?分工產(chǎn)生效能，部門之間的相互配合、協(xié)作共同完成事情的發(fā)展。
? 面對一個新的崗位分三步處理：弄清楚上級把你調(diào)過來的目的、低下頭摸索請教、不斷做事總結(jié)歸類。
第一部分，上級把你調(diào)過來。
一般來說之所以把你安排到新崗位，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做過深思熟慮、權(quán)衡取舍，能力方面基本是夠或者簡單學(xué)習(xí)一下就能勝任。因此，當(dāng)你接手新部門時要對當(dāng)前情況有一個基本、客觀的了解，在自己做功課后問清楚領(lǐng)導(dǎo)對你崗位的工作要求，并及時用文字數(shù)據(jù)等可視化的形式，呈現(xiàn)到他面前。（你一個月的辛苦最后會濃縮成幾張紙，對這幾張紙無論花多少時間整理做準備都是值得的，想明白這個道理對你日常做事精力分配會有指導(dǎo)作用。這就是付出一份努力獲得十分回報的做事策略。）
第二部分，低下頭摸索請教。
擺正心態(tài)和低下頭是兩件事。 低下頭做事，是一位老者告訴我他在每次面對工作、生活有重大改變后為擺脫現(xiàn)狀、打破局面采用的一種策略。盡管時過境遷周圍環(huán)境在改變，但面對具體的事情想要打破局面前要處理的關(guān)系是一樣的。
? 術(shù)業(yè)專攻，你做一天跟人家做一年差距是數(shù)量級的。在時間成本特別大的情況下，向別人請教無疑是一種明智的策略。盡管面對具體場景每個人處理的方式差別很大，但是我們還是從中獲取一些經(jīng)驗。
第三部分，不斷做事總結(jié)歸類。
吳軍在對年輕人建議的信中有一條我記得特別清楚----------不斷做事。
年輕氣盛一不高興就把老板炒了是經(jīng)常的事，可為什么會離開？我總結(jié)了幾方面原因，最本質(zhì)的是，在面對現(xiàn)狀時我們不具備與崗位匹配的能力。 盡管聽著很殘酷可事實確實是這樣。 老板關(guān)懷和崗位薪資是很小的一部分。
我拿自己舉個例子，15年我在離開房產(chǎn)推廣后迷茫了兩個月，天天在菜鳥廣場聽?wèi)蚩恐梢翁摱裙怅?，那時候真覺得窮途末路，覺得全世界都對不起我這個不世之材。后來我女朋友說你看你老是待在家里也不是個事，要不然你去找點事先做著吧可能走著走著就通了。當(dāng)時我并沒真的想去做事情，只是覺得老是讓一個女人在外面拋頭露面掙錢養(yǎng)我不是長久之事。后來投入汽配這個行業(yè)，每當(dāng)不順想頹廢或者放棄的時候我都會想，什么也別想、專注做事。既然都已經(jīng)這樣了，為什么老子不能做的再好點。
專注做事本質(zhì)上有兩個好處;集中心力、積累勢能。讓心靜下來對事情有一個長遠規(guī)劃；同時自己不斷學(xué)習(xí)，打磨技能一點點建立自己的體系。從一生來看，工作可能就是為了這兩方面。
