管理最重要的是讓我們的結(jié)果落到實(shí)處！

當(dāng)你做為管理者，你需要實(shí)施有效管理，然而你發(fā)現(xiàn)你對(duì)下屬并不熟悉，你怎么辦？

管理第一個(gè)法則：管理信任

管理是管理信任，管理是追求結(jié)果的職業(yè)，需要了解下屬的需求，滿足下屬的需求，才能激發(fā)她的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，

管理第二個(gè)法則：管理主動(dòng)性

管理在組織發(fā)展中的變革無處不在，我們需要主動(dòng)走出去，很多管理者被動(dòng)著等待，成功他不會(huì)走向你，除非你向他走去

主動(dòng)的正向績效不會(huì)主動(dòng)的向你走來，唯有你主動(dòng)的管理員工的信任，有效的組織績效需要你主動(dòng)走出去；

管理的第三個(gè)原則：管理者要管理效能

? ? ? ?我們需要在有限的時(shí)間里和有限的資源里，你需要去產(chǎn)生結(jié)果，在我們的組織企業(yè)里面，我們經(jīng)常聽到這么一句話：“老板，雖然這件事情沒做成，我在公司干了這么多年，沒有功勞也有苦勞吧？”對(duì)不起，請大家記得，苦勞和功勞是對(duì)企業(yè)效能來說沒有任何意義的事情，為什么？因?yàn)榭鄤诓粫?huì)給你產(chǎn)生績效，唯有功勞才能產(chǎn)生績效，而組織的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，靠的是什么？靠的是正向績效的發(fā)生，所以，管理效能對(duì)于管理者來說，是你需要去記住的

管理者的第四個(gè)原則：管理資源

很多時(shí)候我們總是去抱怨組織給到我們的資源不夠，或者組織給到我們的資源不是我們想到的，但是你真的盤點(diǎn)清楚了，你要什么嗎？

管理者的第五個(gè)原則：管理真實(shí)性

? ? ? 在組織里面我們經(jīng)?？梢钥吹接行┤嗽诮M織里面一直兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，但是事實(shí)上沒有結(jié)果，沒有東西，那么這個(gè)有效性和真實(shí)性就大打折扣，這也是沒有任何意義的事情。