《簡化》這本書作者是愛德華·德博諾，英國著名心理學家，“創(chuàng)新思維之父”，上世紀60年代創(chuàng)立了“水平思考”的概念，這本書是《六頂思考帽》的姊妹篇。

“只要你愿意努力尋找，總會發(fā)現(xiàn)做事更加簡單的方法。當然簡化并不會自然發(fā)生，需要強烈的意愿，才能收獲簡單。”

簡化的前提

1、獨立思考，敢于質疑傳統(tǒng)經(jīng)驗的價值

2、主動跳脫固有的框架

3、嘗試尋找更好的處理方式

要做到以上3點，并不容易，需要不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)，激發(fā)好奇心和創(chuàng)造力，這違反人類節(jié)省能量的本能。需要通過樹立長期目標和思考未來價值，才能養(yǎng)成理性習慣，追求效率。

簡化的必要原則

1、對目標了如指掌，對所需實現(xiàn)價值十分清楚，不能過分簡化，遺落重要要素。

例如：很多朋友有問我團建有什么好玩的游戲。通常要求大家參與，氣氛熱鬧，但事實上，拓展的游戲都是為了讓學員體驗某種能力或精神。熱鬧、好玩、有趣只是呈現(xiàn)出來的表現(xiàn)。如果缺失關鍵規(guī)則和引導，可能導致混亂，質疑主持人等尷尬現(xiàn)象。

2、適當?shù)脑O計，關注主要問題，同時為例外情況準備預案。

每次培訓活動，都是一次設計，但也會偶然發(fā)生一些意外情況，比如老師拖課或者老師放鴿子等，需要靈活應變，甚至根據(jù)目標，進行取舍或增加課程和老師。

3、你需要摒棄和剝除。

在平時的課程準備過程中，經(jīng)常想加入最新的閱讀和學習，但并不是好的熱點，素材適用于主題，需要克制那種賣弄顯擺的沖動，根據(jù)需要進行殘忍的刪除。

4、你需要懂得將事物分解。

比如，軍隊一個軍可以分為幾個師，師有可以分成幾個旅，旅可以分成幾個團，這樣軍隊可以形成有效的組織。《金字塔原理》這本經(jīng)典的書，可以提供很多邏輯方面的知識。國內目前流行的《結構思考力》也是不錯的選擇。

5、認清簡化的具體應用場景。

在職場中，大多數(shù)人喜歡用模型（套路），但每種模型都用使用場景和極限。比如，很多互聯(lián)網(wǎng)公司，流行扁平化，很多公司跟著學，但實際上，扁平化比較適合創(chuàng)業(yè)公司。隨著規(guī)模的擴大，公司必然從人治走向制度化管理，形成中心化的組織結構，必然產(chǎn)生層級，產(chǎn)生比較復雜的管理流程。

簡化的方法

1、簡單備注

《清單革命》、《奇特的一生》都說明了記錄的重要性，通過自己記錄的數(shù)據(jù)，才能給自己的行為做出有效的反饋和改進。

2、每次只做一件事

這是時間管理的重要法則，能有效提高專注度，減少大腦的消耗。

3、用語言表達

說出來，更能處理復雜問題，強迫自己把模糊不清的思考，清晰說出來，也是一種倒逼機制。

4、分類和整理

《斷舍離》的整理術說明分類整理的重要性，分類有利于把事物按性質弄清楚，為下一步處理做好準備。

4、小步驟

這也是面對大項目的處理方法，比如一塊肉，不可能幾刀就切出小塊，而是先分為2塊，再分為4塊，分到可以切片的程度。

5、沒必要追求完美

根據(jù)邊際效應，投入和產(chǎn)出有一個最佳臨界點。比如成績60分提高到80分，需要的時間比較短，80-90分，稍微長一點，95-100，則需要大量的時間，但現(xiàn)代快速變化的工作中，把這部分時間投入到其他事項，可能更有價值。

我對《簡化》的感悟：

1、需要對重復性問題進行必要的簡化。

比如，通知、總結、報表我都會形成模板，減少重復的動作。

2、緊盯目標，不要被形式擾亂了眼睛

從人性需求出發(fā)，從理性目的思考，來處理重要的事，堅持長期主義。

3、加強學習新的知識和思維方式

堅持原則，用大神的套路去解決那些已經(jīng)被驗證過的問題，不重新發(fā)明輪子。

思考題：

你有不斷對自己工作、對自己的生活進行必要的簡化么？