1
阿美現(xiàn)在總說自己很忙很累。
最近和朋友去她家里玩，一向愛整潔的她，屋里卻很凌亂，地板上有明顯污漬，廚房的洗碗槽里堆滿了待洗的餐具。
“真抱歉啊，這兩天太忙，還沒來得及收拾，”她一邊挪開洗碗槽里的餐具，給我們洗水果，一邊致歉，頗為不好意思。
同去的朋友問她：在忙什么？
她答：昨天有個網(wǎng)站在大促銷，守在電腦前當剁手黨，淘了一些貨。
我再仔細觀察，她臉上的黑眼圈明顯，神情也很疲憊。
她一一列舉淘到的寶貝：給孩子買了幾包紙尿片，給家人買了幾件保暖內衣，除此之外，當時頭腦發(fā)熱的她，也買了一些并沒那么需要的東西，比如幾件她很難有機會穿的短裙熱褲，一雙高跟涼鞋，甚至還包括一張?zhí)貎r機票。
林林總總，花了好幾千塊。
“忙了一晚上，現(xiàn)在是又累又后悔，機票只搶到一張，回頭還得花錢給家人買全價票，”她無奈地說。
花大量時間淘便宜貨，去超市搶打折物品，在雙十一的深夜，和成千上萬的人競價比速囤貨，這是很多人的生活常態(tài)，甚至生活習慣。
這樣的時間花費，貌似占到了便宜，但在實際效率和長遠效果上，卻得不償失。
你浪費掉的時間，未來需要雙倍償還。
經(jīng)濟學領域，有“時間成本”的概念。通俗來講，就是把“時間”比喻成“貨幣”，也就是說，你的生命就是你手上的一沓鈔票，你拿出其中一部分，去完成一件事，意味著你花費出去的時間，就和貨幣一樣，一去不復返。
所以說，有沒有學會管理時間，能否將時間花在最值得的地方，就是一個人能否成功、能否區(qū)別于其他人的關鍵所在。
2
在數(shù)學領域上，時間是一個效率問題。對于每個人來說，生命是寶貴的，而時間也是無價的。
所以當你面對抉擇，需要選擇怎么花費時間的時候，不僅要看到兩條道路的終點，還要預估一下分別走完兩條道路，所用的時間，從而做出理性判斷。
一位朋友說，自己的一位親戚結婚，她包了1萬的紅包，這么大的紅包包出去，并非她本意，所以心疼不已。
既然不愿意，為什么還要包呢？
“因為我表哥，他包了這么多，我不這么做，面子上過不去呀，”她哀嘆。
一打聽，她口中的表哥是一位年薪上百萬的公司高管，而這位朋友和她的先生，都是普通的工薪階層，倆個人年薪加在一起，也不過十來萬而已。
同樣的紅包數(shù)目，對于表哥是不在話下，而對于她家，卻是很大一筆開支了，難怪她吃不消。
除了攀比禮金大小，她還經(jīng)常和身邊人比衣服品牌，比裝修花了多少錢，孩子上了多少課外輔導班，
花時間去和別人攀比，花時間研究別人的是非，是在將一個人的有效時間成本，變成無效的機會成本。
“機會成本”，是指為得到某些東西，而所要放棄的另一些東西的價值。我們都知道，魚和熊掌不可兼得，當你選擇A方式去花費你的時間，你也就同時失去了B。
若你每天關注的不是自身成長，而是他人是非，用無關緊要的雞毛蒜皮小事，填滿有限的時間，也就無法集中精力去關注那些更有價值的事情。
比如：
你花時間刷微博追劇，卻沒空好好規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯；
你花時間沉迷于不費腦的真人秀，卻沒空看書學習；
你花時間聊娛樂八卦，卻沒空管理一下日益變形的身材。
經(jīng)典暢銷書《高效能人士的七個習慣》里說：人生最值得投資的時間，就是用在磨練自己上。而認知不足、眼界狹窄的人，最喜歡將時間花在不重要不緊急的事情上。
這樣狀態(tài)的人，每天都看似忙碌不堪，但其實是盲目的忙，是窮忙。
羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，其公司估值已達到70個億，但他是出了名的不喜歡應酬的老板。
他說：我盡量避免參加公開活動，也極少參加應酬，其實就是在踐行著四個字：“好好干活”。
因此，他天天在家埋頭錄像，錄每天60秒的語音，跟團隊探討問題，讀書。
用他自己的話說，“實在不敢出來瞎晃悠，因為，時間對我來說，太寶貴?！?/p>
當時間尚在你手中掌握，就要充分利用好它的價值，將時間貨幣發(fā)揮最大作用，以期獲得一個更加值錢和奢侈的未來。
你把時間花在哪里，未來就在哪里。
3
美國著名管理學大師彼得?德魯克在《卓有成效的管理者》一書中認為：普通人也是管理者——是自己的管理者。
“我們需要管理自己的時間、金錢、精力、知識等等，從而變成卓有成效的管理者?！?/p>
而對于普通人來說，首當其沖能夠掌握的資源，就是自己的時間。
但現(xiàn)實生活中的很多人，雖然有時間管理的意識，卻從來沒有認認真真地做過時間管理。或者淺嘗即止、半途而廢。
首先，從大的方面說，現(xiàn)代社會里，我們每個人的時間管理，應該分成三塊：工作上的時間管理、閑暇時間管理以及碎片時間管理
第一，日常工作領域內，最重要的一點，就是要學會理清工作任務中的輕重緩急，列出待辦清單。
比爾·蓋茨說過，管理時間就是管理生命。
有一次，他參觀亞洲微軟的員工辦公室，看到一位員工在自己的工位上醒目地放著一張時間列表，上面用不同顏色的筆，清晰列出今日代辦事項和截止日期。
他特地停了下來，笑著對員工說：我喜歡你這個習慣，因為這也是我的工作習慣。
比爾·蓋茨提到的這個習慣，可以用“四象限法則”，來具體執(zhí)行。就是把工作任務按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分，基本上可分為四個“象限”：
緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。
通過這個方法，可以有重點地把主要的精力和時間，都集中放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，才能掌握自己時間的主動權。
第二，閑暇時間管理。
胡適說過一句很有名的話：
“你要看一個國家的文明，只需考察三件事：第一看他們怎樣待小孩子；第二看他們怎樣待女人；第三看他們怎樣利用閑暇的時間?！?/p>
好友小霞就是一位很會利用閑暇時間的人。她在機關上班，每天朝九晚五，周末雙休，很少加班，因此個人的私時間很多。
她便和辦公室的一位同事辦了瑜伽卡，去練瑜伽修身。同事三分鐘熱度后，很快放棄，天天宅在家里看劇打游戲。
而小霞，則風雨無阻地堅持了下來，瑜伽不僅練得越來越好，也越學越高階，后來，她干脆專心研習，并師從業(yè)內一位頗有名氣的瑜伽教練，獲得她的推薦，自己也開始當起了瑜伽教練。
現(xiàn)在，小霞平時上班，周末變身瑜伽教練，與一位合伙人開設了自己的瑜伽館，將業(yè)余愛好發(fā)展成了個人事業(yè)。
不得不承認，小霞和那位好姐妹之間的距離，無論是在精神面貌上，還是經(jīng)濟上，以及閱歷上，都在逐漸拉開。
所以，從這個意義上來說，優(yōu)秀的人，之所以比你更優(yōu)秀，就在于他們比你更會利用時間。
第三，碎片時間管理。
我對此深有體會。2017年已經(jīng)過去大半，我粗略統(tǒng)計了一下，這一年我看過的書，中文加英文的，接近30本，其中很多書，還做了讀書筆記。
有朋友知道后問我：在當今碎片化閱讀時代，你是怎么做到保持閱讀習慣的？
心得只有一個，那就是做一個有心人，利用一切碎片化時間，化零為整，將被科技時代所切割的碎片，一點點重新拼起來。
比如，無論走到哪里，我的包里，一定放著一部Kindle，或一本書。我訂閱了Kindle包月借書服務，相當于給自己建立了一個線上圖書館，走到哪里，打開閱讀器，都能隨時看書。
作為一位媽媽，我的很多閱讀都是在陪伴孩子的時候，比如陪兒子踢足球，等女兒上戲劇課時，見縫插針完成的。
而每次搭飛機或長途旅行，我也很少看電影打發(fā)時間，主要就是看隨身攜帶的書。
經(jīng)過這些努力，加上睡前閱讀習慣，我才能保持一定的閱讀量，也能不斷學習新知，充盈和豐富自己的知識體系。
彼得?德魯克說，成功人士很擅長集中他的整塊自由時間，因為時間分割成太多段，就等于沒有時間。
當我們懂得化零為整，有效運用自己的時間做事時，距離自己的目標和成功才能越來越接近。
因為，時間才是一個人一生中最大的奢侈品，會花時間的人，最有價值。
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