最近出了一個雙點醫(yī)院，看到有點類似以前的主題醫(yī)院，馬上迫不及待的入手開始征戰(zhàn)

因為有主題醫(yī)院的底子，所以感覺這個也不難，經(jīng)過前兩次的一星通關(guān)，練練熟悉了這款游戲，于是在第三關(guān)時我就按照腦中的藍圖在游戲一開始就盡量把所有該建設(shè)的科室建齊，然后靜等收銀子，可誰知一會就開始出現(xiàn)赤子，而且越來越大，最終引發(fā)了大破產(chǎn)~

此時我在想為什么會破產(chǎn)？

客觀是收入小于支出，那是什么原因?qū)е履?/p>

為什么支出那么多？建設(shè)醫(yī)院，招收人員

為什么收入這么少？病人少，治病成本不能大過平均支出

然后我就開始查找根本原因

查看病人數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不少，而且很多科室在排隊

查看人員成本:有很多顧問，而且身上帶了各種技能，他們是開銷大頭

查看治愈率:發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)生和護士的治療技能低的出奇

查看收入:發(fā)現(xiàn)排隊的全科治療室，治療一個病人才700多，并不是很賺錢，這里可以看到醫(yī)生為醫(yī)院提供了多少收入，發(fā)現(xiàn)收入竟然不及發(fā)他的工資，也就是只要他多在這干活一天，我就比昨天虧損更多!!

發(fā)現(xiàn)病根就開始采取措施了，先大刀闊斧砍掉賠錢的科室，減少能源消耗，辭退多余的職工，高工資卻不掙錢的醫(yī)生，然后加強醫(yī)生的培訓(xùn)，提高治療技能，查看哪種病癥治療費用高，根據(jù)病人數(shù)量適當(dāng)增加科室。

果然，沒過多久，醫(yī)院就按照我的改革又發(fā)展起來了。

經(jīng)過這次挫敗，我感到想要玩好任何一個游戲，都是需要系統(tǒng)思考的，把導(dǎo)致你這個結(jié)果的原因都分析一遍，并且找到主因，大膽的嘗試，你會收獲不一樣的結(jié)果

另外，我們怎么才能知道自己找到的是不是導(dǎo)致壞的結(jié)婚的根本原因呢？我們采取的措施是否有效呢？這時就需要一個“標(biāo)準(zhǔn)”來把控我們的選擇，我在砍掉科室，解雇人員后，就馬上觀察我這個月的收入支出比例，是不是相對前期有所好轉(zhuǎn)，只要我保證有好轉(zhuǎn)，并且赤字在減少，就證明我的改革有效，就值得我去堅持，我把這個指引我經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇的標(biāo)準(zhǔn)稱作“指南針”有了這個指南針，你的路就會一直被指引，不會偏離你的初衷。

下面我來總結(jié)一下我玩這款游戲所得的經(jīng)驗

第一，找到導(dǎo)致結(jié)果的原因

第二，分析原因，總結(jié)哪條是主因

第三，嘗試找到解決方案并實施

第四，找到指南針，查看初步實施后是否改變了結(jié)果，如果有改變，則加大力度實施

其實指南針在游戲一開始就可以先找到，這樣你做的每一個決策都可以拿它來驗證最后給大家一個小攻略，游戲前期不要一上來就所有科室都建造，要根據(jù)病人數(shù)量及治愈收益最大程度建造需求大的房間，偶爾來一次的病人的房間不用大量投入。

醫(yī)院不虧損的標(biāo)準(zhǔn)就是每月定準(zhǔn)收益虧損比，當(dāng)負(fù)向虧損擴大時，及時查看自己哪些決策影響了這個比例，及時調(diào)整策略。

好了，以上就是我玩雙點醫(yī)院引發(fā)的思考，希望此篇文章能夠給你啟發(fā)，只要有一個人覺得有啟發(fā)，我就沒有白寫。