地球自轉(zhuǎn)一圈需要24小時(shí)，這個(gè)鐵一般的宇宙規(guī)律把我們控制在時(shí)間這個(gè)維度內(nèi)。不論有多少事情，人類(lèi)可支配的一天只有24小時(shí)，我們能改變的只有自己的自轉(zhuǎn)效率。

那些把24小時(shí)變成48小時(shí)的高效能精英是怎樣做到的呢？史蒂芬.柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣中》為我們總結(jié)了這些經(jīng)驗(yàn)。

001 深入分析問(wèn)題并采取行動(dòng)

兵法有云先發(fā)制人，如果有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人想必都會(huì)深入想過(guò)這是個(gè)什么意思，這句話絕不是表面看起來(lái)的先采取行動(dòng)這么簡(jiǎn)單。

現(xiàn)在流行星座研究，本人白羊座屬于沖動(dòng)型放到實(shí)際行動(dòng)上就是典型的沒(méi)有全盤(pán)精密的計(jì)劃就行動(dòng)的類(lèi)型，相反的很多研究星座的人士都提過(guò)摩羯，處女座等土象星座，他們?cè)谧鲆患虑橹皶?huì)深刻考慮當(dāng)前環(huán)境下的各種影響因素并作出行之有效的計(jì)劃，看起來(lái)是浪費(fèi)時(shí)間錯(cuò)失領(lǐng)先的良機(jī)，卻往往比其他星座的童鞋們更快完成目標(biāo)到達(dá)終點(diǎn)。

這個(gè)例子其實(shí)很簡(jiǎn)單，我只想說(shuō)明一件事，先發(fā)制人也需要建立在深入分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，動(dòng)腦子比動(dòng)手難但效果卻很高效。

002 明確目標(biāo)不忘初心

我們做事情都會(huì)有目標(biāo)，有了目標(biāo)就像是海上航行有了指明燈。在學(xué)校上學(xué)的時(shí)候目標(biāo)很單一也很明確就是每場(chǎng)考試拿高分，到了社會(huì)上很多問(wèn)題生活的，學(xué)習(xí)的，工作的，問(wèn)題又多又雜像一團(tuán)團(tuán)麻線繞在一起，我們會(huì)對(duì)真正的目標(biāo)有所困惑。這時(shí)候理性的分析每件事的目標(biāo)是什么，在立好每個(gè)方面每個(gè)小事的目標(biāo)，我們就能更完美的完成自己人生的總目標(biāo)。

就像是以前勵(lì)志書(shū)里面講過(guò)的一個(gè)故事，運(yùn)動(dòng)員挑戰(zhàn)游泳橫跨大海，這件事的難度外行人不做過(guò)多的渲染但肯定不低。體力是一個(gè)限制，但其實(shí)最終限制運(yùn)動(dòng)員的是自身的意志力。在不清楚離目標(biāo)有多遠(yuǎn)自己還需要堅(jiān)持多久的情況下，運(yùn)動(dòng)員很容易放棄努力，但如果有個(gè)人一直在耳邊告訴他，離目標(biāo)還有1000米，還有500米，還有200米...。在消除心理障礙的情況下成功幾率會(huì)得到很大的提高。

生活中有很大一部分人有了明確的目標(biāo)卻在朝目標(biāo)前進(jìn)的道路上走偏了，比如：我們每天拼死累活的工作，過(guò)的比狗都累，當(dāng)初的目標(biāo)是為了能有力量保護(hù)家人，成為家人堅(jiān)強(qiáng)的后盾，卻因?yàn)楣ぷ髦惺軞饬耍豁樞牧嘶氐郊依锩碱^緊鎖逮誰(shuí)沖誰(shuí)。是不是和最初的目標(biāo)背道而馳了呢？

003 做事分出優(yōu)先級(jí)

柯維在書(shū)中提到的：要事第一。急所當(dāng)急，充分授權(quán)。

所謂“急所當(dāng)急”，就是將所有事情排個(gè)優(yōu)先級(jí)，把那些重要又緊急，重要但不緊急的事情優(yōu)先處理，對(duì)于緊急但不重要，既不重要也不積極的事情學(xué)會(huì)說(shuō)不。

充分授權(quán)，實(shí)際是指權(quán)利下放在下屬的幫助下提高自己的工作效率。這個(gè)讓我想到了一則管理學(xué)上的小故事，獅子是一家大型企業(yè)的boss，剛起家時(shí)事事親力親為，每件事都幫下面的一大幫人安排好。但是當(dāng)企業(yè)越做越大時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間和精力都不夠用了，所以他請(qǐng)來(lái)了金錢(qián)豹職業(yè)經(jīng)理人希望他能幫自己解決既要事事把控又不需要每件事親力親為。金錢(qián)豹職業(yè)經(jīng)理人的做法很簡(jiǎn)單，他將公司劃分成各個(gè)小組每個(gè)組有個(gè)狼隊(duì)長(zhǎng)，由狼隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組事宜。金錢(qián)豹只需要管理好幾個(gè)狼隊(duì)長(zhǎng)，并收取他們的匯報(bào)即可把控整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而獅子只需要管理金錢(qián)豹即可達(dá)到他所要求的目標(biāo)。

這就是權(quán)力下放，但放權(quán)之后上層需要做到的便是充分信任也是正所謂“用人不疑，疑人不用”。用人也是權(quán)力下放中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是各行各業(yè)管理者們必備本領(lǐng)之一。