Lawrence Levy是Pixar上市的“總工程師”。律師背景，被喬布斯特招來幫助公司上市。在書的前半部分，他細致分享了自己在選擇職業(yè)改變時所經歷的心路歷程，進入新公司從不融入到最終贏得信任的過程。他是受喬布斯的理想主義和愿景感召，被Pixar做動畫的匠心感動，認為這個公司必成大器。但看到愿景，并不意味著就有路徑。他進公司后就時常自我懷疑是不是上錯船。一是公司內部管理問題，他起初因為被視為是喬布斯的人在公司內受到了較冷淡的對待，因為員工不滿喬布斯不兌現承諾，不讓公司上市分不到期權。二是Pixar實在沒有一個明確的盈利模式，要上市太困難。
科技業(yè) VS 娛樂業(yè)
他和喬布斯兩個總在brainstorm，也去找行家?guī)兔?。在喬布斯的原始定位里，Pixar走科技公司路線，主要是技術至上，有語不驚人死不休的特性，就是卯足勁要做一個創(chuàng)新十足的作品，在當時就是Toy Story玩具總動員。但他們開始了解迪士尼的entertainment business。對于迪士尼來說，歷史上這個公司也缺錢，因為動畫是大產出但回報卻不一定。因此迪士尼除了持續(xù)推出經典動畫之外，更多是涉足了家庭院線、線下游樂場、周邊產品開發(fā)等各種行業(yè)來多元化收入。另外一個很有啟發(fā)的就是，對于迪士尼來說，其實最賺錢的不是產品推出之后猛撈的那一筆，而是進入“l(fā)ibrary”影片資料庫，只要這個片子足夠典型，具有收藏意義，后世不斷會有人因為版權問題必須要交錢給迪士尼。所以迪士尼每年最重要的是擁有多樣的組合slate。這對于財大氣粗的迪士尼自然是可以實現的，但對于還是startup狀態(tài)的Pixar，卻不太現實。
由于定位是技術公司，Pixar當時有大量員工成為了“客服”，因為公司賣的制作軟件RenderMan是他們少數穩(wěn)定的收入來源，但Lawrence最后說服喬布斯放棄依賴這個軟件的盈利模式，集中在專攻制作上。當時Pixar還跟迪士尼簽了一個非?！霸愀狻钡暮霞s，要定期給交片子，而且設計出的形象的使用權還都要算迪士尼的。這也是喬布斯在公司發(fā)展上埋下的一個雷，而這個雷因為是在公司發(fā)展早期時種下的，因為缺乏資金也無法完全預估影響。
上市、談判的艱辛歷程
喬布斯買了Pixar之后是一直在燒錢的。Lawrence入職了之后一直在思考怎么幫助公司掙錢、上市，當時玩具總動員還沒有做出來。他們就開始找board member，為投資人增強信心。找這些董事會成員的故事也在幾章中展開，感覺對于top的executive來說，愿景仍舊很重要，感覺到在創(chuàng)造未來，新的可能性，開始找投行，結果被紐約來的大摩、高盛g拒絕。最后他們選擇了西岸專門做IPO的小公司，而且還用pixar的特殊性來吸引了很多大行加入。最終雖然失之桑榆，收之東隅，因為玩具總動員的巨大成功，公司的IPO也成為了熱門話題，順利突破。
在上市之后，就解決了燃眉問題，開始了和迪士尼大老板的重新談判。
創(chuàng)意控制權
在書里有很多關于保持創(chuàng)意獨立性和管理方面的討論。Pixar的重大成功，很大程度依賴creative team在故事創(chuàng)造、人物創(chuàng)造等方面的自主性。而Disney的很多creative decision是由公司層層決策。高層拍板（Jeffrey Katzenberg、Peter Schneider Tom Schumacher) 主要是要保險，保證不賠錢，budget和時間上都可以控制，而Pixar的story board則希望是創(chuàng)新的、少見的，在內部討論之后，pixar的story team得到了很大的自主權。而在后面和迪士尼的合約再談判中，creativity的控制權也是談判重點。pixar是經典的“內容為王”的范例。 最后的談判是，如果是pixar的John Lasseter做導演，則Pixar擁有全部談判權。如果是億元電影俱樂部的導演，也可以由pixar主掌，但如果是其他情況就是兩邊一起商議。
看書過程中會覺得有點name dropping，但一些談判、建立團隊的細節(jié)還蠻有意思的，值得學習。
