《歡樂頌2》熱播，朋友圈都被“五美”中的“惹事?lián)?dāng)”曲筱綃刷屏了。在五美眼中，是有錢任性不愁生活永遠(yuǎn)嘴不饒人的富二代；在趙醫(yī)生眼里，是主動(dòng)出擊精靈古怪一直肆意張狂的小妖精；在觀眾眼中，她是男人都愛的妖艷賤貨，是女人都想要活成的模樣。
只怪她的妖精屬性太強(qiáng)大，大家都低估了她的管理才能。很多人覺得她有錢，所以有大把資源，隨手一個(gè)電話就有人幫她，所以她的公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色。其實(shí)不然，她身上有很多優(yōu)秀管理者的特質(zhì)。
1
超強(qiáng)執(zhí)行力
曲筱綃面對(duì)工作時(shí)執(zhí)行力超強(qiáng)，為了拿下GI代理，努力學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)術(shù)語(yǔ)，可以四十幾個(gè)小時(shí)不睡覺；每次項(xiàng)目一旦搞定后她便迅速去找爸爸這個(gè)boss審核；在忙碌了一晚上之后本打算睡一覺的她，一聽說有合作伙伴的飯局，馬上強(qiáng)撐起來去赴約；就連對(duì)趙醫(yī)生意亂情迷時(shí)，她也能先把工作放在第一位。
很多創(chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)業(yè)成功，最重要的因素絕不是財(cái)力、資源、團(tuán)隊(duì)，而是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。
Facebook的成功與扎克伯格的執(zhí)行力脫不了關(guān)系。就像武俠小說中常說的唯快不破，扎克伯格在被女友甩掉之后，當(dāng)晚便心血來潮，怒敲代碼。那一天，僅僅花了6個(gè)小時(shí)，他便完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線... ...在扎克伯格的世界里，速度是第一要訣，其他任何一切都建立在速度的基礎(chǔ)上。出現(xiàn)想法？OK，下一秒立刻去做！出現(xiàn)問題？OK，下一秒立刻解決！出現(xiàn)更優(yōu)方案？OK，下一秒立刻敲代碼進(jìn)行產(chǎn)品迭代！對(duì)，就是下一秒，甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。
做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。
2
以結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向
曲筱綃明確告訴員工：「遲到早退我不管，我只看結(jié)果！工作要做得不好，你就是每晚加班加到十點(diǎn)，我也一樣炒你！」
以結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向，就讓你的員工有目標(biāo)性。為了這個(gè)目標(biāo)，去動(dòng)用一切資源與努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、弱肉強(qiáng)食的商界，所有人只會(huì)關(guān)注結(jié)果，沒有什么人會(huì)在乎你努力的過程。道理很簡(jiǎn)單，捕捉不到獵物就會(huì)餓死。所以，作為管理者，一定要隨時(shí)關(guān)注員工工作的成效，以及影響這些成效的行為。
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實(shí)踐出真知
曲筱綃要進(jìn)公司時(shí)，拒絕了老爸的提議：做個(gè)副總。她說做副總，不就是傀儡嗎？被人像傻子一樣供在上面，哪能學(xué)到真本事呢？
于是她經(jīng)營(yíng)自己的小破公司，堅(jiān)持從小做起，招標(biāo)、項(xiàng)目、工廠，全部親力親為，用實(shí)踐彌補(bǔ)理論的不足，所以才能快速成長(zhǎng)起來。于是才有了她向安迪和爸爸討教應(yīng)對(duì)招標(biāo)審核小組的招數(shù)時(shí)，三言兩語(yǔ)就能把握其精髓。
很多企業(yè)家，都選擇從基層做起。只有真正實(shí)踐過，才能將經(jīng)驗(yàn)化為己用。尤其是年輕的領(lǐng)導(dǎo)，更要通過實(shí)踐建立自己的認(rèn)知。
4
敬業(yè)、不將情緒帶進(jìn)工作
在大家歡歡喜喜過年時(shí)，正值她和趙醫(yī)生遭遇感情危機(jī)。但一封項(xiàng)目信息的郵件，曲筱綃立刻收拾行李奔赴美國(guó)談生意去了。
她說：“即使我是世界上最有資格好吃懶做的人，我也要滿世界地找生意”。這種對(duì)機(jī)會(huì)對(duì)財(cái)富的敏感，是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
這個(gè)世界越來越動(dòng)蕩和充斥著變化，沒有一種商業(yè)模式可以長(zhǎng)存，沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的，年輕的公司猶如雨后春筍拔地而起，都在爭(zhēng)僅限的資源和機(jī)會(huì)。如果沒有果斷和敬業(yè)，如何殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
5
懂得激勵(lì)員工
曲筱綃的公司有向心力，靠的就是用獎(jiǎng)勵(lì)收買人心。
拿下GI代理，給員工獎(jiǎng)勵(lì)；成功招標(biāo)，給員工福利。員工付出的努力，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工當(dāng)然高興，自然愿意為這樣的領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后。
企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工的積極性，就要善于激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者總是想要壓榨員工勞動(dòng)力，員工想要賺錢，這兩者本就矛盾。做激勵(lì)時(shí)，管理者一定要舍得。“舍”公司小利，“得”員工大利。明確員工才是企業(yè)之本。
看看那些成功的企業(yè)，員工激勵(lì)上都是十分壕氣！今年三只松鼠首次盈利2.63億時(shí)，“松鼠老爹”章燎原現(xiàn)場(chǎng)一激動(dòng)決定：給全體3100名員工，每人發(fā)2630元特別紅包！京東為了留人，在員工福利上也下了一番功夫。要給員工買房子，還辦幼兒園！
激勵(lì)員工是每個(gè)管理者必須考慮的問題。
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做事有底線和標(biāo)準(zhǔn)
曲筱綃爸爸讓她用低價(jià)拿下項(xiàng)目，然后在實(shí)施過程中偷工減料獲得利潤(rùn)。
但是曲筱綃卻對(duì)合作方開誠(chéng)布公，最后用她的方式拿下了項(xiàng)目。
做事，曲筱綃有她自己的底線和標(biāo)準(zhǔn)，這些都是管理者必備的素質(zhì)。
