1000天概念挑戰(zhàn)：未經(jīng)思考的人生不值得過(guò)，而事實(shí)上很多人至死，都沒(méi)有思考過(guò)。朝聞道，夕死可矣。每天打磨一個(gè)清晰、準(zhǔn)確、必要的概念，這是第104天，也是商業(yè)篇的第4天。

什么是邊際成本？

所謂邊際成本，就是每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品所帶來(lái)的總成本的增量。舉個(gè)例子，比如生產(chǎn)一個(gè)保溫杯的成本是10元，生產(chǎn)兩個(gè)保溫杯的總成本是19元，那么隨著第二個(gè)保溫杯的生產(chǎn)，總成本增加的9元，那么這增加的9元就是邊際成本。

什么是零邊際成本？

所謂的零邊際成本，就是總成本增量趨近于零的一種極端狀態(tài)。比如生產(chǎn)一個(gè)杯子的成本是10元，但是當(dāng)生產(chǎn)到100個(gè)，1000個(gè)杯子的時(shí)候，由于生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的大幅提升，每多生產(chǎn)一個(gè)杯子所增加的成本往往會(huì)變的很低，甚至可以忽略不計(jì)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，就是對(duì)邊際成本的結(jié)構(gòu)性改變。

用戶規(guī)模理論上限值是全人類，邊際成本幾乎為零的優(yōu)勢(shì)，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

小時(shí)候我們發(fā)電報(bào)，是按字算錢(qián)的，非常貴。后來(lái)電信移動(dòng)通過(guò)大規(guī)模光線的鋪設(shè)，鏈接了全中國(guó)，雖然固定投入巨大，但邊際成本很低，所以他們相繼推出了比電報(bào)合算得多的短信業(yè)務(wù)，隨時(shí)隨地，立發(fā)立收，只要1毛錢(qián)，電報(bào)很快就被干掉了。后來(lái)，騰訊公司在電信、移動(dòng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上基礎(chǔ)上又推出了微信，邊際成本幾乎為零，所以能提供即時(shí)和免費(fèi)的聊天服務(wù)，短信從此沒(méi)落。

這種因邊際成本結(jié)構(gòu)變化而導(dǎo)致行業(yè)格局變化的例子，比比皆是。滴滴每增加一輛車和司機(jī)的成本，天貓每增加一個(gè)新店鋪的成本，都幾乎為零，哪怕他們暫時(shí)不賺錢(qián)，投資人也照樣有信心，因?yàn)殡S著用戶量的不斷增長(zhǎng)，他們的邊際成本會(huì)無(wú)限趨近于零，而總有一個(gè)數(shù)字，會(huì)讓他們最終賺到錢(qián)的。

我們個(gè)人應(yīng)該如何運(yùn)用邊際成本來(lái)打造我們個(gè)人的商業(yè)模式。

從邊際成本的理論出發(fā)，在同一時(shí)間內(nèi)，把一份時(shí)間出售一次的工作是不劃算的，就比如很多服務(wù)業(yè)的打工者。而在同一時(shí)間，把一份時(shí)間出售很多次的工作，他們的邊際成本會(huì)不斷降低，比如講師，他每增加一名學(xué)員的邊際成本很低，但收益卻不變，這就很劃算。最劃算的是，建立一個(gè)平臺(tái)，讓人們能夠在其中用很低的邊際成本去多次出售自己的時(shí)間，而你只要抽成就可以了，比如阿里巴巴，比如滴滴。

可能有些人會(huì)覺(jué)得這些都太難了，我不想轉(zhuǎn)行，我不想創(chuàng)業(yè)，更沒(méi)本事做一個(gè)平臺(tái)型的公司，邊際成本對(duì)我來(lái)說(shuō)根本沒(méi)用。不是這樣的，有一個(gè)普遍被我們忽略，但是極其典型的零邊際成本商業(yè)模式，那就是寫(xiě)作，更廣泛一點(diǎn)叫做內(nèi)容制造，所有的書(shū)籍、唱片、動(dòng)漫等一切創(chuàng)意制造，都是邊際成本趨向于零的模式，而有能力制造這類東西的人，最終會(huì)用極低的邊際成本，將自己的同一份時(shí)間反復(fù)出售許多次，那時(shí)候，他就實(shí)現(xiàn)了真正的財(cái)富自由。

我所說(shuō)的一切都是錯(cuò)的，在我寫(xiě)下這段文字之后，我就開(kāi)始思考我原先的思考。

在任何時(shí)候，都能夠想清楚做明白的人，相互之間在茫茫人海之中，是可以一眼識(shí)別出對(duì)方的。

在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運(yùn)。你有想打磨的概念嗎？