煎餅大媽擺個(gè)攤也能月入三萬(wàn)的年代，創(chuàng)業(yè)早已漸漸平民化，不再像最初開(kāi)始那么高大上。
創(chuàng)業(yè)儼然成了大眾的狂歡。其實(shí)大勢(shì)如結(jié)了冰的湖面，走的人多了，大家理所當(dāng)然地認(rèn)為冰層夠結(jié)實(shí)。又有幾人想到過(guò)冰會(huì)突然裂開(kāi)，自己掉進(jìn)了刺骨的湖水里？
就當(dāng)前的環(huán)境而言，創(chuàng)業(yè)究竟是不是一個(gè)好的選擇，從一些創(chuàng)業(yè)者扎堆的行業(yè)管中窺豹吧。
一地雞毛的共享單車企業(yè)
曾經(jīng)刷屏的《摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒套現(xiàn)15億：你的同齡人正在拋棄你》，直觀地展示了共享單車行業(yè)的火爆。然而2017年短短一年，就有6家共享單車企業(yè)紛紛經(jīng)歷了從橫空出世到爆發(fā)式增長(zhǎng)，再到被迫停止服務(wù)、宣布倒閉的過(guò)程。除了悟空單車、町町單車、酷騎單車、小鳴單車以外，還有用戶數(shù)突破500萬(wàn)，號(hào)稱第三大共享單車企業(yè)、最好騎單車的小藍(lán)單車。
倒閉的企業(yè)背后，徒留零落散落的單車和退不回的押金。
即使處在風(fēng)口，缺乏雄厚的資金和良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)也難以維持。一個(gè)好的概念并不意味一家成功的企業(yè)，在日常經(jīng)營(yíng)里出臺(tái)相關(guān)的配套措施，把動(dòng)人的理念持久地實(shí)行下去，才是決定企業(yè)能否活下去的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)肯定燒錢(qián)，但是如果認(rèn)為只要燒錢(qián)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，而沒(méi)有根植于企業(yè)文化中的服務(wù)意識(shí)、穩(wěn)健的運(yùn)行體系，是真的把其他同行和用戶當(dāng)成傻子嗎？
紅利期消失的新媒體？
咪蒙為代表的新媒體大V，年入百萬(wàn)不是夢(mèng)，是不是很羨慕？可是絕大多數(shù)公眾號(hào)不盈利。2018年1月的《新媒體行業(yè)現(xiàn)狀白皮書(shū)》顯示，47% 的公眾號(hào)是不盈利的。頭部層瓜分了主要的收益，剩下的自媒體或苦苦硬撐，或直接放棄。
個(gè)人品牌打造，遠(yuǎn)不是想象中那么簡(jiǎn)單的。選題、寫(xiě)稿、運(yùn)營(yíng)……整個(gè)過(guò)程如同管理一家企業(yè)。
寫(xiě)一篇優(yōu)秀的稿子容易，持續(xù)地創(chuàng)作吸引人的作品難。比起以前，讀者的閾值正不斷上升?；貧w本質(zhì)，是輸出讀者需要或者產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容。要達(dá)到這一點(diǎn)，嚴(yán)密的知識(shí)體系、豐富的閱歷、共情心理，創(chuàng)作者至少需要具備其中一點(diǎn)。文字很大程度上是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，整體實(shí)力欠缺，想寫(xiě)出深刻的、感染力的作品，幾乎不可能。
公眾號(hào)是相對(duì)門(mén)檻低的創(chuàng)業(yè)方式，可是全民寫(xiě)作的時(shí)代，真不是你隨便寫(xiě)點(diǎn)東西，讀者就會(huì)買(mǎi)賬的。公眾號(hào)正向著深度化的方向發(fā)展，最終還是邏輯強(qiáng)的、前沿的、啟發(fā)式的內(nèi)容才能打動(dòng)粉絲，而不是一味煽動(dòng)讀者的情緒，收他們智商稅。一旦你的讀者們發(fā)現(xiàn)他們的情緒只是你利用的工具，最終只會(huì)反噬你。
擁擠不堪的民生行業(yè)
新興行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)未卜，傳統(tǒng)行業(yè)是不是好一些呢？似乎也不是呢。
現(xiàn)在逛個(gè)街，滿街鋪天蓋地的奶茶店，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。
最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的滴滴案件，司機(jī)鐘某以前在老家也開(kāi)過(guò)奶茶店，虧了十幾萬(wàn)元。
面積不大的奶茶店，蘊(yùn)藏了許多學(xué)問(wèn)呢。曾經(jīng)瀏覽了一位奶茶店老板分享自己創(chuàng)業(yè)的帖子，不由感慨“看人挑擔(dān)不吃力”。仔細(xì)地看過(guò)帖子，才知道一家奶茶能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，要關(guān)注的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)。開(kāi)店前，重頭戲位于配方技術(shù)、店鋪選址、設(shè)備、原材料這幾部分。營(yíng)業(yè)開(kāi)始后，備貨周期怎么定、換季時(shí)產(chǎn)品如何更新、怎么從人工成本和人手利用率綜合考慮，確定員工人數(shù)……
字里行間流露著的是這位奶茶店主縝密的思維和對(duì)茶飲業(yè)深刻的認(rèn)知，我覺(jué)得這樣的人明顯具備了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)。這樣冷靜、分析能力強(qiáng)的人，做什么都不會(huì)過(guò)得差。
與之相反的，是一家養(yǎng)雞場(chǎng)的故事。據(jù)成都商報(bào)報(bào)道，白領(lǐng)小唐放棄了月薪過(guò)萬(wàn)的工作，辭職回家鄉(xiāng)養(yǎng)雞。2年里，他虧了近50萬(wàn)，黯然結(jié)束了傾注巨大心血的養(yǎng)雞場(chǎng)，回城重新找工作。
創(chuàng)業(yè)前，他確實(shí)作了心理準(zhǔn)備，但是現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比他預(yù)計(jì)的還要?dú)埧帷?/p>
養(yǎng)殖業(yè)，涉及選種、養(yǎng)育過(guò)程中的控制、檢疫、運(yùn)輸和物流能否跟上等多方面，哪里是光憑一腔熱血就行的？
老家招不到勝任工作的勞動(dòng)力，費(fèi)盡周折找來(lái)的員工，竟然要教很多遍才學(xué)會(huì)看監(jiān)控和填快遞單這么簡(jiǎn)單的事。在城市里，根本不可能錄用這樣的員工的。
產(chǎn)品市場(chǎng)因?yàn)槿狈蛻舻男湃味龋矝](méi)有打開(kāi)，這是最致命的。家人的反對(duì)，成了壓死駱駝的最后一根稻草。
本質(zhì)上分析，小唐的創(chuàng)業(yè)失敗，是因?yàn)樗睦砟钆c現(xiàn)代社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的不一致。
人們希望自己吃到的雞蛋是健康的，但是這并不意味著他們不重視生產(chǎn)雞蛋的效率。智能化時(shí)代，生產(chǎn)力爆發(fā)式地增長(zhǎng)。而小唐竟然漫山遍野地跟在雞群后面撿雞蛋。這種農(nóng)耕時(shí)代的生產(chǎn)方式，實(shí)在是與智能化時(shí)代對(duì)生產(chǎn)力的要求非常不匹配。
與民眾日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，你的企業(yè)憑什么脫穎而出，去吸引客戶的注意呢？?jī)r(jià)格、質(zhì)量，還是差異化營(yíng)銷的策略？
創(chuàng)業(yè)，前期要行業(yè)選擇、市場(chǎng)的定位，開(kāi)業(yè)后設(shè)計(jì)客戶的獲取，供應(yīng)商渠道尋找與建立。僅僅能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)還不行，同時(shí)少不了現(xiàn)金流的支持。每一個(gè)環(huán)節(jié)能否順利通關(guān)，取決于創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)。只有創(chuàng)業(yè)者自身夠強(qiáng)悍，才能在創(chuàng)業(yè)這場(chǎng)硝煙彌漫的、漫長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中生存下來(lái)。
所以俗話說(shuō)得好，“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”。準(zhǔn)備不充分的創(chuàng)業(yè)者，不是走上人生的巔峰，相反還會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。
