閱讀周期：? 2019 年5月31日——2019年7月12日

書名&作者： 《華杉講透孫子兵法》華杉

??? 書店里，《孫子兵法》總是和《三十六計》擺放一起的。一直以為《孫子兵法》所教授的也是奇謀巧計，也以為最重要的是戰(zhàn)場上最后的勝負(fù)。然7000余字的《孫子兵法》，通過十三篇內(nèi)容：《計篇》講SWOT分析，《形篇》講先勝后戰(zhàn)，《勢篇》講以正合、以奇勝，《虛實(shí)篇》講避實(shí)擊虛……告訴我們的是一切皆可計算，是務(wù)實(shí)，是功在平時，最不重要的反而是上了戰(zhàn)場的時刻。

??孫子兵法不是戰(zhàn)法，是不戰(zhàn)之法；不是戰(zhàn)勝之法，是不占而勝之法；不是戰(zhàn)而后勝之法，是先勝而后戰(zhàn)之法。結(jié)合當(dāng)下時政熱點(diǎn)，我想到了習(xí)大大忙碌的各國外交，推行的“一帶一路”。一帶一路尋求的是合作共贏，同時也是和平時代想要打造強(qiáng)國的有效途徑。沒有戰(zhàn)爭，或者不用戰(zhàn)爭，也可以讓自己在政治、經(jīng)濟(jì)上不戰(zhàn)而勝。

???《孫子兵法》教授的是行軍打仗，我從中悟到的不僅有人生道理，還有工作中的職業(yè)生涯規(guī)劃。如我們常說“君命有所不受”，工作中我們?yōu)槭裁匆爮纳霞壍陌才拍?？首先，他是第一?zé)任人，成與敗都需要他來扛責(zé)任；其次，他有經(jīng)驗(yàn)的積累，對形式的預(yù)見性自然更為準(zhǔn)確?！熬兴皇堋边@句兵法主要是說給國君聽的，也可以是說給領(lǐng)導(dǎo)者聽的，是要讓他們明白應(yīng)該讓聽得見一線炮聲的人作決策，盡量控制自己遙控指揮的沖動。如果你要“君命有所不受”，就要有“犧牲”自己的決心，即扛起第一責(zé)任。

???“將軍可以奪心?！币獖Z取別人的心，首先自己要內(nèi)心強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)者能養(yǎng)自己的心，才能養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的氣。這樣領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)氣勢如虹。還有“上下同欲者勝”，我覺得講的就是團(tuán)隊(duì)氣勢、組織氛圍。對于下級來說，要始終站在老板的立場思考處理任何問題。對于上級來說，首先要承認(rèn)上下不同欲，然后調(diào)動組織，使之同欲。無外乎動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法?！吧茟?zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢?！眱?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，求之于勢，不責(zé)怪下面人。能夠造好勢，選對人。這就是責(zé)任心，也是擔(dān)當(dāng)。

???“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。” 信，就是賞罰分明。心里裝著對方的利益，并有能力讓對方清楚這一點(diǎn)。組織中，對于領(lǐng)導(dǎo)者要求的也是這樣。而領(lǐng)導(dǎo)選拔下屬，猶如選兵選將，廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩?？偠灾?，這盤棋看的仍然是“主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒孰練、賞罰孰明?！薄百p其先得者” 就是賞罰分明，看清楚誰第一個登上去的，是和指揮戰(zhàn)斗同樣重要的事情。華杉說：分豬肉的本事，就是平衡各方利益的本事，調(diào)動各方積極性的本事，協(xié)調(diào)各方關(guān)系的本事，這就是做宰相的本事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果“意不親戰(zhàn)”，脫離一線，從思想上來說，不接地氣，脫離實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)力會削弱；從組織上說，你沒有跟戰(zhàn)士們在一起，沒有親自帶兵，那么就會“士卒不精，上下猶豫”，就會被別人“急擊而取之?！?/p>

???吳軍老師在《見識》中說到，效率高低不取決于開始了多少工作，而在于完成了多少。很多我們看上去非做不可的事情，其實(shí)想通了并沒有那么重要，因?yàn)樗鼈兪莻喂ぷ鳌！巴坑兴挥桑娪兴粨??！蓖瑯痈嬖V我們的是自己工作的過程中，要有“無我”的意識，把自己的個人因素、情緒因素，從決策中剝離出來，才能做出正確的選擇。同時要做到做到事有所不干，應(yīng)酬有所不去，酒所有不喝。如何沒有這樣，那可以停下來好好計劃一下，到底要什么。無論在職場上還是生活中，提高效率都需要從拒絕偽工作開始。

???“以正合，以奇勝?！眱绍妼﹃?，先以正合，正兵合戰(zhàn)，雙方主帥在后面看著，看到關(guān)鍵的時候，投入預(yù)備隊(duì)-奇兵-決勝，這就叫出奇制勝。我覺得可以理解為人無我有，或者是“撒手锏”。工作中我們都是每天8小時，這是“正”，8小時之外則是“奇”。要想取勝，或者領(lǐng)先他人，完全取決于“正”的效率提升和“奇”的能力培養(yǎng)。

???五事七計，孫子的“計”是計算，相當(dāng)于現(xiàn)代管理學(xué)講的SWOT分析?！秾O子兵法》，文中不乏各項(xiàng)數(shù)據(jù)。工作中我們?nèi)匀恍枰獢?shù)據(jù)，所謂數(shù)據(jù)化決策，也就是借助同比、環(huán)比、趨勢圖等等總結(jié)、分析、得出結(jié)論。數(shù)據(jù)分析，我覺得這是“如何證明你工作做得好”的最有力的依據(jù)。瞬間發(fā)現(xiàn)，有些東西似乎幾千年來不曾改變。

???工作中，大家思量的除了業(yè)績達(dá)成還有內(nèi)部的競爭。工作的競爭看的是能力，是業(yè)績。想在職場勝出，我覺得也是書中所說的“不可勝在己”——要立于不敗之地，完全在于自己。工作中我們會遇到述職、評優(yōu)、競聘等，這個過程是拿自己和別人對比的過程。有對手知高下，有師傅知對錯。查缺補(bǔ)漏之后自然有了方向，然后重新沉淀自己。沉淀的過程是積累，也是等待。積累的是自己；等勢勝等的是機(jī)遇?！安豢蓜僭诩?，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝也。”等到了機(jī)遇，自然要全力抓住。守，本身就是勝的積累，而且是加速積累！

???“以迂為直?！边@句話我覺得足以讓人受益無窮，無論是工作還是人生路上。兩點(diǎn)之間，不是直線最短，表面上迂回的道路，實(shí)際上是最便利的直路。當(dāng)你在“九地之下”的時候，你要耐得住寂寞，耐得住別人比自己風(fēng)光。當(dāng)你厚積薄發(fā)、橫空出世，人人看你都是“動于九天之上”。“善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上?！蔽矣X得這也是《三體》里所說的“升維定位，降維打擊?！?/p>

???然，查缺補(bǔ)漏額過程也不是盡然要做到完美。資源是有限的，人的關(guān)注點(diǎn)、精力也是有限的。所有的地方都防備好，就必然所有的地方都防備不好。這個思路，你可以去“補(bǔ)短”，也就是補(bǔ)木桶的短板。也可以把木桶傾斜，長板無限延伸?？傊灰噲D去“解決”自己所有的虛，要學(xué)會在有虛有實(shí)中戰(zhàn)斗，學(xué)會不是試圖解決所有的問題，而是永遠(yuǎn)在問題中前進(jìn)。

???《孫子兵法》還提到了“必生，可虜也。廉潔，可辱也……”職場和生活中，如果我們遇到的外界的誘惑與變數(shù)，我們應(yīng)該怎么做到堅守本質(zhì)呢？

???《孫子兵法》，每一句話都告訴我們太多的道理。現(xiàn)在我還是“書越讀越厚”，還需要勤讀與思考，期待早日達(dá)成“書越讀越薄”的境界。