【p112-p155】
1.做產(chǎn)品和做項(xiàng)目的不同點(diǎn)，產(chǎn)品是解決某個問題的東西，而項(xiàng)目是一個過程。比較兩者的不同點(diǎn)，可以從生命周期（做產(chǎn)品的生命周期相對較長，項(xiàng)目的生命周期較短，通常在項(xiàng)目開始之前就有明確的起始和結(jié)束時間）、具體要做的事情（做產(chǎn)品：更多探索，修正；做項(xiàng)目：注重計(jì)劃與控制，像執(zhí)行一個任務(wù)）、產(chǎn)出物（產(chǎn)品可以提供給大量用戶，相對通用；項(xiàng)目只進(jìn)行一次，產(chǎn)出物比較個性化）三個角度來看。
2.產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager，PM）和項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager，PM）的區(qū)別。
產(chǎn)品經(jīng)理——做正確的事，保證方向正確，“我要把它實(shí)現(xiàn)”；項(xiàng)目經(jīng)理——把事情做正確，保證方法得當(dāng)，“我要把它完成”。（一般項(xiàng)目經(jīng)理不會讓產(chǎn)品新人來擔(dān)任，因?yàn)檫^程中需要各種拉人）
3.立項(xiàng)階段的工作內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)組建、計(jì)劃確定（時間點(diǎn)、里程碑）、項(xiàng)目KO會議
4.做項(xiàng)目的本質(zhì)：在保證品質(zhì)的前提下（也并非絕對，比如內(nèi)測版），在時間要求、人財物花費(fèi)、項(xiàng)目范圍三點(diǎn)上做平衡。
5.那么多的文檔：BRD（商業(yè)需求文檔，給老板看） MRD（市場需求文檔，給老板看） PRD（產(chǎn)品需求文檔，給開發(fā)、測試、設(shè)計(jì)看） FSD（Functional Specifications Document，功能詳細(xì)說明，給開發(fā)測試設(shè)計(jì)看，一般包含在PRD中）
6.PRD內(nèi)容中的UC（用例）部分：
要包含的內(nèi)容：
uc概述：用例的唯一標(biāo)識、用例名稱、業(yè)務(wù)描述（商業(yè)目標(biāo)、用戶目的等，為什么要做）、需求描述（需要實(shí)現(xiàn)哪些功能點(diǎn)）、行為者、前置條件、后置條件、其他說明；
uc主體：界面描述（給出截圖）、業(yè)務(wù)規(guī)則、流程描述（時序圖和活動圖來代替文字描述）
啟發(fā)：自學(xué)UML相關(guān)內(nèi)容
7.PRD寫完之后，要進(jìn)行評審，而不是直接拿給開發(fā)人員開發(fā)。評審主要有三次：需求評審、設(shè)計(jì)評審、測試評審。需求評審是PRD評審、uc評審、demo（就是原型）評審的統(tǒng)稱。PRD評審、uc評審說給開發(fā)、測試聽。demo評審說給UE（用戶體驗(yàn)）聽。
8.總結(jié)：需求管理——立項(xiàng)——PRD、uc、demo——開發(fā)——測試——發(fā)布
