溝通是一門學問，更是一門藝術，最近疏忽了在團隊中的溝通，吃了個大教訓。

國慶期間安排老板面試了一個小朋友，希望她能替代現(xiàn)在公司里的應屆生，因為我覺得應屆生態(tài)度不是很好，出活也不積極。面試后老板跟我說，他覺得我應該和應屆生多談一談，而不是著急錄取新人。

反思：我一直默默覺得老板比較喜歡這個應屆生，我一直默默覺得老板對我是不怎么認可的，所以我不太喜歡這位應屆生。在工作中居然陷入一種比較心理，很不好，上班就上班，這么矯情干嘛。

下午我找時間和應屆生聊了一下，主要是她比較感興趣的工作&目前遇到的問題，聊了下來發(fā)現(xiàn)自己似乎錯怪了應屆生，她確實抱怨幾次被我聽見過，但后來還是默默地把工作做好了，所以我也打消招聘新人的計劃（主要因為現(xiàn)在老板并不怎么信任我，那我招進來的人也會受影響）。

反思：凡事從自己身上找原因，溝通失衡在兩個方面，其一是我和老板之間對這個項目的溝通是不夠多的，我習慣于做出結果再說話，但現(xiàn)在結果比較薄弱不好意思說，那有必要換一種形式讓老板了解進展情況。其二是我和應屆生之間溝通不暢，她幾乎不主動跟我說說什么，而我也沒啥時間跟應屆生聊工作，其實讓她每天寫一封日報就好了。

總結：歸根結底問題在哪里呢……根源是我一點都沒有“項目負責人”的意識，如果真的把自己當負責人，那一整套溝通框架都是預設好的，我很熟悉。但我從來不覺得自己是這個項目的負責人，因為老板當時說：“你先干三個月，如果三個月之內做得好，就你來負責，如果三個月之內招到更合適的人，就讓那個人做負責人?！庇械娜藭X得，管他呢，反正現(xiàn)在有機會做就好好做。但是我會覺得，如果讓我做就明確職責，哪怕是短期內的職責，名不正言不順的算怎么回事呢。

每個人都有自己的習慣和偏好，既然拿著老板的銀子，就要替他干活。既不能指望老板主動了解我善用我，也不能指望其他同事主動跟我坦白他的想法，一切都要靠觀察，一切都要靠自己在實踐中總結。

團隊協(xié)作就像是一個持續(xù)運轉的系統(tǒng)，類比為人類的消化系統(tǒng)好了，要吃，要消化，要吸收營養(yǎng)，也要及時把廢棄物排出去。今天上午下午分別和自己的上級&下級的溝通，戳破了團隊中因為我的失衡而積累許久的“溝通臭氣”，拉完屎放完屁，恢復晴明，好好干活。