎn)品的自我認(rèn)知不斷提升、自我演化的過程，而產(chǎn)品設(shè)計團隊，在它嘗試這些新領(lǐng)域的同時，對于這件事情的重要性、實質(zhì)內(nèi)容、影響域都要有自己獨立分析和判斷，這，就是我理解的「規(guī)劃」。
- 產(chǎn)品本身特性和設(shè)計團隊規(guī)劃，二者缺一不可。即：既遵循產(chǎn)品根本特性自我演化，也按照用戶和市場的變化為產(chǎn)品中短期不斷迭代試驗。與此同時，雖然長期規(guī)劃也可以有，但個人認(rèn)為重要性極低以致于除了投資人以外其他人都可以不用care。
- 舉例不一定恰當(dāng)，觀點不一定正確，隨便看看吧。
未完待續(xù)
