轉(zhuǎn)眼間，一年一度的畢業(yè)季到了。各大高校的應(yīng)屆畢業(yè)生們，也早早地收拾好了行李，加入了浩浩蕩蕩的就業(yè)大軍里。?
每逢此時(shí)，有一系列問題，總是會(huì)成為各大平臺(tái)里的熱搜：?
——?去北上廣深一線城市里打拼，還是回到老家二三線城市工作？?
——?是去一家業(yè)務(wù)線成熟，培訓(xùn)機(jī)制完善的大公司，還是去一家發(fā)展勢(shì)頭迅猛的獨(dú)角獸企業(yè)？?
——?先工作再讀研，還是先讀研在工作？?
——?是回家接父母的班，還是去考公務(wù)員？?
等等。?
那么，在這種情況下，你會(huì)如何做出決策呢？?
在生活中，絕大多數(shù)人并不重視決策這件事情。
簡(jiǎn)單來說，他們總會(huì)在信息收集并不充分的時(shí)候，匆忙地做出結(jié)論，或是，在應(yīng)該自己做出決定的時(shí)候，盲目地去聽取周圍權(quán)威人士的意見，結(jié)果沒隔幾天，就來啪啪打臉。?
為了幫助你更好地做出決策，避免因?yàn)椤改抗馑?，便是一切」效?yīng)，做出讓你遺憾一生的決定，靈遙決定為你帶來一本與決策有關(guān)的書《決斷力：如何在工作與生活中做出更好的選擇》。?
這本書從人的行為心理出發(fā)，深入分析了人們的決策心理障礙，并通過大量的真實(shí)案例，告訴我們?nèi)绾芜\(yùn)用四個(gè)步驟，在生活和工作中做出更好的決策。?
如果，你不希望匆匆決定，事后后悔，請(qǐng)和我一起翻開這本書，學(xué)習(xí)如何做出更好的決定吧。?
01.
思維狹隘：拓寬選擇空間?
在決策中，我們會(huì)面臨的第一道屏障，就是「思維狹隘」。?
所謂的「思維狹隘」，就是指我們傾向于將選擇限制在極小范圍中，用二元化的簡(jiǎn)易思維，來看待我們的選擇。?
比如，在一段感情快要走向終結(jié)的時(shí)候，我們會(huì)問「我是否應(yīng)該結(jié)束這段關(guān)系」，而不是「我們要怎樣做才能改善我們的關(guān)系」。?
當(dāng)我們提出類似的問題時(shí)，我們盡管「照亮」了一個(gè)選項(xiàng)，卻把所有其他的備選項(xiàng)至于「黑暗」中。?
那么，如何才能避免「思維狹隘」帶來的決策失誤呢？?
這里，作者給我們介紹了第一個(gè)工具，即「拓寬選擇空間」，換言之，你要學(xué)會(huì)不信任「是」或「否」式?jīng)Q定。?
事實(shí)上，在你看到或是聽到那幾個(gè)字的時(shí)候，你的腦海里就要響起警鈴，提醒你思考自己是不是陷入了「思維狹隘」的誤區(qū)。?
因?yàn)?，如果你愿意更加努力地去探索更廣闊的世界，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)常?？晒┠氵x擇的選項(xiàng)比你最初期望的要豐富得多。?
回到上一個(gè)故事，當(dāng)你的問題從「我是不是要結(jié)束一段關(guān)系」轉(zhuǎn)變?yōu)椤肝覀円鯓幼霾拍芨纳莆覀兊年P(guān)系」的時(shí)候，你就和你的另一半站在了同一條戰(zhàn)線上，聯(lián)手解決一個(gè)共同困擾「你們」的問題。?
02.?
證實(shí)傾向：把假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)?
生活中，我們往往會(huì)習(xí)慣于對(duì)某種狀況快速做出判斷，然后找到支持我們判斷的信息。?
比如，我們?cè)谙矚g一家公司的時(shí)候，為了說服別人，也是為了說服我們自己，我們會(huì)找各種各樣的理由來支持自己的結(jié)論，如，薪酬福利好、同事關(guān)系簡(jiǎn)單、不加班等等。?
不過，一旦我們不再喜歡這家公司，我們也會(huì)為了說服別人和自己，來找各種各樣的理由支持自己的結(jié)論，如，上升空間小、離家遠(yuǎn)、圈子小等等。?
我們把這一存在問題的習(xí)慣稱為「證實(shí)傾向」，也就是影響你做出結(jié)論的第二大障礙。?
有趣的是，我們?cè)趯で蟠_認(rèn)的時(shí)候，常常會(huì)佯裝自己只是在尋找問題的真相。所以，在你女友下一次詢問「我今天穿得裙子漂亮嗎？」時(shí)，聰明的你，已經(jīng)知道如何回答這道「送命題」了吧。?
那么，如何才能破除決策時(shí)的「證實(shí)傾向」呢？?
在書里，作者同樣為我們準(zhǔn)備了一個(gè)工具，那就是「考慮到相反的情況」。?
比如，當(dāng)你看到你周圍有一個(gè)人因?yàn)樽龀隽艘粋€(gè)投資，一夜暴富的時(shí)候，你要做的，不是盲目地投入你辛苦存下的積蓄，而是去了解因?yàn)檫@個(gè)投資，而虧掉的人有多少。?
與此同時(shí)，你一定要去留心觀察，那些與你持不同觀念的人，都是用什么樣的邏輯，來說服你放棄這個(gè)決策的。?
因?yàn)椋?b>每多一雙眼睛，一對(duì)耳朵，就多了一些消除信息不對(duì)稱的可能性。?
況且，盡管避開那一瞬間受到挑戰(zhàn)的不適感，能帶給你短期的愉悅，但與盲目做出決定帶來的痛苦而言，這種愉悅感，完全不值得一提。?
03.?
短期情緒：留出一段時(shí)間來考慮?
面臨艱難抉擇的時(shí)候，我們的情緒也會(huì)攪和進(jìn)來。?
比如，在決定是否要與一個(gè)人合作時(shí)候，我們會(huì)在腦海里反復(fù)地回想，過去與Ta合作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，判斷這個(gè)人的人品和能力，是否能夠幫我們結(jié)局問題，而不是把問題變得更糟糕。?
甚至，在決策的這段時(shí)間里，我們會(huì)反復(fù)地和這個(gè)人溝通，反復(fù)地和Ta確認(rèn)項(xiàng)目的情況，和后續(xù)需要彼此配合的工作。?
于是，我們?cè)谀X海里，為自己揚(yáng)起了一堆名為「即時(shí)情緒」的塵土，時(shí)常讓我們看不清眼前的道路，做出讓我們最后悔的決策。?
那么，如何才能避免成為「情緒的奴仆」呢？?
我們來看一個(gè)故事吧。?
你是一個(gè)剛到外省的年輕人，現(xiàn)打算租一間臥室，作為你的立腳之處。于是，你通過網(wǎng)上的房屋中介，先后看了3-5套房子。?
不過，這幾套房子，都各有各的問題，如，需要與其他人共用衛(wèi)生間、離公司遠(yuǎn)、房屋格局不好，等等。?
但是，房屋中介在你租房的時(shí)候，不斷地在耳邊告訴你「你是剛來的吧，快租吧，這套房子可火了，你要再不租就沒機(jī)會(huì)了」。?
你想了想也是，人生地不熟了，早點(diǎn)弄完房子這件事，還要去添置家具等必需品。?
于是，你匆匆地從這3-5套房子里，選擇了1套，作為你的容身之處。?
結(jié)果，第二天，你就發(fā)現(xiàn)了一套價(jià)格不僅更便宜，各方面還都符合你要求的房子，你說，你氣不氣？?
那么，正確的做法是什么呢？?
《彭博商業(yè)周刊》等出版物的撰寫文章的商業(yè)作家蘇西?·?韋爾奇（Suzy Welch）提出了一個(gè)10-10-10方法，來幫助你遠(yuǎn)離情感旋渦，弱化短期情緒，支持長(zhǎng)久的價(jià)值和真實(shí)的感情。?
第一個(gè)10，是從現(xiàn)在算起的10分鐘，10分鐘后，你會(huì)有什么樣的感覺？?
第二個(gè)10，是從現(xiàn)在算起的10個(gè)月，再過10個(gè)月呢？你有什么樣的感覺？?
第三個(gè)10，是從現(xiàn)在算起的10年，10年后，你會(huì)有什么樣的感覺？?
這3個(gè)時(shí)間框架的范圍為迫使人們留出決策的距離，提供了簡(jiǎn)明的途徑。?
因?yàn)椋?b>我們現(xiàn)在感受到的，是強(qiáng)烈的又急劇的感情，但我們對(duì)未來的感受，卻是模糊的，就像是我們?cè)谖磥碛?jì)劃的時(shí)候，我們常常會(huì)高估我們能在1年內(nèi)做的事情，卻低估我們能在3、5，甚至10年內(nèi)做的事情。?
正是這個(gè)不同，才讓我們把目光都聚集到了「當(dāng)下」，迫切地想要得出一個(gè)結(jié)論。?
所以，如果你不想做一個(gè)反復(fù)無常的人，那么，請(qǐng)?jiān)囅肽阍诂F(xiàn)在感受到的「精神飽滿」從10個(gè)月后到未來會(huì)是怎么樣的。?
對(duì)了，盡管短期情緒并不總是我們的敵人，至少你在鼓起勇氣接受心儀之人告白的時(shí)候，你的反應(yīng)時(shí)間可能只有不到3秒鐘。?
但是，你仍然可以用10-10-10分析法，來確保在表達(dá)觀點(diǎn)的時(shí)候，短期情緒并不是發(fā)出聲音的唯一來源。?
04.?
接受結(jié)果：做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備?
現(xiàn)在，你終于突破重重阻礙，做出了決定，是不是感覺很棒？?
當(dāng)我們做出了一個(gè)決定后，多巴胺的分泌，會(huì)帶給我們一種很美好的感覺，仿佛一條順?biāo)鞜o比的人生路，正在遠(yuǎn)方向我們招手。?
這也是為什么很多人在把錢投入了股市，看到了幾個(gè)漲幅的那一刻，會(huì)下意識(shí)地認(rèn)為自己就是中國(guó)的「巴菲特」。?
事實(shí)上，絕大多數(shù)股民的股運(yùn)，都與大盤的走勢(shì)息息相關(guān)。換言之，如果有幸趕上了一波牛市，那么小賺上一筆，并非難事。但是，長(zhǎng)期在股市里泡著，且能賺到大錢的普通人，其實(shí)是寥寥無幾的。?
畢竟，這個(gè)世界上，有那么多不僅比你聰明，還把時(shí)間都放在了股市研究上的專家們，你拿什么和人家競(jìng)爭(zhēng)呢??
所以，如何從結(jié)果上來評(píng)估一個(gè)決策是否合理呢？?
你要意識(shí)到，你的未來，并不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)范圍。?
換言之，你要努力地對(duì)可能性進(jìn)行全方位地探索，并對(duì)潛在的最糟糕情景做出準(zhǔn)備，而不是永遠(yuǎn)地做出最好的預(yù)期。?
比如，當(dāng)你在與一家大公司簽訂入職協(xié)議的時(shí)候，你既要能夠看到這家公司能夠帶給你的短期和長(zhǎng)期福利，也要看到這家公司在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，并盡自己的最大努力，把出現(xiàn)問題的可能性降到最低。?
這就好比，你在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，也要為未來可能發(fā)生的失業(yè)、疾病等糟糕情況，留出充足的預(yù)備金。?
在這里，作者提出了兩個(gè)具體的方法：?一個(gè)是「事前驗(yàn)尸」，即，思考最壞的可能性，評(píng)估自己能否接受，?一個(gè)是「事前預(yù)演」，即彩排，在發(fā)生前，先在腦海里過一遍流程，想出應(yīng)急方案。?
以上，便是全書的內(nèi)容。?
在工作與生活中，做出一個(gè)好的決策，并不是一件容易的事情。?
因?yàn)椋?b>一個(gè)好的決策需要你學(xué)會(huì)探求不同的觀點(diǎn)，識(shí)別不確定因素，并尋找到那些與自己信念相異的證據(jù)。?
所以，你需要一個(gè)可靠的流程，來幫助你察覺到自己在決策過程中的不足。?
盡管「利弊清單」是我們常常會(huì)用到的方法，但是，有些偏見，如，思維狹隘、證實(shí)傾向、短期情緒、過度自信，常常會(huì)讓我們做出一些讓自己悔不當(dāng)初的決定。?
于是，靈遙在這篇文章里，為你總結(jié)了應(yīng)對(duì)這4種決策的方法?——?拓寬選擇空間、把假設(shè)放到實(shí)際中去檢驗(yàn)、留出一段時(shí)間來考慮、做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備。
希望能夠幫助你，在生活與工作中做出更好的選擇，也希望你能有所得。?
注：思維導(dǎo)圖來自武靈遙，其他圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系作者刪除
