查理·芒格說過，我們只有了解了一個知識的局限性，才能真正擁有一個知識。

之前聊了這么多番茄工作法的好處，接下來說說它的局限性。

它有兩個適用的前提：

1）你能夠安排出半個小時的整塊時間；如果你的工作就是要隨時待命，處理那些突發(fā)事件，那就不適用了。

2）任務(wù)本身是需要深入思考、集中注意力解決的問題；如果是一些零碎的操作類任務(wù)，那就不適用了。

像互聯(lián)網(wǎng)運營的很多工作，都是要應(yīng)對各種零碎的問題、突發(fā)的情況，以及大量跟別人打交道的時間，那就不太適合用番茄工作法，適合直接列清單了。

不過即使是這樣，工作中肯定也有需要深度思考的任務(wù)，在完成這些任務(wù)時，就可以把番茄工作法用上了。

方法適合每個「人」，但不適合每件「事」。