項(xiàng)目管理篇4一道天地法將

轉(zhuǎn)載：靳順隆

作為一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，當(dāng)你接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，是馬上開始去做嗎？我覺得需要先認(rèn)真思考幾個(gè)問題，哪幾個(gè)問題？為什么？這里借助孫子兵法里的一句話來闡述，道天地法將。

道，指的就是項(xiàng)目的目標(biāo)，就是具體解決了需求方什么問題。你可能覺得這有什么值得深思的。我覺得很關(guān)鍵，很多項(xiàng)目做了還要返工，就是少了這一步。要么架構(gòu)設(shè)計(jì)跟不上變化，要么產(chǎn)品真正使用起來難用，要么廢了很大力氣去做，結(jié)果完全沒必要。原因都在于沒有真正理解產(chǎn)品意圖。

怎么做？要理解用戶的心，理解真正的需求。比如用戶告訴你要在墻上打個(gè)洞。你就要問一下為啥打洞。用戶會(huì)說因?yàn)橐鍌€(gè)釘子掛毛巾，那粘個(gè)掛鉤可以嗎？可以。你看如果你想都不想就開始鉆洞，是不是很坑。多追問幾個(gè)為什么是理清需求的一個(gè)好辦法。

天，是指項(xiàng)目的外圍環(huán)境和資源。就是這個(gè)項(xiàng)目的背景是什么，配合的部門是誰，當(dāng)下所處的產(chǎn)品階段等等。比如你在做吃雞的游戲，背景是友商已經(jīng)上線了。那你就是要搶時(shí)間交付。這時(shí)候，精雕細(xì)琢就不合時(shí)宜了，要的就是速度，舍棄不必要的功能，抓緊上線。所以了解項(xiàng)目背景，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目開啟極其重要。比如技術(shù)選型，要求快的項(xiàng)目，就不合適選擇你不熟悉的技術(shù)框架。

了解產(chǎn)品所處的階段也很重要，產(chǎn)品初期就是小步快走，最小成本實(shí)驗(yàn)。產(chǎn)品中期就是要夯實(shí)基礎(chǔ)，搞好系統(tǒng)穩(wěn)定性。產(chǎn)品末期就是要?jiǎng)?chuàng)新，嘗試新技術(shù)，新玩法，尋求突破。不同的外圍環(huán)境決定了不同的管理方向。

地，指的是團(tuán)隊(duì)本身的情況和資源。團(tuán)隊(duì)的技術(shù)特長(zhǎng)、人員構(gòu)成等等。一句話，你團(tuán)隊(duì)的能力圈在哪？做當(dāng)下的項(xiàng)目，能力是否足夠。如果不夠，是否來得及招到，是否可以借助別的資源等等。比如產(chǎn)品初期，項(xiàng)目的背景就是非常著急，那整合市場(chǎng)上的現(xiàn)有解決方案就很重要。

法，指的是完成項(xiàng)目的方法。做任何事情之前，肯定要先想清楚怎么做。步驟是怎么樣的。你是不是拿到一個(gè)需求，馬上去做呢？很多情況下，做對(duì)的前提是想清楚，磨刀不誤砍柴工。多花一些時(shí)間，做一個(gè)規(guī)劃，寫下來，多討論幾次。確定了再去做，成功的概率就會(huì)高很多。尤其是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，要讓大家都清楚項(xiàng)目的目標(biāo)、步驟，這樣才有效率。

將，指的是帶兵的人。一個(gè)項(xiàng)目是需要協(xié)調(diào)各種資源和環(huán)節(jié)的，沒有一個(gè)主心骨是不行的。必須有一個(gè)人是整個(gè)團(tuán)隊(duì)信息的匯集者。沒有專門的責(zé)任人，事情很難成功。后面我會(huì)專門來講這一點(diǎn)。