今天買花,被上了一課

今天我和愛人去花卉市場買花,到了晚上回想起這個過程我感覺被上了一課。

經(jīng)過是這樣的:我們想給我們的自習(xí)室買幾盆花裝飾一下空間,所以去了花卉市場,進(jìn)入市場后卻被一個水草造景的魚缸吸引了眼球,跟店主了解一番后,被高昂的價格勸退了,最終在另一家買了一個放在魚缸里的木頭和養(yǎng)在水里的紅波葉。愛人很滿足,回家的路上我們還在感慨那個水草造景的魚缸真美啊。

是不是聽起來挺正常的,但是我們逐步拆解一下:
我們?nèi)サ哪康氖鞘裁矗?/strong>
是為了給自習(xí)室選幾盆花。

為什么看上了水草造景的魚缸?
因為很多賣花的店家關(guān)門了,且那個水草造景的魚缸很漂亮,所以我們轉(zhuǎn)移了目標(biāo),如果不是因為價格太貴當(dāng)時可能就下單了。

那為什么又買了木頭和水里的花?
因為看到了水草造景的魚缸,想起了家里有一個空的魚缸,于是想花低的價格裝飾一下。

拆解完整個過程感覺似曾相識,這就好像我們想讀書,結(jié)果微信來了一條工作群的消息,你打開手機(jī)看了下并沒有自己的事,剛要關(guān)閉,突然想到還有個報表沒做,于是又打開電腦去工作。等工作完了,疲憊不堪直接睡覺了,然而今天的讀書又泡湯了。

那該如何避免呢?
我們依舊用買花來舉例子。

一、明確目的

既然我們想改善自習(xí)室的空間,想買幾盆花來做裝飾,那就要確定我們出去是為了買花,而不是買其他的東西。

二、沒有量化的目標(biāo)都是耍流氓

確定了買花,那就要明確在自習(xí)室什么位置擺花,需要買幾盆花,多高的花,什么配色的花,這樣拿著明確的目標(biāo)去挑,才不至于買回來不合適。

三、制定計劃

確定了花的數(shù)量和品種,接下來就要列清完成目標(biāo)的關(guān)鍵動作。

  • 在什么時間去買花?
  • 附近 X 公里有幾個花卉市場?
  • 預(yù)算是多少?

四、比較各家優(yōu)劣勢

有了時間、距離和預(yù)算,再看下各花卉市場的口碑就能制定出各家的優(yōu)劣勢,從而確定優(yōu)先級,這樣能保證高效完成目標(biāo)。


OGSM

如果了解項目管理的,一眼就發(fā)現(xiàn)了,我用的是 OGSM 這個思維工具。

OGSM 百度百科的解釋是:

OGSM是Objective(目的)、Goal(目標(biāo))、Strategy(策略)、Measurement(測量)的英文首字母組成。OGSM是一種計劃與執(zhí)行管理工具,一種制定策略計劃的強大工具,以使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo),與關(guān)鍵策略上;一種實踐策略的手段,以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。

這是一個非常好用的工具,無論是策劃活動,一次任務(wù)還是生活中的種種都可以用這樣思維邏輯幫助我們進(jìn)行梳理,從上到下目標(biāo)一致,從而達(dá)到更好的結(jié)果。

雖然只是生活中的一次買花,但是映射了我們?yōu)槭裁垂ぷ骱蛡€人成長過程中總是不能把事情做到極致。這是我連續(xù)第4天日更,每天都有新的思考,共勉~

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