01
近日，華為提前發(fā)年終獎的消息發(fā)刷，引來一片圍觀，華為榮耀員工在內(nèi)部論壇心聲社區(qū)稱，今年的獎金第四季度就發(fā)，有任正非簽發(fā)的內(nèi)部文件為證。
文件中詳細說了獎金的方案，一句話概括就是：只要合規(guī)，搶的米多，分的錢就多，多勞多得，上不封頂。
有人樂觀解讀：一個新入職的應屆生，只要銷售業(yè)績到位，也能拿百萬獎金。
華為的員工開心了，但是我的好友小倩每年年底都有些小郁悶，因為她公司的年終獎是在第二年的4月份發(fā)，還是分三次完成。
大家都知道每年的三四月份是跳槽多發(fā)期，老板扣著年終獎到4月份發(fā)，發(fā)完都6月底了，員工們早掐滅了跳槽的念想。
不得不說，任正非是個牛人，在洞悉人性，對人的要求把握上非常準確，但是他洞悉之后又心存善意，能夠準確地激勵員工，激發(fā)員工熱情。他說過，人習慣于按部就班，一步一步晉升上去，但是這樣的晉升結(jié)果是，會埋沒了那些獨特的人才，也會讓人不愿意打破常規(guī)，慢慢懈怠下來，所以晉升可以打破常規(guī)，可以不拘一格提拔人才。
同樣是留人用人，任正非高明多了。
但是在我看來，給錢多固然值得華為驕傲，員工拿錢多，就有了更大的干勁，在這樣的團隊里，你永遠不會擔心干了活拿不到錢，更不用擔心老板會拖你獎金，讓你回家過年都不能體面地給家人買禮物。相反，如果一邊干活，一邊還擔心自己拿不到錢，邊干活還邊想著老板會不會扣著獎金不發(fā)，能干得好嗎？
有人說，華為真正牛逼的地方，不僅在于老板給錢多，在于給的公平，它有一套考核機制，獎懲分明，絕不讓真正的奮斗者吃虧，保護每一位貢獻者的合法利益。
這就是說：有些員工拿錢多，那是他的實力，是人家值錢，你不用眼紅。
02
看到華為的這個消息，我昨天去問一個做老板的朋友：華為發(fā)年終獎的消息你看到了嗎？如果員工轉(zhuǎn)發(fā)這個帖子你看到會不會生氣？
他笑了：生什么氣？我好多做老板的朋友都在轉(zhuǎn)發(fā)。
我八卦道：你是怎么給員工發(fā)年終獎的？是不是每人一個大包？
朋友回了一句：美的你，那得看是什么人！
我表示濃厚的興趣，然后他就告訴我：對于那些工作做得特別好的員工，他平時就會有所表示，該加工資時從不手軟，也會感情留人，像平時話費補貼，交通補貼，生日紅包都是常事，甚至對于一些租房的員工，也會給房貼，年終獎嘛，優(yōu)秀的員工，甚至可以給12個月的工資數(shù)（好羨慕那個優(yōu)秀員工，要知道我這個朋友僅僅是才擁有20多位員工的小老板）。
但是，對于那些工作做得一般的，平時也會有生日紅包啥的，工資是一年一年逐步上調(diào)，幾乎不會破格。
對于那些工作做得特別不好的，一個人做事后面還有跟著幾個人收拾的，不推一把就不動彈的，工資基本就很難漲上去，年終獎也就意思一下，如果這樣的員工提出辭職，更是秒簽。
這讓我想起十年前曾經(jīng)共事幾天的一位外貿(mào)公司單證員，她提出辭職，我是接替她工作的。據(jù)傳，她每天啥事都不想干，多干一點就跟人吵架，出了錯就推卸責任，而且同樣的錯誤下次照犯。
可能因為要走了，說話更加無所顧忌，有一次她問我，你為什么要到這個公司來？這里的老板，很垃圾，把女人當男人使，把男人當牲口使，外面公司的單證都拿兩三千，我才一千多一點。
一年多后，我有一次和領導一起出差，無意中聊到了這個事情，領導說，老板對她很不滿意，但是礙于朋友介紹，又不好開掉她，所以干脆每年都不給她漲工資。某一天收到她辭職信時，老板心里樂開了花，媽呀，你可總算走了。
這件事讓我印象特別深刻，我曾經(jīng)也把它當作職場的警醒。你看，有時候你嫌老板開的工資低，卻不知道連這么低的工資他都不愿意給你。
03
經(jīng)常會聽到人說，工資太低，干得很沒勁，為自己的付出與回報不對等覺得不值。我想，除了那些極品摳門老板或者行業(yè)因素之外，很大的原因，是你不值那么多錢。
我沒做全職媽媽前，在一家私企工作，老板人很nice，代交了所有員工的五險一金，也就說，五險一金不要員工出一分錢的。
我剛進公司時，工資很低，領導還常常批評我，我時常覺得自己這么有才你們都看不到，真是委屈死了?，F(xiàn)在看來，我那時真的只值那么點工資。
后來我收起玻璃心，下班后晚走，每天都去請教經(jīng)理一些業(yè)務問題，然后一遍一遍操作，不知不覺就成了多面手。公司業(yè)務量多的時候，我會非常忙，除了本職工作還兼做海外客服，還要出差談業(yè)務。
當然，工資水漲船高，記得有一年，老板給我連漲兩次工資，其中一次是翻倍。
后來我因為孩子離職了，老板在我離職后，又幫我交了兩個月的五險一金，到了年終，居然還給我準備了一份年終獎。
老板感慨地說，這是你應得的，你走了之后，工作交給誰做都不順手，后來公司又招了三個人來做。
我感謝老板的善意，但是我也明白，人家開公司是想著賺錢的，誰也不會無緣無故發(fā)慈悲。
04
不知從什么時候起，跳槽潮已經(jīng)提前到年底，為何有人寧愿不要年終獎，就一門心思想離開呢？
馬云說員工離職的原因可以歸結(jié)到兩點：一是錢沒到位，二是心委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。
如果員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是給你老板留面子，不想說穿你的管理有多爛、你的為人多么摳門，他對你已失望透頂。作為管理者和老板，也要樂于反省。
我想說的是，世上沒有100%的公平與完美，作為一個員工，心受不受委屈在于你的心能承載多少東西?，F(xiàn)在大家越來越認同有多少本事就值多少錢，而不值錢的隨時可以替換，比如我前面說的那個同事，說自己工資低了想辭職，結(jié)果她還沒走，就已經(jīng)有好幾個人排隊等著代替她了。
也有人說，一個人能力有大小，不可能個個都做成職場精英，那不現(xiàn)實，也不可能。
這話沒毛病。但是身在職場，我們盡職盡責總可以吧，想辦法把不完善的地方做完善辦得到吧？
如果你是推一下動一下，不推就不動，今天交代的工作做了，明天沒交代的事情就不動手，那么，在老板眼里，你還有啥好委屈的？
所以，每個人心里都有一桿秤，你值多少錢，大家都清楚。我們當然想更值錢，那么，我們就需要做讓自己更值錢的事情。
員工不要老覺得自己付出太多會吃虧，你的付出某種程度上是為自己，你不干會有其他人干；老板也不要以為自己給了員工機會就怎樣怎樣，機會其實是員工自己憑實力爭取的，你不留他自有他的去處。
年終獎也是一把風月寶鑒，照出誰回家過年的姿勢更優(yōu)雅，最好的一面風景就是：老板有魄力給，你有能力拿。
