我們習(xí)慣于喊口號(hào)，比如說學(xué)習(xí)上的“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，工作上時(shí)常會(huì)聽到“成為行業(yè)第一”等等。然而，這只是一些含糊不清的口號(hào)，對(duì)工作學(xué)習(xí)壓根就沒啥用處。
在瑞·達(dá)利歐看來，工作原則和價(jià)值觀應(yīng)該具備一系列具體的指南，那是一種每個(gè)人都能看懂、遵循和踐行的準(zhǔn)則，而不是一系列無用的口號(hào)。
通常而言，公司由兩部分組成：文化和人。
在文化方面，瑞·達(dá)利歐創(chuàng)立的橋水基金所奉行的是：創(chuàng)意擇優(yōu)。即，提出最好的想法，并找到問題最好的解決方案。然而，要達(dá)到這樣的效果，需要做到以下三點(diǎn)：
一、極度求真。把自己的真實(shí)想法擺在臺(tái)面上，不要遮遮掩掩；
二、極度透明。收集不同人的意見，反復(fù)思考，公開討論和透明批評(píng)；
三、可信度加權(quán)決策。比如在討論財(cái)務(wù)問題時(shí)，就應(yīng)該增加財(cái)務(wù)人員意見的權(quán)重；在討論營(yíng)銷問題時(shí)，就應(yīng)該增加營(yíng)銷人員意見的權(quán)重，以此類推。
讓公司創(chuàng)造了一個(gè)求真、透明的環(huán)境氛圍，讓專業(yè)的人貢獻(xiàn)專業(yè)的意見，其目的是為了提出最好的想法，找到最好的解決方案，更好地完成公司所要達(dá)到的目標(biāo)。
為了追求這個(gè)目標(biāo)，瑞·達(dá)利歐將其總結(jié)成為一個(gè)公式：創(chuàng)意擇優(yōu)= 極度求真+極度透明+可信度加權(quán)決策。
工作絕對(duì)不是光喊口號(hào)就有用的，需要你制定一系列詳細(xì)的計(jì)劃，并努力付諸行動(dòng)。而你對(duì)工作的態(tài)度，也決定著你的未來能走多遠(yuǎn)。
2
在大多數(shù)公司，人們從事著兩份工作。一個(gè)是他們自己的實(shí)際工作，另外一個(gè)是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
在很多時(shí)候，人們往往沉浸第二種工作模式。他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)面前，裝成一副熱愛工作的樣子。在同事面前經(jīng)常抱怨工作的無聊。很顯然，他們不是在認(rèn)真工作，而是在“認(rèn)真表演工作”。
在橋水公司，瑞·達(dá)利歐也遇到這種與公司文化完全背離的情況。他深刻地明白，追求舒適和避免沖突是人的本性。同時(shí)，也沒有人希望將自己的想法完全暴露，并接受別人的評(píng)論。因此，要做到真正的求真和透明并不容易。
為了做出表率，有一次因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，要將公司的后臺(tái)部門剝離到別的公司。對(duì)于較大的部門調(diào)整，一般公司的普遍做法都是嚴(yán)格保密，以免造成員工的不穩(wěn)定。
但是，瑞·達(dá)利歐的做法正好相反，他召開了一次全體大會(huì)，開誠(chéng)布公地將實(shí)際情況告訴了員工。而最終，這次的團(tuán)隊(duì)調(diào)整也得到了很好的結(jié)果。
通過那次事件，瑞·達(dá)利歐總結(jié)了一些如何保持公司文化的求真和透明的小原則：
1. 直面沖突，在沖突中，誰(shuí)的觀點(diǎn)有道理誰(shuí)獲勝，而不是看誰(shuí)說話有權(quán)威；
2. 鼓勵(lì)批評(píng)，批評(píng)是完善工作流程的必備要素，不需要考慮職位高低；
3. 不允許背后議論別人；
4. 為人正直，也要求他人保持正直；
5. 鼓勵(lì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并對(duì)自己的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)。
開誠(chéng)布公，能讓同事之間，與上下級(jí)之間保持開放的心態(tài)，而不是刻意像別人去表演自己如何努力的工作，擔(dān)心別人背后說三道四。
良好的公司文化，能減少人與人之間的提防與戒備，消除不必要的誤會(huì)。
瑞·達(dá)利歐提出的第二個(gè)工作原則是：做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。
在作者看來，人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是真誠(chéng)自然的，而不是刻意為之。如果是幾個(gè)人的小公司，員工之間彼此相互了解，融洽的關(guān)系就比較容易建立。但當(dāng)公司發(fā)展到幾百人甚至數(shù)千人時(shí)，這種社區(qū)大家庭的關(guān)系就會(huì)逐漸淡薄。
當(dāng)橋水公司員工人數(shù)很少的時(shí)候，作者會(huì)為每位員工挑選節(jié)日禮物，并且親自為每位員工寫祝福卡。甚至如果有員工家里人生病了，還會(huì)讓自己的私人醫(yī)生幫忙。但隨著員工越來越多，他與員工之間的接觸也越來越少，關(guān)系也越來越疏遠(yuǎn)。
這是每個(gè)公司成長(zhǎng)過程中都會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。
那么，如何保持良好的員工關(guān)系呢？
對(duì)于大多數(shù)人來說，加入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同完成一項(xiàng)任務(wù)，比賺錢本身更有收獲。
很多研究也顯示，人的幸福感和他賺到的錢，兩者之間的相關(guān)性很低，而與其建立的人際關(guān)系質(zhì)量的相關(guān)度卻很高。
瑞·達(dá)利歐提倡一種“嚴(yán)厲的愛”，他認(rèn)為良好的人際關(guān)系，是以共同完成一系列具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)而獲得的，而不是從彼此的關(guān)愛中獲得。
1996年，瑞·達(dá)利歐在備忘錄中寫道：“橋水不是那種按照一般化的標(biāo)準(zhǔn)行事、暮氣沉沉的公司。在橋水，應(yīng)該為追求極高的標(biāo)準(zhǔn)，去拼命工作，并為因努力而出類拔萃感到欣喜?！?br>
如果你想要在一個(gè)領(lǐng)域中有所成就，就應(yīng)該告別無用的社交，傾力去做有意義的工作，和發(fā)展有意義的人際關(guān)系，讓你所付出的每一份努力，都有所成就。
