商業(yè)模式畫布是我在給企業(yè)做戰(zhàn)略架構(gòu)時(shí)用到的一個(gè)工具，那么如何使用企業(yè)架構(gòu)描述語(yǔ)言來(lái)給它進(jìn)行建模，幫助我們更好的理解企業(yè)呢？
我在?通過(guò)他人來(lái)構(gòu)建自己的知識(shí)地圖?中所說(shuō)的IT幫【七嘴八舌】中分享了一個(gè)關(guān)于商業(yè)模式模式畫布的主題，主要就兩張PPT。這是第一張：
對(duì)于第一張，我就每個(gè)要素都分別進(jìn)行了介紹，并且把每個(gè)要素的提問(wèn)、分類，以及畫布背后的模式也做了解說(shuō)。但是對(duì)于第二張圖，我只是簡(jiǎn)單帶過(guò)，因?yàn)楫吘乖凇酒咦彀松唷繖谀坷锊皇菍ｉT講企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容。有幫友希望我展開(kāi)講一下，所以我今天在這里再給大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下這個(gè)圖：
我也在千聊分享中講到商業(yè)模式畫布是一個(gè)邏輯系統(tǒng)，我們要對(duì)畫布進(jìn)行建模，無(wú)非就是對(duì)這個(gè)畫布理解后，然后對(duì)這9大要素（客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)）進(jìn)行概念轉(zhuǎn)換。
首選，大家看一下下面這張圖，是否和我們前面的畫布很相似。的確這就是一個(gè)商業(yè)模式的元模型，而且位置也和商業(yè)模式畫布對(duì)應(yīng)上了，這樣大家就更容易看懂了。
通過(guò)這個(gè)模型，大家可以更好地理解畫布，例如在商業(yè)模式畫布的【核心資源】中，元模型上包含兩個(gè)，一個(gè)是Capability，另一個(gè)是Resource。資源和能力是企業(yè)戰(zhàn)略中重要內(nèi)容，基于能力規(guī)劃也是企業(yè)架構(gòu)的重要方法，通過(guò)這個(gè)模型對(duì)應(yīng)，我們就能更清楚在核心資源上放入什么內(nèi)容。除了在我講商業(yè)模式畫布中提到的實(shí)體資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)、人力資源和金融資產(chǎn)等，還可以加入企業(yè)的核心能力。另外我們?cè)谥v畫布的時(shí)候，我講到了畫布梳理的先后順序，這樣大家也能夠加深對(duì)企業(yè)架構(gòu)中對(duì)于核心能力梳理的步驟了。
然而，我們用Archi工具使用的是ArchiMate語(yǔ)言，所以如果想要在工具中建模，我們還需要來(lái)一次轉(zhuǎn)換。那么如何轉(zhuǎn)換呢？我這里有一張概念轉(zhuǎn)換表，大家依據(jù)這個(gè)表就可以輕而易舉的進(jìn)行概念轉(zhuǎn)化建模了。
根據(jù)映射關(guān)系，你可以把模型建立成下面這個(gè)樣子，保證和畫布之前的樣子一樣，這樣更方便我們使用。
要想做成上面的樣子其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要打開(kāi)Archi，然后拖入幾個(gè)帶關(guān)系的group上去，按照畫布位置擺好。然后再按照我的那張概念映射表進(jìn)行編制就可以完成了。
也許有人會(huì)說(shuō)，我為什么一定要用模型去畫呢，我直接用PPT不就行了。這當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，我甚至建議一開(kāi)始連PPT都不用，直接用便利貼來(lái)頭腦風(fēng)暴。不過(guò)，等討論的差不多了，文檔化的工作還是需要的。而架構(gòu)是一個(gè)邏輯性比較強(qiáng)的工作，通過(guò)建模，我們可以和模型中其他元素產(chǎn)生連接，這樣通過(guò)工具的分析功能，我們就可以發(fā)現(xiàn)這些關(guān)系。這可以更好的方便我們拓展性的討論，也可以促使我們整體性的思考。如果你覺(jué)得還沒(méi)必要，那把所有過(guò)程文檔到一個(gè)地方，也總比這一個(gè)文檔那一個(gè)文檔要好吧。
當(dāng)然，畫圖背后除了建模能力之外，還有就是對(duì)模型本身的理解。如果你對(duì)商業(yè)模式畫布還不了解的話，可以掃描【七嘴八舌】學(xué)習(xí)一下：
作者簡(jiǎn)介：周金根，一個(gè)自在快樂(lè)、勇于踐行的布道者。企業(yè)架構(gòu)資深教練和培訓(xùn)師，致力于通過(guò)踐行并持續(xù)完善BangEA方法，讓更多人掌握企業(yè)架構(gòu)方法，幫助客戶激活面向未來(lái)的能力。
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