本賽季的NBA大幕已經(jīng)如火如荼的開(kāi)始一段時(shí)間了，回想起6月份的13-14賽季巔峰對(duì)決，依然令人澎湃不已，上賽季以馬刺為代表的團(tuán)隊(duì)籃球取得了前所未有的勝利。常規(guī)賽最佳戰(zhàn)績(jī)，總決賽歷史最佳投籃命中率以及砍瓜切菜般的報(bào)了去年的一箭之仇，圣安東尼奧馬刺隊(duì)將團(tuán)隊(duì)籃球演繹到極致，并由此帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。這必將左右未來(lái)NBA聯(lián)盟中建隊(duì)的整體思路，并引領(lǐng)新一輪風(fēng)潮。酣暢淋漓的大勝和完美的賽季收宮之后，作為刺蜜的我，特別想探究馬刺隊(duì)的勝利之匙，即團(tuán)隊(duì)籃球是如何形成的，并試著總結(jié)出高效團(tuán)隊(duì)如何建立。這本是一篇爛尾文章，但我還是堅(jiān)持完成了，畢竟這不是一篇籃球技戰(zhàn)術(shù)的分析，而是由此及彼的聯(lián)想和思維能力的鍛煉。
什么，有同學(xué)根本不熟悉籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)！那一定是個(gè)軟妹子，好吧，開(kāi)篇介紹一下籃球的基本概況?；@球作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)存在了120年之久，最早由一名名叫奈史密斯的體育教師發(fā)明，并逐漸演變成現(xiàn)代籃球的比賽規(guī)則。核心的游戲方式是兩隊(duì)參與，每隊(duì)出場(chǎng)5名隊(duì)員，目的是將球投入對(duì)方球籃框中得分，并阻止對(duì)方獲得球權(quán)和得分。這一簡(jiǎn)單的規(guī)則下，則孕育著無(wú)窮的變化，而這些變化，則促進(jìn)著籃球運(yùn)動(dòng)不斷向前發(fā)展。美國(guó)不僅是籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地，現(xiàn)在應(yīng)該也可以說(shuō)是籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展最好的地區(qū)之一，因?yàn)橛蠳BA這個(gè)聯(lián)盟的存在。NBA這個(gè)體育聯(lián)盟30年來(lái)不遺余力的推廣自己和籃球運(yùn)動(dòng)，使得其成為足球之后，最受青少年喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)之一。而其本身也吸引了這個(gè)星球上最頂尖的籃球運(yùn)動(dòng)員，為了聯(lián)盟的至高榮譽(yù)——奧布萊恩杯而不斷拼搏，體現(xiàn)了更高更快更強(qiáng)的體育精神。而這個(gè)過(guò)程中，造星是另外一個(gè)重要的任務(wù)。所以我們知道了喬丹，科比和姚明，并從喜愛(ài)某個(gè)球星發(fā)展到支持某一只球隊(duì)，其實(shí)我也是這樣的。
說(shuō)到美國(guó)籃球，不得不說(shuō)到一種美國(guó)精神的體現(xiàn)，那就是個(gè)人英雄主義。我們看好萊塢電影，必是一兩個(gè)人或超級(jí)英雄拯救了世界。而這種精神在NBA中一樣存在。我們常常喜聞樂(lè)見(jiàn)喬丹和科比在敵陣中得分予取予求；奧尼爾像重型坦克一樣在禁區(qū)橫沖直撞；甚至麥蒂那迷離的眼神和銷(xiāo)魂干拔都能迷倒一干中國(guó)小球迷，這就是一種英雄主義的體現(xiàn)。比分膠著時(shí)刻，把皮球交給那個(gè)超級(jí)明星，看最后一秒出手絕殺，是我們最熟悉的NBA劇本。這和馬刺有什么關(guān)系？對(duì)，確實(shí)沒(méi)有關(guān)系！在整個(gè)聯(lián)盟中，馬刺是中國(guó)知名籃球評(píng)論員們眼中公認(rèn)的奇葩，是一種完全另類(lèi)和低調(diào)的存在！你說(shuō)GDP是明星，沒(méi)錯(cuò)，但鄧肯比我還大2歲，眼瞅著奔4的人了，而NBA每天晚上有多兇殘，可以百度一張巨石強(qiáng)森和巴克利以及奧尼爾的合影。
那為什么馬刺能夠從鄧肯加入聯(lián)盟后，年年做到50勝（縮水賽季除外），8年4冠，6進(jìn)總決賽5次奪冠，今年重回巔峰？他們首先是有功勛教練，波波諸葛維奇（諸葛的戲稱實(shí)在是因?yàn)槔蠣斪佑帽錾袢牖?，如諸葛亮一般），有明星球員鄧肯，帕克和吉諾比利（簡(jiǎn)稱GDP）；其次他們堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)籃球的理念，輔以先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)體系，這才造就了一只常勝之師。那么，這樣一支籃球隊(duì)，能給我們帶來(lái)什么啟示呢？
首先是人才
全美有4000多所大學(xué)，其中有成熟的大學(xué)籃球建制的就有一半以上。而NBA聯(lián)盟每年不過(guò)400多名運(yùn)動(dòng)員分布在30支隊(duì)伍里，這其中還包括了國(guó)際球員，都是各個(gè)國(guó)家的翹楚，比如法國(guó)的帕克，阿根廷的吉諾比利，以及我們的驕傲——姚明。所以說(shuō)造就了NBA這個(gè)籃球世界最高水平聯(lián)賽的基礎(chǔ)就是這些萬(wàn)里挑一的優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員。即使把范圍縮小到能夠在NBA中立足的球員，也由于天賦和努力程度的不同，有很大的差別。應(yīng)該說(shuō)，馬刺隊(duì)的人員組成分開(kāi)來(lái)看，都不是那些聚光燈的寵兒，有很多低順位新秀和名不見(jiàn)經(jīng)傳的國(guó)際球員，但即使是這樣，這些球員也是非常優(yōu)秀的，只不過(guò)不是全明星球員而已。所以不論從整體還是從個(gè)體來(lái)說(shuō)，高水平聯(lián)賽必然由高水平運(yùn)動(dòng)員組成。由此，一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)組織，要取得成績(jī)，人才無(wú)疑是非常重要的。人才的水平越高，越能夠打造一個(gè)高效的團(tuán)體。那如果人才的水平?jīng)]有那么的高，該怎么辦呢？從馬刺隊(duì)的體系中來(lái)找答案。
合理的體系
體系是一只籃球隊(duì)的風(fēng)格，也是靈魂。一個(gè)優(yōu)秀的教練，會(huì)將其戰(zhàn)術(shù)理念，以體系的方式在隊(duì)伍中運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并把每個(gè)人都置于其中。馬刺隊(duì)的體系簡(jiǎn)單說(shuō)就是通過(guò)耐心的傳導(dǎo)，找到空位，并把球投進(jìn)。這里體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)籃球的理念，傳導(dǎo)需要每個(gè)人參與，需要不知疲倦的跑位，才能找到空位；空位投籃需要投手，但出現(xiàn)空位就必須果斷出手，不論是5個(gè)人中的哪一個(gè)。馬刺隊(duì)年復(fù)一年的操練著他們的高位擋拆，順下，低位掩護(hù)和三分球，才造就了超高的助攻比率和命中率。這種對(duì)體系的堅(jiān)持也是對(duì)自己戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的堅(jiān)持，不論哪些球員加入球隊(duì)，都是如法操練，慢慢也就形成了球隊(duì)的風(fēng)格。
風(fēng)格和體系不是一成不變的，馬刺亦不例外。當(dāng)NBA在新世紀(jì)球風(fēng)越來(lái)越快，整個(gè)聯(lián)盟都在崇尚快攻的時(shí)候，馬刺難能可貴的沒(méi)有堅(jiān)持自己防守型球隊(duì)，打陣地的風(fēng)格，而慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻型球隊(duì)。當(dāng)鄧肯一柱擎天時(shí)，可以以防守立足，而當(dāng)帕克成為核心時(shí)，進(jìn)攻又成了馬刺的勝利之匙。上賽季馬刺是唯一攻防兩端效率都排進(jìn)聯(lián)盟前5的球隊(duì)，這種變化是一種審時(shí)度勢(shì)，也是合理的體系的最好注腳。
為團(tuán)隊(duì)勝利而每個(gè)人需要做出的犧牲
前面說(shuō)過(guò)，個(gè)人英雄主義和馬刺絕緣，他們只打他們認(rèn)為對(duì)的籃球。在馬刺隊(duì)，沒(méi)有人能夠像科比一樣一場(chǎng)2,30次出手；沒(méi)有人能夠不參與防守；也沒(méi)有人可以為所欲為的刷個(gè)人數(shù)據(jù)；一切只為團(tuán)隊(duì)勝利。這可能和馬刺隊(duì)更多的國(guó)際球員有關(guān)，國(guó)際球員更看重配合，也沒(méi)有美國(guó)球員那種從小舍我其誰(shuí)的自信。這種自信有時(shí)會(huì)鑄造經(jīng)典，有時(shí)又會(huì)使球隊(duì)陷入困境，看看這個(gè)賽季的科比和湖人就知道了。
在我們的團(tuán)隊(duì)中，為了項(xiàng)目的成功，必須每個(gè)人都要各盡所能。這里可能還談不上犧牲，從現(xiàn)實(shí)情況看，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)著想，盡可能的發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，形成1+1>2的效果，是我們更應(yīng)該努力探索的方向。馬刺的建隊(duì)哲學(xué)，是很好的啟發(fā)。
明星球員，即所謂的領(lǐng)袖
領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)是不是矛盾的？關(guān)鍵看做領(lǐng)袖的人。在NBA中，領(lǐng)袖的含義是場(chǎng)上時(shí)間最多的主力隊(duì)員，數(shù)據(jù)漂亮的明星，鼓舞干勁和關(guān)鍵時(shí)刻攻堅(jiān)的“政委”。前兩天看本賽季湖人和馬刺的首次碰面，我在微信里感慨到：“15年，兩隊(duì)瓜分10個(gè)總冠軍，一個(gè)是集體主義的巔峰，一個(gè)是個(gè)人主義的史詩(shī)。榮譽(yù)，過(guò)往，積淀，精彩依然繼續(xù)！”馬刺雖然是前者，但21號(hào)新秀永遠(yuǎn)是那個(gè)基石般的存在。那個(gè)領(lǐng)袖，是“自由引導(dǎo)人民”般領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，是人格魅力的張揚(yáng)，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)中最后一個(gè)放棄的人，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)看到勝利曙光的人！
我們的團(tuán)隊(duì)，特別是高效的團(tuán)隊(duì)，特別需要這樣的領(lǐng)袖。他的高瞻遠(yuǎn)矚可以令我們方向正確，目標(biāo)清晰；他的言傳身教可以令我們時(shí)時(shí)自省，少走彎路；他的諄諄教誨可以令我們充滿自信的迎接更大的挑戰(zhàn)。所以，我們特別需要這樣一個(gè)領(lǐng)袖來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏！
冠軍的心
說(shuō)到最后，回顧NBA這個(gè)職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的60幾年，一代又一代的球員和球隊(duì)，為了一個(gè)心中的目標(biāo)前赴后繼。你可以說(shuō)這個(gè)聯(lián)盟實(shí)際上就是娛樂(lè)，你也可以說(shuō)很多球員就是為了錢(qián)在打球，你還可以說(shuō)擺爛是實(shí)實(shí)在在存在的，你甚至可以說(shuō)蕭華（NBA現(xiàn)任總裁）已經(jīng)在推動(dòng)球衣廣告和NBA博彩的合法化。但這一切都不能抹殺球員和球隊(duì)那顆冠軍的心。有了這種信仰和動(dòng)力，賽季中的每晚搏殺，非比賽日訓(xùn)練場(chǎng)上的揮汗如雨，休賽期的狀態(tài)保持，開(kāi)發(fā)新武器，交易，養(yǎng)傷，從選秀夜開(kāi)始，不到退役那天，永遠(yuǎn)都保持著對(duì)總冠軍的饑渴。至少我們看到的那些名人堂球員是這樣的。冠軍的心，是對(duì)榮譽(yù)的追求，是對(duì)自身無(wú)限潛力的追求，是對(duì)完美自我的追求。
我們的團(tuán)隊(duì)，很遺憾沒(méi)有身處在這樣一種環(huán)境之中，缺乏一個(gè)崇高而又簡(jiǎn)單的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是錢(qián)，當(dāng)然錢(qián)可以是一個(gè)激勵(lì)的因素。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該從工作的內(nèi)激出發(fā)，在對(duì)成功和成就感的追求中實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升和團(tuán)隊(duì)的高效養(yǎng)成。如果說(shuō)這個(gè)比較抽象的話，那就讓我們從激發(fā)上進(jìn)心來(lái)開(kāi)始吧！
高效團(tuán)隊(duì)，要有合適的人，合適的組織方式，互為補(bǔ)充的性格特點(diǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖，最最重要的是對(duì)成功的渴求。這就是我從圣安東尼奧馬刺隊(duì)一貫穩(wěn)定的的建隊(duì)哲學(xué)和優(yōu)異表現(xiàn)中總結(jié)出來(lái)的幾點(diǎn)因素，順祝本賽季他們可以順利衛(wèi)冕，將團(tuán)隊(duì)籃球繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大！
